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【HSE認(rèn)證 ISO13485認(rèn)證技術(shù)比較好】

博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(淮北市分公司)

博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(淮北市分公司)是集科研、生產(chǎn)、銷售、施工、服務(wù)于一體的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè)，公司地處光明新區(qū)公明街道風(fēng)景北路鑫安文化大廈，地理位置十分優(yōu)越，交通便利。公司技術(shù)力量雄厚，擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，獨(dú)特的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量檢測(cè)手段，并且還注入了大批高技術(shù)人才和管理人員，從而決定了產(chǎn)品的優(yōu)越品質(zhì)，使之企業(yè)不斷壯大，蓬勃發(fā)展。做到科學(xué)設(shè)計(jì)，合理施工，幾年來(lái)，公司憑借著產(chǎn)品優(yōu)良的品質(zhì)、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，誠(chéng)信的行為，使得客戶得到質(zhì)的產(chǎn)品。公司秉承，理性，持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，精密制造，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，回報(bào)社會(huì)的企業(yè)精神，愿以國(guó)內(nèi)各界新老客戶精誠(chéng)合作，共創(chuàng)事業(yè)未來(lái)！



10）根據(jù)HSE管理規(guī)范和HSE制度、規(guī)定的要求，制定出HSE關(guān)鍵管理工作的程序。


11）制定HSE管理體系建立的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度表，明確各部門和單位的責(zé)任與分工。


4．HSE實(shí)施程序文件的編制




（一）組織機(jī)構(gòu)的整合 
 
  在大多數(shù)企業(yè)，三個(gè)體系至少有兩個(gè)部門分管， 管理者代表也
 
分別由兩個(gè)經(jīng)理?yè)?dān)任，這樣勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)上面所述的分頭管理的弊端。所
 
以，整合的 步就是組織機(jī)構(gòu)的整合，由 管理層授權(quán)一個(gè)管理者
 
代表負(fù)責(zé)三個(gè)體系的管理工作，抽調(diào)專人成立專職部門，在人員配備上
 
要充分考慮各專業(yè)的需求，明確 管理者代表、專職部門和相關(guān)崗位
 
人員的職能分配和崗位職責(zé)。 




風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的整合 
 
  內(nèi)控體系的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作是由股份公司針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一制定了風(fēng)
 
險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，下屬地區(qū)公司及分公司只要遵照?qǐng)?zhí)行。HSE管理體系的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)
 
估工作主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)、、環(huán)境有影響
 
的危險(xiǎn)因素及環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、確定重大風(fēng)險(xiǎn)、制定防范措施
 
、管理方案等。在這一環(huán)節(jié)的整合工作可建議選用如下方法：先進(jìn)行HSE
 
管理體系的危險(xiǎn)因素、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)工作，再結(jié)合股份公司下達(dá)
 
的內(nèi)控體系風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，形成一套企業(yè)、、環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)
 
據(jù)庫(kù)。 
 
  （四）文件的整合 


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