要降低物流成本，首要的基礎(chǔ)工作就是要重視和實(shí)現(xiàn)物品的單元化和標(biāo)準(zhǔn)化。

大多數(shù)公司都致力于在單一報(bào)告和分析平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，以提供分析，業(yè)務(wù)和企業(yè)報(bào)告，但這種情況很少見。使用Web服務(wù)將Microsoft Excel動(dòng)態(tài)鏈接到財(cái)務(wù)程序中。

 各種典型的單元化方式和它們之間的變形方式如下:
1周轉(zhuǎn)箱系列。與托盤配合的周轉(zhuǎn)箱有可插式和可折疊式以及直壁式等。
公司開始考慮全球物流業(yè)務(wù)而非個(gè)別樞紐業(yè)務(wù)。他們希望技術(shù)提供商提供一個(gè)集成的物流和供應(yīng)鏈系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠從全球一端到另一端無縫地交付貨物。

2集裝箱系列。典型的是標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸用集裝箱。 實(shí)現(xiàn)一體化的供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)始于溝通，是佳實(shí)踐方法的重要組成部分。溝通和協(xié)作不僅是軟件提供商與客戶之間的關(guān)鍵，也是客戶和供應(yīng)商的關(guān)鍵。
3托盤系列。典型的是平托盤，包括塑料平托盤，木托盤等等。其變形體有柱式托盤、架式托盤(集裝架)、籠式托盤(倉庫籠)、箱式托盤、可折疊式托盤、倉庫籠等。

令人欣慰的是，在業(yè)內(nèi)專家、物流企業(yè)、托盤生產(chǎn)企業(yè)的共同努力和有關(guān)部門的大力支持下，影響中國(guó)托盤業(yè)尤其是塑料托盤業(yè)快速發(fā)展的不利因素正在減弱，并有望在2011年。按照“十一五”規(guī)劃，到2012年

定要注意動(dòng)載、靜載與貨架承載的區(qū)別，承載量的不同與貨架結(jié)構(gòu)、環(huán)境溫度及倉儲(chǔ)周期有密切關(guān)系。近十年來自動(dòng)化物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模保持了平均20%左右的增長(zhǎng)速度，預(yù)計(jì)未來將維持20%增速，到2020年有望達(dá)到325億元。

物資對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，很多企業(yè)對(duì)庫存的重視程度前所未有?？墒欠N種的措施，一是無法改變倉儲(chǔ)部在企業(yè)內(nèi)部的從屬地位；二是無法改變倉儲(chǔ)人員在企業(yè)中的尷尬。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，雖然供應(yīng)鏈被放到了決定企業(yè)成敗的地步，但供應(yīng)鏈的決定因素卻不在于倉儲(chǔ)。倉庫在業(yè)務(wù)上很少有主動(dòng)能力托盤的定義是：用于集裝、堆放、搬運(yùn)和運(yùn)輸?shù)姆胖米鳛閱卧?fù)荷的貨物和制品的水平平臺(tái)裝置。作為與集裝箱類似的一種集裝設(shè)備，托盤現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和流通等領(lǐng)域，被認(rèn)為是20世紀(jì)物流產(chǎn)業(yè)中兩大關(guān)鍵性創(chuàng)新之一。

庫存管理是從企業(yè)全局的角度去考慮企業(yè)應(yīng)當(dāng)保有哪些物料，數(shù)量多少，什么時(shí)候采購或者用哪些方式去獲取，可以說這個(gè)過程是銷售、生產(chǎn)、采購共同努力的事兒，很重要很關(guān)鍵，但是就是和倉儲(chǔ)沒啥事兒，當(dāng)然也不是一點(diǎn)關(guān)系也沒有，倉庫要提供自己的存儲(chǔ)能力和作業(yè)時(shí)間。但也僅僅是從屬地位，采購買了就拉進(jìn)來放著，生產(chǎn)需要就發(fā)出去。它僅僅是這一個(gè)大環(huán)節(jié)中一個(gè)節(jié)點(diǎn)而已，完全看不到全局。因此有一個(gè)圖片特別應(yīng)景，一圈人站在工地上聊天說話，一個(gè)人在坑里吭哧吭哧的挖坑，很可惜，倉庫就是那個(gè)挖坑的人，挖多深怎么挖，還要聽那些站著說話的人。這已經(jīng)不能說是弱勢(shì)

內(nèi)置鋼管的塑料托盤應(yīng)在干燥的環(huán)境中使用，避免鋼管銹蝕發(fā)生危險(xiǎn)。 塑料托盤應(yīng)在常溫下使用，作業(yè)溫度嚴(yán)格按照塑料托盤使用條件(動(dòng)載、靜載、貨架載)和使用方法使用塑料托盤。