建筑資質升級 . 建筑資質增項有什么區(qū)別？
資質升級和資質增項的概念：
資質升級是：建筑企業(yè)由低級資質升級為更高級別的資質。成立的建筑企業(yè)只能申請 級的資質，想要取得更高級別的資質就需要通過資質升級業(yè)務。
資質增項是：企業(yè)在主項資質的基礎上取得增項資質,增項資質一般可以有多個。
資質升級和增項的區(qū)別：
1、申請的限制不同：
資質升級就是在已經有的資質的基礎上，去申請更高等級的資質。當然如果企業(yè)沒有相應資質，或是現(xiàn)有資質不分等級，就無法申請升級。
而資質增項是在企業(yè)獲得資質相應的資質以后，為了去承包更多工程而申請的其它專業(yè)的資質。
2、提交的材料不同：
無論是資質升級還是資質增項，要想審核能夠順利通過，企業(yè)都得準備一些材料。如果企業(yè)資質升級，就得提供業(yè)績材料和低一級的資質。
如果資質增項的話，則得準備主項資質，然后視情況準備業(yè)績材料，如增項 等級就不需要準備。
3、需要的費用不同：
資質升級需要滿足新的條件，從招聘人員到完成注資都需要大筆資金。
而資質增項，只要是符合要求，人員、資產是可以共用的，因此如果企業(yè)預算有限，在升級和增項中，可以先增項。
4、產生的效果不同：
建筑企業(yè)的承包范圍隨著等級而變化。企業(yè)了資質升級，拿到更高等級的資質，就能獲得更高的承包范圍。
但是資質增項，卻是在原有承包范圍基礎上，獲得其它專業(yè)的項目承包資格。
建筑企業(yè)資質是建筑施工企業(yè)的必需資質，那麼當公司申辦了建筑工程施工總承包資質以后都能夠運營什么業(yè)務流程?看下面從業(yè)資質的網(wǎng)編梳理的有關建筑工程施工總承包資質能夠 運營的范疇。
一、工程項目內容
1、地基與基礎。建筑物中的路基和基本是2個定義，可是她們是一體的，對技術標準很高，終究在全部工程建筑中充分發(fā)揮著載重功效。
2、主體工程。主體工程是在進行低等的基本上開展，是工程建筑的關鍵構成部分，充分發(fā)揮著承前啟后的功效，為房屋建筑的人體骨骼和精粹。
3、工程建筑平屋面。即房屋建筑的房頂，不僅能夠 擋風遮雨，另外還將其承擔的載荷與柱墻融為一體。
4、裝飾裝修。裝飾裝修工程項目一般是在工程建筑完工對其開展清理、健全等，務求提高的應用實際效果。
5、金屬幕墻。金屬幕墻是房屋建筑表層的強，這類強不具有載重功效，等于房屋建筑的機殼和衣服，其裝飾設計功效。
6、附建人防設備，說白了附建人防設備為一體的，其頂端為房屋建筑，下邊為人防設備，一并建造，例如住宅小區(qū)的地下車庫。
7、配套設施。除之上關鍵的工程項目內容外，建筑工程施工總承包資質企業(yè)在開展建筑工程施工時，還能夠從業(yè)配套設施的工程施工。如：避雷、給水排水、電氣設備、集中供暖自然通風、消防、智能化系統(tǒng)等工程項目。
二、工程項目范疇
建筑工程施工總承包資質，設為四個級別，撇開特等資質不談，別的三個級別在工程施工范疇上帶一定的規(guī)律性區(qū)劃。
1、做為一級資質而言，一方面應承攬三千萬元之上的工程建筑;另一方面，開盤工業(yè)生產和工業(yè)建筑工程項目，高寬比應在兩百米下列，開盤建筑物，高寬比應在240米下列。
2、二級資質和三級資質對單項工程合同價沒有要求，可是關鍵限定總面積、跨距和高寬比。
(1)工業(yè)生產、工業(yè)建筑工程項目：二級資質高寬比一百米下列、三級資質高寬比50米下列;
(2)工程建筑：二級資質單跨距39米下列、三級資質單跨距27米下列;
(3)建筑物工程項目：二級資質高寬比120米下列、三級資質高寬比70米下列;
(4)單個工業(yè)生產和工業(yè)建筑：二級資質總建筑面積4萬平米下列、三級資質總建筑面積1.兩萬平米下列。
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建筑施工生產管理
一、企業(yè)主要負責人
企業(yè)的主要負責人是指對企業(yè)的生產經營活動和生產具有決策權的，主要負責人應對企業(yè)的生產工作負全部責任，建立健全企業(yè)生產管理體系，建立生產管理機構，配備專職生產管理人員，確保生產投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產，及時生產事故隱患和實施生產責任。
主要負責人應與項目負責人簽訂生產責任書，確定項目生產評估目標、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的管理和技術支持措施。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應與分包企業(yè)簽訂生產協(xié)議，明確雙方的生產責任。
主要負責人應當按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔的工程項目，評估項目負責人的生產管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項目負責人不能夠履行職責，應當責令其進行更正，并在必要時調整項目負責人，檢查應記錄在公司和項目管理文件中。
二、項目經理
項目負責人是指取得相應注冊資質并經企業(yè)法定代表人授權負責具體項目管理的人員，項目負責人應全權負責項目的生產管理，建立項目生產管理制度，明確項目管理人員的責任，實施生產管理制度，確保項目生產成本的有效利用。
項目負責人應當按照規(guī)定實施工程生產管理，對危險工程和子項目進行監(jiān)測，及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患，隱患的調查處理應記錄在項目管理檔案中，報告并進行現(xiàn)場救援。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負責人應定期評估分包企業(yè)的生產管理。
三、專職生產管理人員
專職生產管理人員是指企業(yè)從事生產管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產管理組織的人員和從事生產管理工作的人員。
專職生產管理人員應當檢查在建項目的生產管理，重點關注項目負責人、專職生產管理人員的責任，處理違規(guī)行為。在建項目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。
項目專職生產管理人員應當每天對施工現(xiàn)場進行檢查，并監(jiān)督高風險子項目專項施工計劃的建設，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應當立即處理;如果不能處理，應及時報告項目負責人和企業(yè)生產管理機構，檢查和處理應記錄在項目管理文件中。