河南安陽(yáng)不銹鋼裝飾管供應(yīng)316L不銹鋼裝飾管2月24日下午，印尼德信在指揮部一樓會(huì)議室召開(kāi)專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)，德龍鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)丁立國(guó)出席會(huì)議并講話(huà)。丁立國(guó)強(qiáng)調(diào)，印尼德信全體干部職工要堅(jiān)定信心、鼓足干勁、積極進(jìn)取、爭(zhēng)先創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，高質(zhì)量建設(shè)東南亞大鋼鐵企業(yè)，重點(diǎn)做好以下三方面工作：一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面做好指標(biāo)對(duì)標(biāo)、降本增效，主動(dòng)思進(jìn)取、求創(chuàng)新。鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，比的是生存能力，企業(yè)的戰(zhàn)略很重要，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力也很重要。比如印尼德信考察、開(kāi)發(fā)本地礦、非主流礦，就是主動(dòng)思進(jìn)取求創(chuàng)新。目前印尼德信是全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程，是有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們要以做事業(yè)的心態(tài)，圍繞降本增效目標(biāo)，以變應(yīng)變，主動(dòng)對(duì)標(biāo)、敢想敢動(dòng)，不思進(jìn)取必然落后。對(duì)于指標(biāo)要不斷磨礪，要敢于領(lǐng)先，要“會(huì)著急、敢著急”。目前印尼德信工序成本還有差距，還處于建設(shè)和生產(chǎn)并行，未來(lái)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束，大家要全身心的投入到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。二是人員優(yōu)化、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)要結(jié)合實(shí)際，切忌做表面功夫。德龍?jiān)趪?guó)內(nèi)堅(jiān)持以人為本，在國(guó)外也要善待員工。中國(guó)籍、印尼籍德信人要同心同德，要從工作環(huán)境、福利待遇、培訓(xùn)比武、文化融合等方面下功夫，管理方式切忌簡(jiǎn)單粗暴，要做到互惠互利。要執(zhí)行德龍輪崗的大戰(zhàn)略，不僅在基層進(jìn)行輪崗，內(nèi)部核心人員、骨干人員也要安排輪崗；非骨干人員要減少，但要循序漸進(jìn)，有章法、講措施。未來(lái)德龍要做大海外，做強(qiáng)海外。公司要加大印尼高學(xué)歷人才的招聘和培訓(xùn)力度，為德龍?jiān)谟∧釘U(kuò)產(chǎn)、布局做好本地人才儲(chǔ)備，做好海外人才儲(chǔ)備。三是工程建設(shè)方面要保投產(chǎn)，求創(chuàng)新。3號(hào)高爐要保6月30日投用，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)效益。投資要有收益才能支撐持續(xù)發(fā)展，德龍未來(lái)的戰(zhàn)略是一方面布局海外做大做強(qiáng)，另一方面圍繞現(xiàn)有項(xiàng)目找資源做好配套。工程建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新模式，做到成本可控、進(jìn)度可控、質(zhì)量可控。來(lái)源：新天鋼集團(tuán)黨委