廣東汕頭不銹鋼裝飾管2022年，在異常嚴(yán)峻的形勢下，永鋼集團(tuán)全年完成營業(yè)收入449.75億元。成績來之不易，彌足珍貴，凝聚著全體干部職工的智慧和汗水。”1月9日，在永鋼集團(tuán)2022年度工作總結(jié)表彰大會上，永鋼集團(tuán)黨委書記、總裁吳毅在會上介紹了該集團(tuán)2022年取得的成績，并對2023年的工作進(jìn)行了部署。2023年，國內(nèi)外形勢依然復(fù)雜。為此，吳毅提出了永鋼今年的五大工作重點(diǎn)：一是緊扣市場主線，推動經(jīng)營能力。要以市場為核心，以利潤為導(dǎo)向，以效益為中心，加強(qiáng)“鐵前＋采購”“鋼后＋市場”兩個聯(lián)動機(jī)制的建設(shè)，保證原料價格、庫存等處于合理水平；加大市場開拓力度，攻堅(jiān)行業(yè)頭部企業(yè)，不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)；加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸，建設(shè)高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。二是圍繞轉(zhuǎn)型升級，抓好項(xiàng)目建設(shè)。要抓好項(xiàng)目成本管理，把降本節(jié)支的理念貫徹在全流程中；做好市場客戶儲備，加強(qiáng)產(chǎn)銷研部門協(xié)同，著眼長遠(yuǎn)做好客戶儲備；完善項(xiàng)目指揮部機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范指揮部運(yùn)行。三是圍繞競爭力，推進(jìn)管理。要繼續(xù)擴(kuò)大精益運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開展范圍，增加項(xiàng)目數(shù)量；加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品的綜合競爭力；強(qiáng)化成本管理，深入開展全工序降成本工作；強(qiáng)化流程建設(shè)、、環(huán)保等方面的專業(yè)管理，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。四是圍繞薪酬改革，完善人力資源管理。要以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，建立良好的上下通道，讓“能者上，平者讓，庸者下”，為留住人才創(chuàng)造環(huán)境。同時，加大人才引育力度，相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)能力和攻堅(jiān)能力，推動人才培養(yǎng)再上新臺階。五是圍繞凝聚力，抓好企業(yè)文化建設(shè)。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)，堅(jiān)決杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生。