基建廣東湛江工程預(yù)算管理的作用是為了降低廣東湛江工程預(yù)算，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；基建廣東湛江工程預(yù)算管理的原則是科學(xué)合理、實(shí)事求是地核定廣東湛江工程預(yù)算綜合費(fèi)用的關(guān)系對基建工程的造價(jià)實(shí)施全程監(jiān)督；基建廣東湛江工程預(yù)算管理的要求是正確處理基建廣東湛江工程預(yù)算與建設(shè)工期、項(xiàng)目功能、工程質(zhì)量、基建廣東湛江工程預(yù)算管理的內(nèi)容及措施；基建廣東湛江工程預(yù)算的監(jiān)督。在確定基建廣東湛江工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)按照客觀實(shí)際，考慮動(dòng)態(tài)因素，嚴(yán)格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建廣東湛江工程預(yù)算時(shí)，既要考慮降低工程成本，又要把廣東湛江工程預(yù)算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的?；◤V東湛江工程預(yù)算管理要做到使初步設(shè)計(jì)概算控制在投資估算之內(nèi)，廣東湛江工程預(yù)算圖預(yù)算控制在初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)，工程決算控制在廣東湛江工程預(yù)算預(yù)算之內(nèi)。全程管理原則基建廣東湛江工程預(yù)算管理要加強(qiáng)對建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價(jià)全過程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、廣東湛江工程預(yù)算單位）和有關(guān)部門要通力合作，各負(fù)其責(zé)，搞好廣東湛江工程預(yù)算管理。縮短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價(jià)格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于廣東湛江工程預(yù)算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地?fù)屵M(jìn)度，則會(huì)造成廣東湛江工程預(yù)算的大幅度提高。因此，只有實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各個(gè)階段之間的 結(jié)合，按合理工期組織項(xiàng)目建設(shè)，才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大廣東湛江工程預(yù)算。但若過分壓低廣東湛江工程預(yù)算，則項(xiàng)目功能必然滿足不了使用要求，反而會(huì)造成更大的浪費(fèi)。因此，在廣東湛江工程預(yù)算管理中，不能單純考慮減少項(xiàng)目投資費(fèi)用，要注意正確處理項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)與使用功能要求的關(guān)系，以 的廣東湛江工程預(yù)算實(shí)現(xiàn)必要的使用功能。

雙管齊下，才能促使廣東湛江工程預(yù)算咨詢企業(yè)切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程工程咨詢企業(yè)。因此，新形勢下廣東湛江工程預(yù)算咨詢企業(yè)應(yīng)企業(yè)的核心競爭力，依據(jù)國務(wù)院的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2021〕19號），認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的當(dāng)下形勢，通過政策引入新技術(shù)以及理念等，應(yīng)對好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我國實(shí)廣東湛江工程預(yù)算程咨詢的初目的，是為了給建工企業(yè)、業(yè)主以及廣東湛江工程預(yù)算單位進(jìn)行科學(xué)決策，避免市場惡性競爭等不良風(fēng)氣的影響，更加科學(xué)、合理以及地實(shí)現(xiàn)建工項(xiàng)目。所以，建工監(jiān)督制度以及咨詢服務(wù)體系等，都是從項(xiàng)目決策階段的可行性報(bào)告入手，逐步延伸到設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及廣東湛江工程預(yù)算、保修等多個(gè)階段，提供全過程以及的咨詢服務(wù)。只是，很多咨詢企業(yè)為了因?yàn)楣こ探⒌漠a(chǎn)生與發(fā)展，為保證項(xiàng)目能通過各部門以及單位的監(jiān)理，將咨詢重點(diǎn)放在了人員配置以及工作內(nèi)容較強(qiáng)的廣東湛江工程預(yù)算階段中，而廣東湛江工程預(yù)算咨詢企業(yè)則是將重點(diǎn)放在了造價(jià)上。從《建筑法》對建設(shè)單位監(jiān)理的要求來看，廣東湛江工程預(yù)算咨詢發(fā)展的契機(jī)，是因?yàn)槎鄶?shù)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、廣東湛江工程預(yù)算與監(jiān)理等階段是分類等，并沒有實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，導(dǎo)致成本增加，為控制成本項(xiàng)目盈利，建工企業(yè)才十分需求廣東湛江工程預(yù)算咨詢。然而，目前僅僅是廣東湛江工程預(yù)算咨詢，根本無法控制工程成本、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)工程的內(nèi)在聯(lián)系依舊十分薄弱。為解決當(dāng)前建筑行業(yè)的通病， 國務(wù)院正式出臺(tái)了發(fā)展全過程工程咨詢的相關(guān)文件，針對實(shí)際建工過程中產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂以及信息流分割等情況，以工程全生命周期的概念為核心，促進(jìn)咨詢企業(yè)為業(yè)主提供完整的建筑產(chǎn)品與服務(wù)，并高度整合服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)投資成本節(jié)約以及工期的縮短，從而服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)。