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本腳步雖緩,但劇本殺創(chuàng)業(yè)的低門檻,吸引了眾多想要通過開店發(fā)家致富的普通人。劇本殺線下門店“高速低質(zhì)”的野蠻生長隨之而來。一方面,根據(jù)美團(tuán)研究院數(shù)據(jù),截至今年4月,國內(nèi)劇本殺門店數(shù)量從2019年的2400家上升到4.5萬家,預(yù)測今年年年底將達(dá)到6萬家,三年間店面數(shù)量翻了近25倍。同時(shí)天眼查數(shù)據(jù)顯示,劇本殺復(fù)盤解析我國目前共有近8500家劇本殺相關(guān)企業(yè),近6成注冊(cè)于1年內(nèi)。而另一方面,2020年,我國共注銷近350家劇本殺相關(guān)企業(yè),2021年前五個(gè)月里,相關(guān)企業(yè)注銷數(shù)量達(dá)到了200家,僅今年4月共注銷近100家相關(guān)企業(yè),環(huán)比增長102%。閑魚數(shù)據(jù)顯示,今年4月,閑魚平臺(tái)以“倒閉”為理由轉(zhuǎn)賣劇本、道具、門店桌椅等的數(shù)量較上月增加了110%。速生速死的現(xiàn)狀,導(dǎo)致劇本殺門店在大眾心中形成了“財(cái)富密碼”和“割韭菜”的雙重印象。同時(shí),新興行業(yè)在短期內(nèi)的過分膨脹,讓劇本殺上下游供需不平衡、信息差過大、行業(yè)行為不規(guī)范等問題逐漸暴露,劇本殺出現(xiàn)了高度內(nèi)卷、“山頭”林立、惡性競爭等行業(yè)隱患。更加重要的是,門店暴增帶來了行業(yè)整體標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容質(zhì)量的下滑,“劣幣驅(qū)逐良幣”難以避免。有入行較早的店家告訴刺猬公社:“舉個(gè)簡單的例子,過去DM(主持人)必須脫稿,要保證玩家的體驗(yàn),這是基本要求。因?yàn)镈M就是做這個(gè)的,不然我們?cè)趺春靡馑际胀婕疫@份錢。但是現(xiàn)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在下滑,有的DM干脆照著讀本,我們想招合適的人都變得困難?!痹诔涑庵菽姆睒s中,一位調(diào)研劇本殺公司的投資人士遲遲未能確定投資目標(biāo),他向刺猬公社表示,自己現(xiàn)在還沒能看清楚。而不少資本方圍而不攻,多持觀望態(tài)度。一些有相關(guān)內(nèi)容業(yè)務(wù)的大廠和頭部公司,如騰訊、萬達(dá)等則主要通過IP授權(quán)與合作等方式試水,摸索方向。
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小c也有和阿貍類似的感受,對(duì)因打開了情感本,才確信自己能沉浸到劇本殺世界里的他來說,認(rèn)真體會(huì)角色的處境和設(shè)定,揣摩不同玩家的選擇,代入進(jìn)不同人的生活里,這本身就是一件很吸引人的事情?;诖?,他也更喜歡能觀照現(xiàn)實(shí),劇本殺復(fù)盤解析反映現(xiàn)實(shí)困境的劇本。在小c給出的例子里,他印象深刻的劇本其實(shí)有不少。既有那種要進(jìn)入到一個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)案件里,斟酌多番選擇,考慮個(gè)人利益的劇本,也有那種以疫情為背景,講述思鄉(xiāng)之情的故事。小c認(rèn)為,玩這樣的劇本只要玩家能投入進(jìn)去,去感受身臨其境的情感,去面對(duì)很多不得不做的選擇……“你玩完以后就是會(huì)有和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)非常不同的感觸,甚至能幫助你重新體悟人生”。說到自己印象為深刻的劇本殺,長期沉溺于硬核推理的“高階”玩家云帆,會(huì)毫不猶豫說出《壬辰倭亂》這個(gè)作品。在云帆看來,他自己對(duì)劇本殺的很多理解、玩法和認(rèn)識(shí),都因這個(gè)本子而出現(xiàn)了變化。首先是“起碼把我完全的菠蘿頭形象給改變了一下”。
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