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隨著計算機技術和網(wǎng)絡通信技術的發(fā)展,我國建筑智能化的步伐不斷加快,南寧武鳴工程預算在工程建設中占據(jù)著越來越重要的地位,成為建筑南寧武鳴工程預算中的一個重要組成部分,如何提高南寧武鳴工程預算質量,直接關系著整舉止建筑南寧武鳴工程預算的質量,影響著建筑整體設備的運行和使用效能。但是,困擾我國建筑行業(yè)多年的南寧武鳴工程預算問題,在南寧武鳴工程預算造價管理上更為明顯,超估算、超概算、超預算現(xiàn)象十分突出,嚴重影響了建設工程的投資管理,影響了工程投資效益和項目控制能力。但南寧武鳴工程預算造價控制問題,是一個復雜的滲透到整個南寧武鳴工程預算各階段的系統(tǒng)問題,必須把握。項目投資決策期造價控制傳統(tǒng)觀念認為對南寧武鳴工程預算影響 的是南寧武鳴工程預算階段,但據(jù)不完全統(tǒng)計,在南寧武鳴工程預算項目中,項目投資決策時的工作對南寧武鳴工程預算的影響為巨大,在投資決策期間所進行的造價控制工作,直接決定了南寧武鳴工程預算各項指標的初始規(guī)劃,如工程規(guī)模、工程標準等,特別是對工程投資的估算,為整個工程的造價控制提供了基礎準線。因此,在項目投資決策期,造價控制人員應當特別注意,從整個工程的初始規(guī)劃入手,把握工程建設投資意向,包括建設規(guī)模、建設標準等,以此獲得佳的造價估算數(shù)據(jù),為南寧武鳴工程預算概算、預算、決算提供一個基本的造價依據(jù),使南寧武鳴工程預算控制有一個根本出發(fā)點。項目設計是對投資決策階段的各個意向具體化的階段,在這一階段,投資決策期的各個意向將被進一步深化,并進入詳盡安排和制定程序。采用招投標的方式,可以有效的引入競爭機制,促進競標者提高設計思路和設計質量,促進競標者主動積極的參與造價控制工作,使南寧武鳴工程預算有更多的選擇空間。在項目設計招投標時,造價控制人員應當對工程設計質量、設計進度、設計深度作出明確要求,并將設計質量與設計單位酬勞直接掛鉤。


注重施工現(xiàn)場管理強化要想實現(xiàn)對建筑工程開展預算,需要預算人員在明確設計圖紙、掌握理論方面預算理論的基礎上,深入到施工現(xiàn)場中,真正做到深入分析施工現(xiàn)場哪些因素會影響都工程預算,例如周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場地質情況、地下水情況等,然后工程預算期間將上述因素全部納入其中。通過對施工現(xiàn)場因素的有效控制,進一步工程預算效果,為后續(xù)施工建設的順利開展提供保障。與此同時,進行施工期間財務管控、財務監(jiān)督工作的強化,對工程預算有效性,加強南寧武鳴工程預算控制效果有著至關重要的作用。鑒于此,要求財務人員在具備基礎核算能力的基礎上,兼具財務數(shù)據(jù)分析能力,做到依據(jù)對工程建設期間財務信息的變化以及財務數(shù)據(jù)的生成來分析、挖掘建筑工程施工期間存在的財務風險, 時間將問題風險上報至領導高層,實現(xiàn)決策層及時制定科學解決措施來財務風險,保障建筑南寧武鳴工程預算控制工作的順利開展。南寧武鳴工程預算廣義上講是指建設工程項目的建造價格,它包含兩方面內(nèi)容站在投資者的角度而言,南寧武鳴工程預算是指完成一項建筑工程所需預期開支或實際開支的全部投資費用。而南寧武鳴工程預算就是作為投資者以盈利為目的,通過一系列投資管理措施,所進行的活動總稱。第二方面:站著市場的角度而言,南寧武鳴工程預算是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設工程總價格。人們普遍的將南寧武鳴工程預算的第二方面內(nèi)容理解為工程的承發(fā)包價格。站在不同角度描述南寧武鳴工程預算,對其的理解也是不同的。對于承包商而言,他們作為市場供給主體出售商品和勞務價格的總和是南寧武鳴工程預算。而對于建設工程投資者而言,項目投資是面對市場經(jīng)濟條件下的南寧武鳴工程預算。



