包括我們?cè)趦?nèi)，方大系鋼鐵板塊共有三家公司，方大集團(tuán)對(duì)其實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，并輔以“賽馬制”形式，每季度讓三家公司賽利潤(rùn)，成本，采購(gòu)，銷售等指標(biāo)業(yè)績(jī)，如其中一家同比去年有退步，則該公司一名分管高管要進(jìn)行“回爐”學(xué)習(xí)，收入只拿相當(dāng)于當(dāng)?shù)氐牡蜕畋Ｕ腺M(fèi)用?！霸谖覀児荆绞歉邔?，壓力越大，越往基層走，幸福指數(shù)越高，”顏建新笑言。
七省通衢”的九江市，緊靠鄱陽(yáng)湖與長(zhǎng)江交界處，地理位置得天獨(dú)厚。單以水運(yùn)的物流優(yōu)勢(shì)，就有著天然的幸福感。在公司會(huì)議室墻上，“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利，對(duì)企業(yè)有利，對(duì)員工有利”的標(biāo)語(yǔ)格外醒目。方大九江鋼廠辦公室副主任吳江告訴記者：公司堅(jiān)持“三個(gè)有利”，經(jīng)營(yíng)績(jī)效節(jié)節(jié)高的同時(shí)，讓員工共享發(fā)展成果，除了收入，福利待遇也不錯(cuò)。當(dāng)然，幸福感的前提是上下一心追求公司效益大化，而嚴(yán)格的考核也增加了“多拿錢(qián)”的門(mén)檻。方大九江鋼廠幸福感方大九江鋼廠位于有著“三江之口該公司董事長(zhǎng)顏建新介紹。

和普陽(yáng)鋼鐵有差距。他坦言，縮短差距，要打破員工固有思維，激發(fā)能動(dòng)性，可能需要多方面的支撐和突破?！皩?duì)于成本管理，人員的精干，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行等方面，還要向普陽(yáng)鋼鐵深入學(xué)。手頭正在整理八鋼制造部的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，也要根據(jù)對(duì)標(biāo)情況來(lái)繼續(xù)完善，力爭(zhēng)取得實(shí)效。
狄明軍說(shuō)出了兩個(gè)字“震撼！”在他的想象中，民營(yíng)鋼企管理不一，環(huán)境治理投入少，而普陽(yáng)鋼鐵讓他了想法。“對(duì)環(huán)保政策理解超前，執(zhí)行更到位，環(huán)保設(shè)施投入更大。不僅如此，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境員工都自己維護(hù)?！痹趨⒂^現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，他親眼看到連鑄中間包員工下了連鑄臺(tái)，就拿起掃帚清理周邊衛(wèi)生。震撼也出于其成本管理的精細(xì)化。普陽(yáng)鋼鐵的成本管理細(xì)化到班次，到個(gè)人，完全責(zé)任分解。“這是我見(jiàn)過(guò)的對(duì)成本控制深入有效的鋼企，”狄明軍表示。 的對(duì)標(biāo)交流下來(lái)八鋼做的是班組成本和日成本”。
讓鄂鋼副總裁黃大軍感到有借鑒性。在他看來(lái)，普陽(yáng)鋼鐵的普通板材，低合金板材都是大路貨，規(guī)格也不多，但通過(guò)管理的發(fā)揮，就體現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)。無(wú)論是發(fā)貨管理，成本管理還是設(shè)備管理，都有可學(xué)之處。他舉了一個(gè)例子，普陽(yáng)鋼鐵的普通板材出廠前不用做性能檢驗(yàn)，而是直接發(fā)貨，這充分體現(xiàn)了過(guò)程管理的扎實(shí)和自信，產(chǎn)銷效率很高?！笆聦?shí)上，很多民營(yíng)企業(yè)早就這樣做了。鄂鋼也在著手嘗試，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)產(chǎn)品過(guò)程控制。普陽(yáng)鋼鐵的管理方法及有效性”黃大軍躊躇滿志，“參照普陽(yáng)鋼鐵，回去后要下力氣去突破。我們有這個(gè)能力，一定可以做得更好?！薄?/div>