龜茲礦業(yè)機(jī)運(yùn)二隊(duì)班長(zhǎng)海力力·尼亞孜長(zhǎng)舒一口氣說(shuō)。5月6日，在河南能源化工集團(tuán)新疆龜茲礦業(yè)西井井口，海力力·尼亞孜正在帶領(lǐng)身邊的工友回收升井的舊材料，他們班組在4月份節(jié)約新材料投入費(fèi)用5000多元，這是該礦扎實(shí)開展降本增效工作的一個(gè)縮影。  為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與降本增效的工作積極性，該礦企管科、工會(huì)組織開展了“降本增效我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，廣泛開展征集職工合理化建議，用好“金點(diǎn)子”，過(guò)好“緊子日”。
在開展的降本增效系列活動(dòng)中，該礦通過(guò)發(fā)放征求意見表、設(shè)立意見箱、召開座談會(huì)等形式，廣泛征集職工意見建議，凝聚集體智慧力量。  為此，該礦專門下發(fā)了金點(diǎn)子征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法，職工只要提出對(duì)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面有價(jià)值的創(chuàng)新建議，該礦都將給予職工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性?！疤嵋粋€(gè)好建議，礦上還給獎(jiǎng)勵(lì)，真給力?！鳖愃频母袊@不勝枚舉。  機(jī)運(yùn)一隊(duì)職工建議對(duì)設(shè)備自動(dòng)化集控等工藝流程進(jìn)行改進(jìn)，系統(tǒng)耗能環(huán)節(jié)；機(jī)電科職工提出對(duì)西井皮帶運(yùn)輸線路進(jìn)行分區(qū)負(fù)責(zé)，科學(xué)合理安排皮帶運(yùn)行，杜絕了空載、超載、開停等現(xiàn)象發(fā)生，有效了皮帶運(yùn)輸效率。  自降本增效系列活動(dòng)開展以來(lái)，該礦職工紛紛立足本職崗位工作，用心學(xué)習(xí)鉆研，各項(xiàng)創(chuàng)新建議層出不窮。
截至目前，該礦共采納職工合理化建議60余條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益30多萬(wàn)元。

  三是強(qiáng)化問(wèn)題查擺。四是強(qiáng)化先進(jìn)引領(lǐng)。該礦基層隊(duì)團(tuán)員青年30余人、群工作部相關(guān)人員參加了宣傳大會(huì)?！?月4日,杉木樹煤礦委蒲軍在開展“舉旗幟、亮身份、展形象、做貢獻(xiàn)”主題形勢(shì)任務(wù)宣講大會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)。5月4...1掃碼在端打開頁(yè)面。  東大項(xiàng)目部成立于2012年10月9日，位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮(zhèn)境內(nèi)。2015年完成了立井井筒施工，井筒深度583.25米，直徑8.5米，施工巷道1000米。2016年5月11日，因去產(chǎn)能礦井停產(chǎn)，2018年9月起開始籌備恢復(fù)生產(chǎn)，目前施工項(xiàng)目為二期工程回風(fēng)立井，工程量為7755.39米。  質(zhì)量：是“活下來(lái)”的基礎(chǔ)經(jīng)過(guò)這幾年煤炭去產(chǎn)能，煤炭行業(yè)艱難地度過(guò)了“陣痛期”和“低迷期”，目前煤炭市場(chǎng)看似回暖，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，復(fù)工不僅僅就只是簡(jiǎn)單的重新啟動(dòng)，更重要的是要用高質(zhì)量的施工技術(shù)贏得業(yè)主和市場(chǎng)的認(rèn)可，以低成本的優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)新的盈利點(diǎn)。
  據(jù)筆者了解，東大項(xiàng)目部在質(zhì)量管理上，制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，大力推行質(zhì)量考核“一票否決”制和精細(xì)化管理，形成縱向到底、橫向到邊、逐級(jí)負(fù)責(zé)、絡(luò)。在具體工作中，該項(xiàng)目部嚴(yán)格“零缺陷”的細(xì)節(jié)管理，在質(zhì)量檢查中嚴(yán)格落實(shí)“三步曲”。  施工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)每個(gè)批次的原材料進(jìn)行檢測(cè)，堅(jiān)決杜絕不合格材料入場(chǎng)，嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān)；施工中，每個(gè)班配有質(zhì)安員，班班復(fù)查每一道工序，嚴(yán)格把好過(guò)程；施工后，對(duì)完工后的工序進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)返工，以確保萬(wàn)無(wú)一失。  對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不姑息，不遷就，層層追責(zé)任，打板子?！瓣?duì)長(zhǎng)500元，當(dāng)班班長(zhǎng)楊前進(jìn)300元，隊(duì)組停產(chǎn)2個(gè)小班。

  同時(shí)，“寫實(shí)”人員上井后，將采掘頭面存在問(wèn)題、采取措施及提出的針對(duì)性建議寫出書面報(bào)告，經(jīng)過(guò)分管審核后，分別報(bào)送區(qū)隊(duì)和安檢科，“寫實(shí)”人員不定期對(duì)報(bào)告的執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)向科室長(zhǎng)匯報(bào)，次日早調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)。  注重“寫實(shí)”考核，讓管理人員工作更。該礦針對(duì)“寫實(shí)”人員存在不負(fù)責(zé)任、未全程參與、排查不到位等現(xiàn)象，制定獎(jiǎng)罰措施，對(duì)其進(jìn)行。同時(shí)，該礦每月評(píng)選出前三名效果好的“寫實(shí)”管理人員，分別給予500元、400元、300元獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)“寫實(shí)”管理人員的積極性。  enpproperty-05-0716:29:16:0單得勝河南能源化工集團(tuán)鶴煤九礦：“三寫實(shí)”加大區(qū)隊(duì)幫扶管理寫實(shí),人員,管理,進(jìn)行,幫扶2272企業(yè)企業(yè)://河南能源化工集團(tuán)鶴煤九礦：“三寫實(shí)”加大區(qū)隊(duì)幫扶管理日前，筆者獲悉，河南能源化。
  該礦委把“課”與小組建設(shè)融為一體，每月確定一個(gè)學(xué)習(xí)教育主題，由小組輪流講課，通過(guò)談工作心得、談學(xué)習(xí)感受、談的理論制度在工作中的應(yīng)用、互動(dòng)交流等形式，實(shí)現(xiàn)從“聽別人講”到“聽我來(lái)講”的轉(zhuǎn)變，切實(shí)鍛煉的語(yǔ)言表達(dá)能力。  為切實(shí)發(fā)揮小組在學(xué)習(xí)教育、推進(jìn)生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作中的生力軍和突擊隊(duì)作用，山東能源棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦做真做實(shí)“小組+”，激發(fā)了基層建活力?！靶〗M+課”，爭(zhēng)做紅色達(dá)人?！靶〗M+金點(diǎn)子”，爭(zhēng)做創(chuàng)效能手。  為調(diào)動(dòng)小組以高度的責(zé)任感投入到生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效中心工作中，該礦結(jié)合自身崗位，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)，開展以“我讓更閃亮”、“人人爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能創(chuàng)效能手”等活動(dòng)，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，勤思考、勤分析、勤總結(jié)，有效促進(jìn)了基層區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)。