遼寧不銹鋼型材 副總工程師金仁才帶班技術質量管理部重點檢查質量管理體系、工程實體質量、工程創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新及BIM技術應用示范工程進展情況?？偙O(jiān)張杰帶班生產監(jiān)督管理部重點檢查施工進度、文明施工、危大工程、臨邊防護、臨時用電、設備管理、智慧工地風險分級管控與隱患排查治理、班前會活動情況。經(jīng)營預算部常務副部長李浩帶班重點檢查了經(jīng)營管理內業(yè)資料、項目管理系統(tǒng)經(jīng)驗數(shù)據(jù)情況。通過“查、問、診、改”的巡檢方式，各業(yè)務系統(tǒng)詳細了解項目、質量、進度的推進情況以及各項管理職責落實情況，同時各值班部門根據(jù)巡檢提綱，有針對性地進行業(yè)務系統(tǒng)檢查和指導，地診斷出項目存在的各類問題，提出整改要求和建議，對項目進行了專業(yè)指導，避免潛在風險，項目管理水平、數(shù)字化應用水平。下一步，各值班部門將運用數(shù)字化手段，通過專業(yè)指導，將數(shù)字化管理與公司日常管理工作緊密結合，常態(tài)化進行值班和遠程巡檢工作，提高數(shù)據(jù)質量，夯實數(shù)字底座，賦能項目管理。二季度，中國十七冶將實現(xiàn)對所有在建項目巡檢全覆蓋，推進項目各項管理水平再，促進“大干二季度，確保雙過半”目標實現(xiàn)。