不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。多重檢驗，嚴格把關(guān)，認真負責。自始至終以顧客滿意為核心，堅持誠信做事，踏實做人，科技興業(yè)，產(chǎn)業(yè)報國。

維曼機電設(shè)備(鄭州市分公司)自始至終把人文關(guān)懷當做公司發(fā)展的重要內(nèi)涵，以人為本，體現(xiàn)人生和事業(yè)價值。 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

展望未來，維曼機電設(shè)備(鄭州市分公司)堅持以打造百年基業(yè)為目的，力做千年企業(yè)為雄心。不忘初心，砥礪前行！用心雕琢品牌，以優(yōu)質(zhì)【出租600KW發(fā)電機】產(chǎn)品、良好服務(wù)回饋社會！

作為備用電源移動電源的柴油發(fā)電機短期內(nèi)還是無可取代的

隨著大工業(yè)建設(shè)的推進，我國已迅速成長為柴油發(fā)電機組生產(chǎn)大國，行業(yè)規(guī)模和應(yīng)用領(lǐng)域都在不斷擴大和延伸。然而，我國柴油發(fā)電機組行業(yè)發(fā)展過程中還存在一些問題，國內(nèi)柴油發(fā)電機組企業(yè)要做的就是迎難而上，加大對科技研發(fā)的投入力度，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增加產(chǎn)品附加值，增強產(chǎn)品核心競爭力以應(yīng)對日益多元化的市場需求。

根據(jù)柴油發(fā)電機組的優(yōu)點分析，其作為備用電源、移動電源和自備電源的優(yōu)勢在短期內(nèi)是無可取代的。而人類社會越發(fā)展，對電力供應(yīng)的需求越高，對供電保障的要求越高，因而對備用電源、移動電源和自備電源的使用也會水漲船高。所以，把柴油發(fā)電機組的常態(tài)市場需求定會一路攀升。

自80年代末以來，中國先后發(fā)生過4次較大規(guī)模的全國性或區(qū)性電力供應(yīng)緊張。 次是80年代后半期，因中國改革開放開始拉動國民經(jīng)濟走上快速增長的軌道，而 陳舊的電力建設(shè)水平不能及時增加供電量，造成當時全國性缺電局面，各用電單位為彌補電力缺囗，紛紛尋購柴油發(fā)電機組作為替代電源，使當時柴油發(fā)電機組市場火了一把。但由于當時柴油發(fā)電機組生產(chǎn)企業(yè)仍以國營為主，在體制制約下，這次市場銷售高潮并沒有對發(fā)電機組行業(yè)的發(fā)展造成多少有利影響，反倒是供電緊張局面一緩和，各發(fā)電機組生產(chǎn)企業(yè)因積壓產(chǎn)品、壞賬增加等原因紛紛陷入困局。弟二次是在90年代初期的廣東，鄧小平南巡講話之后引起廣東地區(qū)率先掀起外商熱潮，短期內(nèi)數(shù)萬家工廠鳴笛開工，引起廣東省區(qū)域性供電緊張；而外商投資企業(yè)大都是納入國際化生產(chǎn)鏈條的企業(yè)如康明斯柴油發(fā)電機組，對停電的容忍度大大低于國營企業(yè)，所以為擺脫困局，各企業(yè)紛紛求購柴油發(fā)電機組以解燃眉之急，造成廣東一臺發(fā)電機組幾家企業(yè)爭搶的火爆市場局面。在這一次區(qū)性市場熟銷中獲利 的是進囗發(fā)電機組企業(yè)，利用這一市場機會進入中國，并迅速成為市場家，為此后十余年稱霸中國市場莫定了基礎(chǔ)。第三次則是在2003-2005年之間出現(xiàn)的東南沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)大面積結(jié)性供電緊張，其產(chǎn)生的原因與90年代初期廣東的情形相似，不同的是，在這次市場旺中成為買方主的不在是外商企業(yè)，而是在新千年之后迅速崛起的中國民營企業(yè)，而在這次市場旺銷中受益的也不冉僅僅是進囗發(fā)電機組品牌， 的家變成應(yīng)時而生的新型OEM國產(chǎn)機組生產(chǎn)企業(yè)?？梢哉f，正是因為有了2003一2005年新一輪柴油發(fā)電機組的大旺銷，大部分中國新型OEM國產(chǎn)機組生產(chǎn)企業(yè)才得以完成其本的原始積累，開始走上規(guī)?；?、高科技化的快速發(fā)展新路。第四次高潮出現(xiàn)在2009一一一2010年之間，

綜上所述，因應(yīng)柴油發(fā)電機組“替代電源”：的作用，中國自80年代末至今柴油發(fā)電機組的市場需求曲線已劃出了4個高峰。維曼發(fā)電機租賃