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一、鋼管尺寸把1英寸分成8等分;1/81/43/81/25/83/47/8英寸——相當(dāng)于通常說的1分管到7分管。更小的尺寸用1/16、1/32、1/64來表示,單位還是英寸。如果分母和分子能夠約分(如分子是2、4、8、16、32)就應(yīng)該約分。英寸的表示是在右上角打上兩撇,如1/2如DN25(25mm,下同)的水管就是英制1的水管,也是解放前的8分水管。DN15的水管就是英制1/2的水管,也是解放前的4分水管。如DN20的水管就是英制3/4的水管,也是解放前的6分水管。一、尺寸:DN15(4分管)、DN20(6分管)、DN25(1寸管)、DN32(1寸2管)、DN40(1寸半管)、DN50(2寸管)、DN65(2寸半管)、DN80(3寸管)、DN100(4寸管)、DN125(5寸管)、DN150(6寸管)、DN200(8寸管)、DN250(10寸管)等。二、鋼管規(guī)格標(biāo)準(zhǔn):有英制標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)兩種。鋼管規(guī)格表鋼管尺寸術(shù)語尺寸A、公稱尺寸:是標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的名義尺寸,是用戶和生產(chǎn)企業(yè)希望得到的理想尺寸,也是合同中注明的訂貨尺寸。B、實(shí)際尺寸:是生產(chǎn)過程中所得到的實(shí)際尺寸,該尺寸往往大于或小于公稱尺寸。這種大于或小于公稱尺寸的現(xiàn)象稱為偏差。C、米重:每米重量=0.02466*壁厚*(外徑-壁厚)偏差和公差A(yù)、偏差:在生產(chǎn)過程中,由于實(shí)際尺寸難于達(dá)到公稱尺寸要求,即往往大于或小于公稱尺寸,所以標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了實(shí)際尺寸與公稱尺寸之間允許有一差值。差值為正值的叫正偏差,差值為負(fù)值的叫負(fù)偏差。B、公差:標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的正、負(fù)偏差值值之和叫做公差,亦叫公差帶。偏差是有方向性的,即以正或負(fù)表示;公差是沒有方向性的,因此,把偏差值稱為正公差或負(fù)公差的叫法是錯誤的。交貨長度交貨長度又稱用戶要求長度或合同長度。標(biāo)準(zhǔn)中對交貨長度有以下幾種規(guī)定:A、通常長度(又稱非定尺長度):凡長度在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的長度范圍內(nèi)而且無固定長度要求的,均稱為通常長度。例如結(jié)構(gòu)管標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:熱軋(擠壓、擴(kuò))鋼管3000mm~12000mm;冷拔(軋)鋼管2000mmm~10500mm。B、定尺長度:定尺長度應(yīng)在通常長度范圍內(nèi),是合同中要求的某一固定長度尺寸。但實(shí)際操作中都切出定尺長度是不大可能的,因此標(biāo)準(zhǔn)中對定尺長度規(guī)定了允許的正偏差值。以結(jié)構(gòu)管標(biāo)準(zhǔn)為:生產(chǎn)定尺長度管比通常長度管的成材率下降幅度較大,生產(chǎn)企業(yè)提出加價要求是合理的。加價幅度各企業(yè)不盡一致,一般為基價基礎(chǔ)上加價10%左右。C、倍尺長度:倍尺長度應(yīng)在通常長度范圍內(nèi),合同中應(yīng)注明單倍尺長度及構(gòu)成總長度的倍數(shù)(例如3000mm×3,即3000mm的3倍數(shù),總長為9000mm)。實(shí)際操作中,應(yīng)在總長度的基礎(chǔ)上加上允許正偏差20mm,再加上每個單倍尺長度應(yīng)留切口余量。以結(jié)構(gòu)管為例,規(guī)定留切口余量:外徑≤159mm為5~10mm;外徑159mm為10~15mm。若標(biāo)準(zhǔn)中無倍尺長度偏差及切割余量規(guī)定時,應(yīng)由供需雙方協(xié)商并在合同中注明。倍尺長度同定尺長度一樣,會給生產(chǎn)企業(yè)帶來成材率大幅度降低,因此生產(chǎn)企業(yè)提出加價是合理的,其加價幅度同定尺長度加價幅度基本相同。