現(xiàn)階段，隨著鋼板行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，品牌的發(fā)展趨勢也日漸強(qiáng)盛，中小鋼板廠面臨當(dāng)下的發(fā)展趨勢，還需加強(qiáng)企業(yè)管理，從粗放式管理方式發(fā)展到精細(xì)化管理方式。
   而完善的制度體系，就能使鋼板廠的管理由粗變細(xì)，由細(xì)變精，避免“粗放型”管理模式帶來的弊端。目前，有不少鋼板廠還不大重視制度建設(shè)、精細(xì)管理，沒有科學(xué)合理、切實(shí)可行的規(guī)章制度，更談不上制度的系列化、系統(tǒng)性，對(duì)此，鋼板廠想發(fā)展，就必須加強(qiáng)制度建設(shè)，要從各種小的細(xì)節(jié)入手，遵循科學(xué)實(shí)用、合情合理的原則，根據(jù)各個(gè)方面存在的問題和努力的方向，設(shè)計(jì)出完善的制度，并能認(rèn)真及時(shí)地落到實(shí)處。這樣，就能避免管理的隨意性，防止粗枝大葉，形成“制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化”的良好局面，促進(jìn)各項(xiàng)工作、有序地向前發(fā)展。
   總之，鋼板廠堅(jiān)持精細(xì)化管理，不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展，也能為市場設(shè)計(jì)出更適合消費(fèi)者需要的鋼板產(chǎn)品，從而終推動(dòng)鋼板廠在激烈的業(yè)內(nèi)外競爭中取得 的競爭優(yōu)勢和 的市場占有率。