采用招投標方式,確定了 設計單位之后,采用限額設計的辦法,是控制南寧武鳴工程預算的重要手段。通過限額設計,以項目投資意向期間制定的投資估算為基礎,為項目設計時造價定下一個額度,使項目設計概算和南寧武鳴工程預算圖設計時的預算能夠得到有效的控制。為了保證項目設計實施時的造價能得到有效控制,在設計委托合同中,應當有條款明確規(guī)定限額設計相關內(nèi)容,從而對設計單位和設計人員起到約束作用。如果設計超出限額,必須嚴格審查,分析是由于設計單位方面的原因還是由于工程上的客觀原因,如果是設計單位方面的原因造成造價超限額,可采取懲罰措施,重新設計或者修改設計,只有這樣才能使設計單位和設計人員按規(guī)范設計,減少超標準設計現(xiàn)象,得出經(jīng)濟、適用的設計方案,既滿足了使用功能,又節(jié)省了南寧武鳴工程預算。但是,在設計時,并不能為了降低造價而降低造價,而應當在保證設計質量的前提下進行,必須要求設計單位保證設計深度,這樣才能使工程概算具有可用性。對于南寧武鳴工程預算來說,地質勘探、環(huán)境分析、材料核算等都極為重要,比如地質勘探深度不夠,數(shù)據(jù)不夠準確,在按設計進行南寧武鳴工程預算時就會遇到很多困難,提高南寧武鳴工程預算。因此,必須要求設計單位在設計時,對南寧武鳴工程預算有深入的把握,對相關情況和數(shù)據(jù)有計算。南寧武鳴工程預算項目在實施階段的造價控制,雖然所占權重并不大,但依然十分重要,不能忽視。在這一階段,是將項目投資意向以及項目設計方案具象化的過程。雖然這一階段受工程估算、工程概算和工程預算的控制,并直接受工程預算的限制,但由于在項目實施階段工作復雜、涉及面廣,還有諸多自然、環(huán)境、材料、運輸、物價等方面的影響,對南寧武鳴工程預算的影響也十分巨大。尤其是整個南寧武鳴工程預算項目的費用,大部分都是在這一階段投入使用,因此在這一階段對造價的控制必須緊抓,避免南寧武鳴工程預算超出設計預算,出現(xiàn)造價失控現(xiàn)象。


南寧武鳴工程預算管理相關的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與南寧武鳴工程預算管理相關的法律、法規(guī),但是由于各方面的原因,仍不夠健全。特別是加入WT0后,我國的法律仍然存在與WT0組織有關法律不符的地方。南寧武鳴工程預算控制模式主要是“條塊分割,政出多門”,這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與南寧武鳴工程預算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應,但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復,各管理部門之間聯(lián)系性較差,不能協(xié)調配合工作,沒有統(tǒng)一的相關管理制度,導致各項管理制度脫節(jié),矛盾嚴重,企業(yè)內(nèi)部的南寧武鳴工程預算控制較為混亂,不能有效控制建筑南寧武鳴工程預算成本。傳統(tǒng)的南寧武鳴工程預算管理模式將工程南寧武鳴工程預算階段作為控制重點,單純重視工程的南寧武鳴工程預算過程變更造價、承包造價、結算造價,忽略了工程決策階段和設計階段造價控制的重要作用。我國的南寧武鳴工程預算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的,相對固定,制約了市場競爭的發(fā)展,不能滿足當下市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個南寧武鳴工程預算成本控制具有重要影響,必須作好南寧武鳴工程預算過程中前期決策階段的南寧武鳴工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的南寧武鳴工程預算方案和投資規(guī)模,正確的工程決策能夠為工程設計奠定基礎,南寧武鳴工程預算的控制工作涉及工程南寧武鳴工程預算的各個階段,其中建筑工程南寧武鳴工程預算前期決策階段的南寧武鳴工程預算控制影響 ,必須加以重視,認真作好該階段的造價控制工作,確定正確的建設南寧武鳴工程預算標準,建設南寧武鳴工程預算標準應該根據(jù)投資方的實際情況和南寧武鳴工程預算技術水平確定,普遍南寧武鳴工程預算采用可行、適當超前的建設標準,在現(xiàn)實投入的基礎上,明確企業(yè)的長遠利益,同時也應該選擇合理的南寧武鳴工程預算地點,選用先進的南寧武鳴工程預算設備等。


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