D、范圍長度:范圍長度在通常長度范圍內(nèi),當(dāng)用戶要求其中某一固定范圍長度時,需在合同中注明。例如:通常長度為3000~12000mm,而范圍定尺長度為6000~8000mm或8000~10000mm。可見,范圍長度比定尺和倍尺長度要求寬松,但比通常長度加嚴(yán)很多,也會給生產(chǎn)企業(yè)帶來成材率的降低。因此生產(chǎn)企業(yè)提出加價是有道理的,其加價幅度一般在基價上加價4%左右。壁厚不均鋼管壁厚不可能各處相同,在其橫截面及縱向管體上客觀存在壁厚不等現(xiàn)象,即壁厚不均。為了控制這種不均勻性,在有的鋼管標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了壁厚不均的允許指標(biāo),一般規(guī)定不超過壁厚公差的80%(經(jīng)供需雙方協(xié)商后執(zhí)行)。橢圓度在圓形鋼管的橫截面上存在著外徑不等的現(xiàn)象,即存在著不一定互相垂直的外徑和小外徑,則外徑與小外徑之差即為橢圓度(或不圓度)。為了控制橢圓度,有的鋼管標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了橢圓度的允許指標(biāo),一般規(guī)定為不超過外徑公差的80%(經(jīng)供需雙方協(xié)商后執(zhí)行)。彎曲度鋼管在長度方向上呈曲線狀,用數(shù)字表示出其曲線度即叫彎曲度。標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的彎曲度一般分為如下兩種:A、局部彎曲度:用一米長直尺靠量在鋼管的彎曲處,測其弦高(mm),即為局部彎曲度數(shù)值,其單位為mm/m,表示方法如2.5mm/m。此種方法也適用于管端部彎曲度。B、全長總彎曲度:用一根細(xì)繩,從管的兩端拉緊,測量鋼管彎曲處弦高(mm),然后換算成長度(以米計)的百分?jǐn)?shù),即為鋼管長度方向的全長彎曲度。例如:鋼管長度為8m,測得弦高30mm,則該管全長彎曲度應(yīng)為:0.03÷8m×=0.375%尺寸超差尺寸超差或叫尺寸超出標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差。此處的尺寸主要指鋼管的外徑和壁厚。通常有人把尺寸超差習(xí)慣叫公差出格,這種把偏差和公差等同起來的叫法是不嚴(yán)密的,應(yīng)叫偏差出格。此處的偏差可能是正的,也可能是負(fù)的,很少在同一批鋼管中出現(xiàn)正、負(fù)偏差均出格的現(xiàn)象。注:計算常用型材理論重量計算公式:m=F×L×ρm—質(zhì)量Kg;F—斷面積m2/m;L—長度m;ρ—密度*Kg/m3☆其中:F斷面積計算方法:1、方鋼F=a22、鋼管F=3.1416×$(D-$)D—直徑$—厚度3、鋼板、扁鋼F=a×$a—寬度
胡望明充分肯定了梅山基地近年來的發(fā)展變化,無縫鋼管尤其是今年以來克服疫情影響,在市場下行的情況下取得了來之不易的成績。針對下一步工作,胡望明提出:清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢,對鋼鐵行業(yè)進(jìn)入的周期性調(diào)整,要放下幻想、客觀面對、堅定信心,充分發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng),充分發(fā)揮差異化戰(zhàn)略和品種優(yōu)勢;堅持對標(biāo)找差,明確“跟誰比、比什么、怎么比”,瞄準(zhǔn)比自己干得好的行業(yè)企業(yè),聚焦噸鋼利潤、效率、成本三大核心指標(biāo),不斷市場競爭力;結(jié)合南京市“十四五”規(guī)劃,圍繞新時代城市鋼廠標(biāo)桿和高質(zhì)量發(fā)展,開展梅鋼新一輪發(fā)展規(guī)劃,并與地方政府做好對接;無縫鋼管做好四季度生產(chǎn)經(jīng)營的沖刺和收官工作,為寶鋼股份保持行業(yè)、為寶武穩(wěn)增長做貢獻(xiàn);扎實(shí)做好黨的二十大召開前后的穩(wěn)定工作,包括疫情防控、資金鏈、生產(chǎn)、環(huán)保管控、隊伍穩(wěn)定等。寶武集團(tuán)鋼鐵業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理姚林龍,經(jīng)營財務(wù)部、生產(chǎn)監(jiān)督部負(fù)責(zé)人,梅鋼助理以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參加了調(diào)研。
