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在施工現(xiàn)場的管理中容易忽略對工程薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱性工程等重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和管理,這就會(huì)使得很多隱患無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn),而且就當(dāng)前的實(shí)際情況來看,建筑施工技術(shù)水平較低,在建筑的施工現(xiàn)場多數(shù)使用人員的技術(shù)水平有限,對復(fù)雜的工藝流程難以掌握,例如:對鋼筋混凝土裂縫問題無法采取有效的防范措施、防滲施工技術(shù)較差影響浴室和衛(wèi)生間的質(zhì)量等:而且管理人員對工序的管理不到位,建筑工程需要經(jīng)過無數(shù)道工序才能完成整個(gè)工程,無法有效的控制每一道工序則會(huì)對建筑的整體質(zhì)量造成影響,例如:如果軟土地基的處理不合格,則建筑的性和穩(wěn)定性就得不到保障.在施工現(xiàn)場的管理中容易忽略對工程薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱性工程等重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和管理,這就會(huì)使得很多隱患無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn),而且就當(dāng)前的實(shí)際情況來看,建筑施工技術(shù)水平較低,在建筑的施工現(xiàn)場多數(shù)使用人員的技術(shù)水平有限,對復(fù)雜的工藝流程難以掌握,例如:對鋼筋混凝土裂縫問題無法采取有效的防范措施、防滲施工技術(shù)較差影響浴室和衛(wèi)生間的質(zhì)量等:而且管理人員對工序的管理不到位,建筑工程需要經(jīng)過無數(shù)道工序才能完成整個(gè)工程,無法有效的控制每一道工序則會(huì)對建筑的整體質(zhì)量造成影響,例如:如果軟土地基的處理不合格,則建筑的性和穩(wěn)定性就得不到保障.



.培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員――奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ) 工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素.產(chǎn)品形成過程中,人、機(jī)、料、法、環(huán),人是 位的.工程項(xiàng)目建成后,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一般產(chǎn)品那樣容易的拆卸、解體、更換配件,更不能實(shí)行“包換”或“包退”.因此,工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制就尤其重要,而做為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的人就尤其重要.首先要提高他們的質(zhì)量意識(shí),應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量 的觀念,預(yù)控為主的觀念,為用戶服務(wù)的觀念,用數(shù)據(jù)說話的觀念和社會(huì)效益、企業(yè)效益、綜合效益的觀念.其次是施工人員的工作作風(fēng)和技術(shù)能力水平.近幾年,由于施工任務(wù)的加大和用工制度的改變,施工任務(wù)中有很大的部分是農(nóng)民工承擔(dān)的,這些人員流動(dòng)性大,培養(yǎng)使用就是企業(yè)面臨的問題之一.有些人,技術(shù)到手就走人,不能很好的傳幫帶.做為企業(yè)的管理這就要考慮有一支技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬、思想穩(wěn)定的施工隊(duì)伍,才能使企業(yè)的發(fā)展順利進(jìn)行.



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