吉林遼源不銹鋼型材 基地保供“競(jìng)爭(zhēng)力”。一季度，歐冶鏈金加快區(qū)域基地建設(shè)，在武漢、重慶、河北、河南等地新增30家基地，不斷加大市場(chǎng)開拓力度。目前，市場(chǎng)占有率累計(jì)達(dá)到23.2％，主要客戶遍布國(guó)內(nèi)30個(gè)省市及自治區(qū)。堅(jiān)持“基地＋平臺(tái)”的戰(zhàn)略部署，做實(shí)基地業(yè)務(wù)、牢牢抓住前端資源，將基地標(biāo)準(zhǔn)化工作與制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控以及體系管理相結(jié)合，在打造標(biāo)準(zhǔn)化中心基地的同時(shí)，優(yōu)化衛(wèi)星基地的管理，基地運(yùn)營(yíng)水平，從而達(dá)到數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。風(fēng)險(xiǎn)防控逐步“體系化”。一季度，歐冶鏈金遵循新發(fā)展理念，踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，按照“一個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)方面、三層架構(gòu)、四類體系”要求，全力推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)工作。通過(guò)完善公司治理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、抓好基礎(chǔ)管理等措施，推動(dòng)公司治理體系和治理能力有效，構(gòu)建了職能清晰、流程優(yōu)化、管放結(jié)合、權(quán)責(zé)到位的母子公司管控體系，完善“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)，健全以公司章程為核心的企業(yè)制度體系。再生資源業(yè)務(wù)“國(guó)際化”。以國(guó)際化為抓手，增強(qiáng)“走出去”的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺，加大國(guó)際化發(fā)展力度，推動(dòng)國(guó)際化布局。一季度，歐冶鏈金國(guó)際貿(mào)易結(jié)算超7萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)超40倍；營(yíng)業(yè)收入超1.8億元，同比增長(zhǎng)超33倍。與俄羅斯簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，并持續(xù)推進(jìn)與海外廢鋼協(xié)作基地業(yè)務(wù)交流，探索基地項(xiàng)目建設(shè)。

吉林遼源不銹鋼型材 310S不銹鋼角鋼 在原料變化當(dāng)中，鐵礦政策控價(jià)出現(xiàn)回調(diào)，焦炭已經(jīng)提降輪，第二輪提降據(jù)傳已經(jīng)提上日程，在今年煤炭進(jìn)口量每月創(chuàng)新高、煤價(jià)大幅下降的情況下，焦炭上游也出現(xiàn)了一定的讓利空間。在外圍市場(chǎng)，中東原油主產(chǎn)國(guó)減產(chǎn)推動(dòng)油價(jià)上漲，美通脹壓力難降，再加息一次的預(yù)期仍然很高。但從國(guó)內(nèi)鋼價(jià)跌勢(shì)來(lái)看，主力換月之際，仍帶一定資金＋情緒的快速砸盤行為，主力和現(xiàn)貨基差拉大，給了一定的基差套利空間。有沒有利好驅(qū)動(dòng)？宏觀上復(fù)蘇一直存在，只是預(yù)期超越現(xiàn)實(shí)，迎來(lái)回調(diào)窗口期。短期，螺紋電爐谷電成本有支撐，再跌先洗出一部分電爐產(chǎn)量，粗鋼壓減、出口調(diào)節(jié)如果順利執(zhí)行，也都減少供應(yīng)壓力。需求的彈性空間可能有限，短期縮供給對(duì)價(jià)格影響力度更大。如果中旬公布一季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，仍有超預(yù)期的表現(xiàn)，或許仍有回漲的機(jī)會(huì)。如不然，仍有繼續(xù)向下的可能。價(jià)格預(yù)測(cè)從目前看，市場(chǎng)反彈出貨一般，今日少數(shù)市場(chǎng)降價(jià)出貨反而被接受。本周后半段市場(chǎng)受產(chǎn)業(yè)政策影響加大，需要繼續(xù)關(guān)注粗鋼壓減、鐵礦調(diào)控等政策出臺(tái)。從需求看，地產(chǎn)數(shù)據(jù)繼續(xù)好轉(zhuǎn)對(duì)沖了當(dāng)前雨期等自然條件影響。