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CMMI認(rèn)證評(píng)估報(bào)告中常出現(xiàn)的弱項(xiàng)

 在大多數(shù)評(píng)估報(bào)告中常出現(xiàn)的10個(gè)弱項(xiàng)(weakness),你的企業(yè)存在嗎?這些弱項(xiàng)具有普遍意義的原因,是因?yàn)樗鼈兇砹宋覀冊(cè)谲浖こ?、質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理、過程改進(jìn)等方面的不足。這些弱項(xiàng)也是我們改進(jìn)的機(jī)會(huì),在一些企業(yè)中,我也看到了很多有效實(shí)踐,在組織內(nèi)部有效解決了這些問題。


ISO13485認(rèn)證



支零破碎的過程架構(gòu)
 
  如果看到一家組織的過程是按過程域來編寫的,過程元素和過程域的實(shí)踐有很好的對(duì)應(yīng)時(shí),就為過程執(zhí)行者捏把汗。項(xiàng)目經(jīng)理在做計(jì)劃時(shí),怎么能夠自然的梳理清楚不同過程的關(guān)系:誰是誰的輸入?誰是誰的輸出?很高興2.0明確指出不要再說“我們?cè)趯?shí)施CMMI”,而是我們?cè)诟倪M(jìn)過程,在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)模型的目的和價(jià)值。




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