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初步評估與計劃制定
1) 進行初步的評估、掌握現(xiàn)狀并進行差距分析;評估明確需改進的方面;管理在認(rèn)證過程中的風(fēng)險。
2) 制定整體的計劃,獲得相關(guān)方面的支持與承諾。
3.縮小差距
1) 建立、管理服務(wù)改進計劃 (PDCA環(huán)) ;
2) 根據(jù)ISO 20000:《服務(wù)管理規(guī)范》進行詳細(xì)的評估;
3) 借鑒ISO 20000、ITIL,制定具體的服務(wù)管理的政策、流程、步驟;
4)實施服務(wù)管理流程;
5)改進服務(wù)管理的政策、流程、步驟;
6) 定期檢查和回顧。




ISO20000和ISO27001融合的體系文件結(jié)構(gòu)

多個體系可公用一套體系文件,整個體系分為四階:

1. 一階:主要是Statement和手冊,定義了體系的目標(biāo)、組織架構(gòu)、管理層聲明、管理者代表和體系的總體要求的綱領(lǐng)性文件。

2. 二階:各個體系的流程層面的管理指引文件,在二階文件中來 限度的整合ISO27001&ISO20000體系的管理流程,息的流程盡力整成一個文件。所有的二階流程文件都是


各個體系的流程層面的指引,規(guī)定了各個流程的整體活動、角色、執(zhí)行原則、KPI要求等方面。



CMMI和ISO20000在軟件的變更、發(fā)布以及新服務(wù)或變更的服務(wù)交付上存在交叉內(nèi)容,因此在整合文檔時要考慮以上幾點,并界定兩個體系的接口。

6. ISO9000的章節(jié)7.1和7.3(產(chǎn)品交付)與ISO20000的新服務(wù)和變更的服務(wù)(章節(jié)5)存在交叉,ISO9000的章節(jié)7.2與ISO20000客戶關(guān)系管理方面存在交叉,因此在整合文檔時會覆


蓋ISO9000的相關(guān)內(nèi)容。




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