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上游:上游為內容產生端,是劇本殺的根本中游:中游為內容呈現(xiàn)端,如何將一個文字劇本呈現(xiàn)給市場,是發(fā)行端要做的主要事情,其主要的工作為品控、升級、營銷下游:下游為中游和上游買單的端口,其中上游與下游產生的成本,在下游為其付費時便知道此劇本為盈為虧其中中游和下游之間有一個橋梁:劇本殺復盤解析這個橋梁就是劇本殺線下展會,主辦人一般是會展行業(yè)與劇本發(fā)行行業(yè)聯(lián)合拉起,為門店店家搭建一個劇本殺臨時市集,店家和發(fā)行端都需要買票進入,店家能夠體驗劇本;另一個橋梁是線上售賣平臺,盤點市場上發(fā)行工作室的劇本,在平臺統(tǒng)一售賣。三、劇本殺未來發(fā)展綜合去看線上劇本殺平臺,目前市場上做的比較好的都是融合了劇本殺業(yè)務+社交版塊業(yè)務,劇本內容的質量與游戲形式的差異化決定了劇本殺線上平臺是否有競爭力,但是掛機、劇透、匹配玩家質量參差不齊,影響游戲體驗依然是很難解決的痛點;社交版塊業(yè)務無疑是營收之重。線下劇本殺未來發(fā)展到底會怎么樣呢?首先區(qū)分現(xiàn)劇本殺行業(yè)的兩種不同店鋪模式,一是桌面劇本殺,其裝修成本低,依托劇本內容,類比當初火熱的三國殺、狼人殺,呈井噴爆發(fā)式增長后大浪淘沙;二是沉浸式劇本殺,類比密室,在裝修服化道都過硬的基礎上,通過高度還原場景、換裝、聲光電舞美等效果與劇情相結合,使人沉浸到內容中,通過還原劇情或完成任務,進行一段沉浸式體驗。劇本殺的坪效在眾多行業(yè)來測算是不高的,劇本成本也是一直要付出的固定成本,人數(shù)與時間的硬性指標限制固定了營收潛能低的問題,并不會因為增加人工成本與擴建場地提高營收,還會面臨裝修成本更高,空場率更高的風險;個人認為內容、裝修、服化道精品化是線下劇本殺行業(yè)發(fā)展的必然趨勢;如何在短的時間內給多玩家的體驗,是值得深刻研究的課題。



如果從兒童劇本殺本身來看,“游戲+學科+價值觀引導”的新形式,確實給傳統(tǒng)教培行業(yè)轉型設計了一條新路徑。 專做兒童沉浸式戲劇的瞇呱教育創(chuàng)始人吳雨橋表示,孩子需要學習,但對孩子來說,游戲是輕松的,學習是沉悶的,這使得學習和孩子天然對立,成了不少教培機構和家長面臨的困境之一。而在劇本推理的過程中,孩子通過游戲學古詩、做算術,這或許是解決上述困境的新思路。 王城對此表達了相同觀點。兒童劇本殺,本質也是一種課堂輔助手段。王城稱,頭部教培機構都會在課程中引入積分兌換、游戲升級獎章等趣味性的內容,其目的就是讓學生愿意進入課堂。“讓學生主動進入課堂是關鍵的一步,學生愿意學,即使沒有名師上課,學習效果也會較為顯著?!? 沉浸式兒童劇本殺平臺萌探劇游亦表示,不少教培機構找他們定制適宜6-12歲兒童的系列劇本,引入價值觀塑造和職業(yè)選擇的新內容。 “兒童劇本殺這種教育屬性在下沉市場表現(xiàn)得更加明顯?!眳怯陿蚪榻B道,據其了解到的情況,去年12月到今年1月,僅在山西省陽泉縣,一家教培機構一個月內就開了20場劇本殺活動。在更為下沉的福建省福州市某“十八線”的小縣城,一個月8場活動,同樣場場爆滿。 吳雨橋表示,兒童劇本殺在下沉城市更為走紅的原因,一方面在于其新穎的形式對家長的吸引力較大。另一方面,在教育資源相對匱乏的下沉市場,兒童劇本能夠在短短2個小時內,串聯(lián)重要的知識點和學科考點,教學效果極容易形成“一傳十,十傳百”的口碑外化。 不過,盡管劇本殺本身去教室化、能夠與戶外營地、舞臺藝術等場景相結合的特性,確實讓兒童劇本殺的新故事越來越多。但如果現(xiàn)在就斷定,兒童劇本殺是教培機構轉型的新出路,目前來看,還為時尚早。 不過,安媽也表示,盡管已經有部分教培機構原意嘗試開展兒童劇本殺活動,但更多的教培機構仍處于觀望的狀態(tài)中。劇本殺復盤答案 教培機構的觀望,背后其實是本經濟賬。徘徊在是否轉型中的王城表示,如果將兒童劇本殺作為一項增值服務,單日活動過萬的營收確實吸引力很大。“可一旦轉型成專門的劇本體驗館,卻要面臨裝修、人員等巨額成本的支出,算算這本經濟賬,不少教培機構的負責人,很難下定決心徹底轉型?!? 另外,現(xiàn)階段教培機構傾向于把兒童劇本殺作為一種銷課手段。如半日營一次銷課2-3節(jié),一日營一次銷課6-7節(jié),同時單個學生還能額外營收至少200元。吳雨橋則直言,“不僅不用專門裝修,還可以利用現(xiàn)有的場地、生源和員工,為校區(qū)迅速產生資金流?!? 但與此同時,對于一些教培機構利用兒童劇本殺迅速回流資金的方式,吳雨橋坦言,目前兒童劇本殺面臨的問題,就是創(chuàng)作劇本和推動活動的教培機構多數(shù)是投機者。 “急功近利的心理,導致部分教培機構只求快圖新,但不注重效果外化,周一買本,當周就計劃開本?!卑矉屚瑯颖硎?,不少教培機構只關注某個機構通過一個現(xiàn)象級劇本實現(xiàn)高盈利的個例,寄希望于購買單個劇本,或者試圖通過打造單個劇本實現(xiàn)轉型。但結果往往是,劇本買回去只做了兩場活動,就難以為繼。