山東萊蕪普源金屬材料有限公司無縫鋼管,合金鋼管持續(xù)實(shí)施職工素質(zhì)工程,山東萊蕪低合金鋼管,ND鋼管搭建有利于產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展的培養(yǎng)平臺和快速成長通道。制定實(shí)施《職工職業(yè)發(fā)展管理辦法》,構(gòu)建起工匠人才、經(jīng)營人才、創(chuàng)業(yè)人才三類人才四個層級的“三縱四橫”的職級體系。制訂并落實(shí)高技能人才培養(yǎng)計劃三年目標(biāo),推行高技能人才、山東萊蕪鋼結(jié)構(gòu)用無縫鋼管工程技術(shù)人才相互貫通的“雙師制”,打通各序列間的發(fā)展通道,其中技師、高級技師占南鋼高技能人才總數(shù)的20%以上。增設(shè)“高級操作師”,操作序列職銜由六級調(diào)為七級,進(jìn)一步激發(fā)職工自我的動力。創(chuàng)新實(shí)施“培訓(xùn)+培養(yǎng)”“線上+線下”“系列+分層”“名師+專家”相結(jié)合的培訓(xùn)培養(yǎng)模式。2022年舉辦各類型、各層次培訓(xùn)班1300余個,培訓(xùn)職工8萬余人次。促進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),創(chuàng)建95個勞模、技師和職工創(chuàng)新工作室。每年投入200多萬元用于獎勵基層創(chuàng)新成果,鼓勵職工開展創(chuàng)新。2022年,南鋼原料廠守護(hù)者QC小組《縮短堆取料機(jī)電控系統(tǒng)故障時間》、高線廠迫在眉梢QC小組《縮短飛剪設(shè)備故障時間》、 煉鋼廠斗志昂揚(yáng)QC小組《提高3號連鑄機(jī)鑄坯熱裝熱送比率》三項QC成果斬獲第47屆國際質(zhì)量管理會議(ICQCC)金獎。
10月1日,無縫鋼管中國十七冶集團(tuán)冶金工程技術(shù)分公司經(jīng)理張鴻羽一行來到安徽寶鎂項目開展節(jié)日期間帶班檢查并調(diào)研。張鴻羽經(jīng)理一行首先來到施工現(xiàn)場,實(shí)地檢查了現(xiàn)場的施工臨時用電、基坑防護(hù)、模板支撐體系搭設(shè)以及機(jī)械設(shè)備的狀況。對項目目前的文明施工現(xiàn)狀給予了肯定。隨后在會議室聽取了項目部的專題匯報,對項目的疫情防控、管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度提出了具體要求,張鴻羽經(jīng)理表示黨的二十大即將召開,項目部要以高度的政治意識及站位來狠抓管理和疫情防控,確保二十大期間平穩(wěn)。寶鎂項目作為寶武集團(tuán)重要轉(zhuǎn)型項目,也是池州市號工程,必然面臨來自各方的關(guān)注,項目部要將壓力轉(zhuǎn)化為動力,樹立品牌意識。保、抓進(jìn)度、強(qiáng)質(zhì)量、樹形象,在業(yè)主及當(dāng)?shù)卣媲罢宫F(xiàn)央企的實(shí)力與擔(dān)當(dāng),為后續(xù)項目的持續(xù)展開奠定基礎(chǔ)。該項目部表示,將持續(xù)發(fā)揚(yáng)“也不耽誤,也不懈怠”的中冶精神,始終將放在首位,夯實(shí)管理基礎(chǔ),結(jié)合“項目管理年”和“生產(chǎn)年”活動的開展切實(shí)做到7項能力的,以平穩(wěn)祥和的工程形象喜迎黨的二十大勝利召開。
普源金屬材料(萊蕪市分公司)始終秉承“責(zé)任、誠信、創(chuàng)新、共贏”的核心價值觀,遵循“優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點(diǎn)、、文明、”的方針,本著“始于用戶需求、高于用戶期望”的服務(wù)理念,為用戶提供的 槽鋼和服務(wù),幫助用戶和員工實(shí)現(xiàn)價值的同時,積j i回報社會,追求企業(yè)與環(huán)境和諧持續(xù)發(fā)展,助推 槽鋼行業(yè)發(fā)展,履行一個企業(yè)的社會責(zé)任。
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