機場場道工程專業(yè)承包資質標準

34.1 一級資質標準

34.1.1 企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn) 6000 萬元以上。

34.1.2 企業(yè)主要人員

（1）民航機場工程、公路工程、市政公用工程專業(yè)一級注冊建造師合計不少于 8 人，其中民航機場工程專業(yè)一級注冊建造師不少于 5 人。

（2）技術負責人具有 10 年以上從事工程施工技術管理工作經(jīng)歷，且具有機場場道工程相關專業(yè)高級職稱；工程序列中級以上職稱人員不少于 30 人，其中場道（或道路）、橋隧、巖土、排水、測量、檢測等專業(yè)齊全。

（3）持有崗位的施工現(xiàn)場管理人員不少于 30人，且施工員、質量員、員、材料員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓合格的電工、測量工、混凝土工、模板工、鋼筋工、焊工、架子工等中級工以上技術工人不少于 60 人。

34.1.3 企業(yè)工程業(yè)績

近 5 年獨立承擔過單項合同額 5000 萬元以上的機場場道工程 2 項或單項合同額 3000 萬元以上的機場場道工程 3 項的工程施工，工程質量合格。

34.2 二級資質標準

34.2.1 企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn) 2500 萬元以上。

34.2.2 企業(yè)主要人員

（1）民航機場工程專業(yè)一級注冊建造師不少于 3人。

（2）技術負責人具有 8 年以上從事工程施工技術管理工作經(jīng)歷，且具有機場場道工程相關專業(yè)高級職稱或民航機場工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；工程序列中級以上職稱人員不少于 15 人，其中場道（或道路）、橋隧、巖土、排水、測量、檢測等專業(yè)齊全。

（3）持有崗位的施工現(xiàn)場管理人員不少于 15人，且施工員、質量員、員、材料員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓合格的電工、測量工、混凝土工、模板工、鋼筋工、焊工、架子工等中級工以上技術工人不少于 30 人。

（5）技術負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質一級標準要求的工程業(yè)績不少于 2 項。

 

混凝土攪拌站資質

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中都是需要進行各項資質的的，因為對于建筑企業(yè)來說資質是非常重要的。只有具有相應的專業(yè)資質才能夠保證企業(yè)在承接工程項目的時候成功的承接下來的，不然的話是很容易導致企業(yè)承接工程項目失敗的。企業(yè)有著多項專業(yè)資質也是企業(yè)實力的一種證明的。

  現(xiàn)在很多建筑企業(yè)也是需要混凝土攪拌站資質的，因為在很多的工程項目中都是需要用到此項資質的。但是我們都知道混凝土攪拌站資質是非常麻煩的，混凝土攪拌站資質在過程中是需要很多的手續(xù)以及材料的。

所以現(xiàn)在有很多的建筑企業(yè)都是會選擇資質公司來混凝土攪拌站資質的，但是很多企業(yè)對于資質公司混凝土攪拌站資質的到底好不好是存在著一些疑問的。其實資質現(xiàn)在是非常好的，因為資質在過程中是能夠為企業(yè)帶來很多的好處的。

  資質公司是可以讓資質快速的下來，并且不出現(xiàn)意外的，所以現(xiàn)在有著很多的企業(yè)都是會選擇資質公司來幫忙資質的。資質公司資質對于資質后期的維護以及升級也是會負責到底的，所以現(xiàn)在是有著很多的建筑企業(yè)都是會選擇資質公司的。

  選擇一個正規(guī)的資質公司對于企業(yè)的發(fā)展是有著非常多的好處的，能夠為企業(yè)資質帶來很多非常好的建議的。

 

建筑施工生產(chǎn)管理

一、企業(yè)主要負責人

  企業(yè)的主要負責人是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和生產(chǎn)具有決策權的，主要負責人應對企業(yè)的生產(chǎn)工作負全部責任，建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理體系，建立生產(chǎn)管理機構，配備專職生產(chǎn)管理人員，確保生產(chǎn)投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產(chǎn)，及時生產(chǎn)事故隱患和實施生產(chǎn)責任。

  主要負責人應與項目負責人簽訂生產(chǎn)責任書，確定項目生產(chǎn)評估目標、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的管理和技術支持措施。

  如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應與分包企業(yè)簽訂生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的生產(chǎn)責任。

  主要負責人應當按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔的工程項目，評估項目負責人的生產(chǎn)管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項目負責人不能夠履行職責，應當責令其進行更正，并在必要時調整項目負責人，檢查應記錄在公司和項目管理文件中。

 

二、項目經(jīng)理

  項目負責人是指取得相應注冊資質并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權負責具體項目管理的人員，項目負責人應全權負責項目的生產(chǎn)管理，建立項目生產(chǎn)管理制度，明確項目管理人員的責任，實施生產(chǎn)管理制度，確保項目生產(chǎn)成本的有效利用。

  項目負責人應當按照規(guī)定實施工程生產(chǎn)管理，對危險工程和子項目進行監(jiān)測，及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患，隱患的調查處理應記錄在項目管理檔案中，報告并進行現(xiàn)場救援。

  如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負責人應定期評估分包企業(yè)的生產(chǎn)管理。

  三、專職生產(chǎn)管理人員

  專職生產(chǎn)管理人員是指企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產(chǎn)管理組織的人員和從事生產(chǎn)管理工作的人員。

  專職生產(chǎn)管理人員應當檢查在建項目的生產(chǎn)管理，重點關注項目負責人、專職生產(chǎn)管理人員的責任，處理違規(guī)行為。在建項目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。

  項目專職生產(chǎn)管理人員應當每天對施工現(xiàn)場進行檢查，并監(jiān)督高風險子項目專項施工計劃的建設，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應當立即處理;如果不能處理，應及時報告項目負責人和企業(yè)生產(chǎn)管理機構，檢查和處理應記錄在項目管理文件中。