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三是強化問題查擺。四是強化先進引領(lǐng)。該礦基層隊團員青年30余人、群工作部相關(guān)人員參加了宣傳大會?!?月4日,杉木樹煤礦委蒲軍在開展“舉旗幟、亮身份、展形象、做貢獻”主題形勢任務(wù)宣講大會時強調(diào)。5月4...1掃碼在端打開頁面。 東大項目部成立于2012年10月9日,位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮(zhèn)境內(nèi)。2015年完成了立井井筒施工,井筒深度583.25米,直徑8.5米,施工巷道1000米。2016年5月11日,因去產(chǎn)能礦井停產(chǎn),2018年9月起開始籌備恢復生產(chǎn),目前施工項目為二期工程回風立井,工程量為7755.39米。 質(zhì)量:是“活下來”的基礎(chǔ)經(jīng)過這幾年煤炭去產(chǎn)能,煤炭行業(yè)艱難地度過了“陣痛期”和“低迷期”,目前煤炭市場看似回暖,但市場競爭依然激烈,復工不僅僅就只是簡單的重新啟動,更重要的是要用高質(zhì)量的施工技術(shù)贏得業(yè)主和市場的認可,以低成本的優(yōu)勢成為企業(yè)新的盈利點。
據(jù)筆者了解,東大項目部在質(zhì)量管理上,制定了質(zhì)量標準化考核辦法,大力推行質(zhì)量考核“一票否決”制和精細化管理,形成縱向到底、橫向到邊、逐級負責、絡(luò)。在具體工作中,該項目部嚴格“零缺陷”的細節(jié)管理,在質(zhì)量檢查中嚴格落實“三步曲”。 施工前,對進場每個批次的原材料進行檢測,堅決杜絕不合格材料入場,嚴格把好進貨關(guān);施工中,每個班配有質(zhì)安員,班班復查每一道工序,嚴格把好過程;施工后,對完工后的工序進行復查驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時返工,以確保萬無一失。 對每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不姑息,不遷就,層層追責任,打板子?!瓣犻L500元,當班班長楊前進300元,隊組停產(chǎn)2個小班。



妃甸,合作,港口,蒙古,物流2272企業(yè)企業(yè)://巴特圖勒嘎說,第二屆“一帶一路”合作高峰舉辦得很成功,取得了豐碩成果,必將為蒙中進一步深化經(jīng)貿(mào)合作帶來新機遇。 希望以“一帶一路”建設(shè)為契機,加強蒙古國與河北省的務(wù)實合作,把曹妃甸港打造成為蒙古國出海口與資源和產(chǎn)品進出口的重要平臺,促進雙方互利共贏。
蒙古國是內(nèi)陸國,出??趯τ诮?jīng)濟社會發(fā)展十分重要。河北省、省會王東峰與巴特圖勒嘎在曹妃甸會談。 春天像一個天使,踏著愉快的腳步,翩翩來到人間。5,首先映入眼簾的是閃閃發(fā)光的金色大字“段王煤業(yè)集團”,沿著整潔的柏油路行走,綠樹成蔭,花紅柳綠。一直以來,該委本著“企業(yè)發(fā)展依靠職工,企業(yè)發(fā)展惠及職工”的辦企理念,大力開展礦區(qū)建設(shè)。 吃得美滋滋“咦,原來削面的是個機器人呀。”近日,職工食堂迎來了一位“新”,專做刀削面,不僅削面速度快、薄厚均勻,而且能夠更均勻地煮熟、入味,不僅了刀削面的口感,而且了職工在飯點高峰等待時間,還在一定程度上減輕了面點的工作壓力。 同時,該嚴格要求餐廳人員餐后對碗筷、盤子、勺子等進行認真清洗,沖洗干凈后全部放置消柜進行高溫消,確保職工“舌尖”上的。



為了讓基層辦事人員少跑路、辦成事,借助全省“創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論契機,晉煤集團堅持一切不合時宜的機制弊端,率先從總部管理審批入手,著手創(chuàng)建業(yè)務(wù)審批大廳,從而實現(xiàn)“一窗”受。 enpproperty-05-0716:29:16:0杜朝安蔣雷晉煤集團:全省創(chuàng)建業(yè)務(wù)審批大廳審批,企業(yè),業(yè)務(wù),辦事,基層2272企業(yè)企業(yè)://5月6日,晉煤集團業(yè)務(wù)審批大廳正式揭牌,首批10個部門的49項審批業(yè)務(wù)正式進駐,這也是我省國有企業(yè)建成投用的業(yè)務(wù)審批大廳。 因企業(yè)總部主管部門分散在不同地點,基層辦事人員還不得不時?!皷|奔西跑”“緊趕慢趕”。近年來,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,晉煤集團經(jīng)營觸角和業(yè)務(wù)合作涉及全國各地和主要大洲,上百家二級基層單位經(jīng)常需要從幾十公里到上千公里的地方趕到企業(yè)總部各項審批事宜。
日前,筆者獲悉,河南能源化工集團鶴煤九礦針對業(yè)務(wù)科室?guī)头鰠^(qū)隊管理不力現(xiàn)象,及時針對性措施,加強生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室人員幫扶區(qū)隊日常管理力度,力保礦井生產(chǎn)。夯實“寫實”分工,讓管理人員幫扶更明確。該礦制定了幫扶區(qū)隊“寫實”考核制度,并進行責任劃分,確立了調(diào)度室等7個科室的主管技術(shù)員、副科長、科長為幫扶區(qū)隊“寫實”管理人員。 要求這些管理人員每月上、中旬對井下涉及到本的采掘至少檢查1次,每月至少撰寫1次總結(jié)報告,寫出分管范圍內(nèi)工作情況,并制定下月“寫實”計劃,上報安檢科。加強“寫實”管理,讓管理人員更。該礦要求“寫實”人員下井跟班時,堅持八小時工作制度,對采掘頭面一遍,針對的隱患和問題,等完畢后,方可組織生產(chǎn)。

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