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正式評估
第四階段的目標(biāo)是進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI，時間通常是實施 階段培訓(xùn)后12個月(根據(jù)企業(yè)實施
情況有所不同)。正式評估，獲取證據(jù)，根據(jù)評估師的要求，與從項目中獲取證據(jù)。評估的重點是組織內(nèi)
部實施的軟件過程，涉及相關(guān)級別的所有KPA。
文檔審閱，也稱文審，查閱過程、項目書面文檔。所有參評的文檔都是要書面打打印，然后裝訂成冊，
供評估師審查。
面談及討論，評估師都要和項目中每個角色進行面談，這些角色主要包括有：項目經(jīng)理、需求人員、設(shè)
計人員、測試人員、配置人員、質(zhì)量人員。
正式評估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進行，原來一般為 6 天，CMMI V1.2規(guī)定，正式評估時間不能超
過10天，主任評估師提供自動評估工具幫助管理分析評估數(shù)據(jù)、編寫評估結(jié)果。評估工作主要包括：
啟動會議;公司高層，評估小組，參評方三方相關(guān)人員參與會議，介紹評估日程，達成一致意見。
評估方式
：缺乏可操作定義(operational definition)的度量項
CMMI 2.0在MPM(Managing Performance and Measurement)實踐域中多次強調(diào)度量項的可操作定義。精準(zhǔn)的度量項不如一致的度量項，度量項都會些噪音，但要高都高，要低都低。沒有可比性的度量是沒有意義的，恰當(dāng)?shù)目刹僮鞫x保證了這一點。可惜太多的組織，做不到這一點。
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