撬裝加油站類 設備和技術的應用只是借助的外力，更多，我們應該注重管理工作。
1．對內工作包含日常銷售工作過程中常規(guī)性工作內容及特殊時間節(jié)點的專項活動內容，工作要及時落實、及時記錄、及時存檔備查。針對撬裝加油站，還要對外做好加油站外部形象建設及協(xié)調、溝通行政管理部門的日常檢查、維護地方良好經營環(huán)境。
2．強調油品進銷存管理。制定加油站油品進貨、油品銷售、油品儲存規(guī)范，杜絕進銷存過程中的事故發(fā)生。
3.落實值班制度，嚴格履行加油站值班制度。由公司部門對員工日常操作業(yè)務流程進行培訓，運營部門對員工的業(yè)務技能進行培訓，日常要對員工進行監(jiān)督，通過培訓與業(yè)務實踐不斷員工綜合素質，達到工作標準。培訓工作由部門負責給出培訓計劃及培訓教材，業(yè)務技能培訓由運營部門給出培訓計劃及培訓教材。每月培訓計劃及培訓教材由及運營部門負責在月初報公司項目總監(jiān)、公司總經理審核，審核完畢后按照工作計劃進行培訓。
4、加油站日常經營管理月度考核機制，目的在于更加完善的對撬裝加油站進行管理，同時，港口用撬裝加油站，本著對經營者與公司利益雙方負責的角度出發(fā)考慮，特訂此考核評分機制，促進撬裝加油站有效運行。
安裝方便：裝置出廠前完成所有功能調試，整體運輸吊裝，一次就位，簡單方便。
高性價比：建站成本、建站時間、投資、維護等方面優(yōu)于傳統(tǒng)的建站方式。橇裝式結構，機動性強，靈活方便。
1）確定防火距離的原則。
a 避免或減少發(fā)生火災的可能性?；馂牡陌l(fā)生必須具備可燃物質、空氣和火源等三個條件。因此，散發(fā)可燃氣體的油罐與明火的距離應大于在正常生產情況下油氣擴散所能達到的 距離；
b 盡量減少火災可能造成的影響和損失。對于散發(fā)油氣、容易著火、一經著火即不易撲滅且影響油庫生產的建筑物和構筑物，其與油罐的距離應大些，其他的可以小些；
c 按油罐容量及油品危險性的大小規(guī)定不同的防火距離；
d 在相互不影響的情況下，盡量縮小建筑物、構筑物之間的防火距離。
e 在確定防火距離時，應考慮操作和管理方便。
2）油罐火災情況。根據調查材料統(tǒng)計，絕大部分火災是由明火引起的（煉廠的統(tǒng)計為67％，商業(yè)油庫比例更大），而以外來明火引起的較多。如油品經排水溝流至庫外水溝，庫外點火，火勢回竄引起火災。這種情況以商業(yè)庫為多。其他原因則有雷擊、靜電等。
3）油罐散發(fā)油氣的擴散距離。
a 清洗油罐時油氣擴散的水平距離，一般為18～30m；
b 油罐進油時排放的油氣擴散范圍：水平距離約為11m；垂直距離約為1.3m。
4）油罐火災的特點。
a 油罐火災幾率低；
b 起火原因多為操作、管理不當；
c 如有防火堤，其影響范圍可以控制。
5）油罐與各建筑物、構筑物的防火距離。決定油罐與各建筑物、構筑物的防火距離，首先應考慮油罐擴散的油氣不被明火引燃，以及油罐失火后不致影響其他建筑物
雖起步較晚，但龍金屬容器(銅陵市分公司)依靠得天獨厚的地理位置和資源優(yōu)勢，一開始就以高科技、新 移動加油站產品、新技術主打市場，堅持以認真求實的態(tài)度對待所有的客戶，以“誠信務實、客戶至上”為企業(yè)宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，立志于為客戶提供各類優(yōu)質 移動加油站產品和技術服務。
