成功重組后，八鋼 時間派駐了管理團隊，以“一總部多基地”運作模式為基準，采取了“一廠包一廠，一部包一部”的協(xié)同模式，從體系能力入手，實施整合“百日計劃”，以項目化推進的方式在兩家重組企業(yè)和八鋼本部分步實施1000多個推進項目。包括人員支撐、管理移植、信息化覆蓋等。今年前兩個月，通過項目推進，三地協(xié)同效益已達3000余萬元。八鋼對前端資源的影響力顯著，目標市場更加聚焦，物流費用等得到明顯優(yōu)化。在外拓疆域的同時，八鋼本部今年提出了720萬噸的產(chǎn)量目標，比去年增產(chǎn)100萬噸。通過“優(yōu)化鐵鋼平衡”“高爐利用系數(shù)”“加快冶煉節(jié)奏”以及“熱軋全流程精細化管理”等舉措，打通生產(chǎn)堵點，解決現(xiàn)場難點。通過系統(tǒng)推進對標找差，八鋼將對標指標分解落實到了每一個班組、每一個崗位。今年前兩個月，八鋼本部及兩家重組企業(yè)共生產(chǎn)鐵、鋼、材分別達115.21萬噸、121.24萬噸、113.83萬噸，連續(xù)兩個月盈利，在八鋼歷史上也屬首次，協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)。爐條廠家

工資上漲、福利完善，是達鋼每一個員工都能實實在在感受到的。小張在達鋼效益不好時曾停職離開，后又回到達鋼。除了工資待遇的改善，他覺得更重要的是達鋼人的精氣神又回來了，現(xiàn)在大家都是卯足勁在干工作。

“只有企業(yè)盈利，員工才能生活得更好。方大鋼鐵也在用實力行動讓我共享企業(yè)發(fā)展的紅利，如：去年就給每個員工發(fā)手機，年底還給大家準備了萬元大紅包，還連續(xù)8個月給員工父母發(fā)放孝敬父母金，讓我們既溫暖又幸福。”小張說，現(xiàn)在手上工作沒做完加班加點都要做，一是公司規(guī)章制度的約束，營造了良好的干事氛圍，更多是員工的主觀能動性都增強了。員工把企業(yè)當成自己的家，企業(yè)有了前所未有的凝聚力。