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CMMI認(rèn)證評(píng)估報(bào)告中常出現(xiàn)的弱項(xiàng)
在大多數(shù)評(píng)估報(bào)告中常出現(xiàn)的10個(gè)弱項(xiàng)(weakness)，你的企業(yè)存在嗎？這些弱項(xiàng)具有普遍意義的原因，是因?yàn)樗鼈兇砹宋覀冊(cè)谲浖こ獭①|(zhì)量控制、項(xiàng)目管理、過程改進(jìn)等方面的不足。這些弱項(xiàng)也是我們改進(jìn)的機(jī)會(huì)，在一些企業(yè)中，我也看到了很多有效實(shí)踐，在組織內(nèi)部有效解決了這些問題。
對(duì)一個(gè)完全重新組建的小組進(jìn)行方法培訓(xùn)至少持續(xù)兩天，且必須強(qiáng)調(diào)那些小組成員在評(píng)估過程很可能遇
到的情況。本培訓(xùn)在SCAMPI的應(yīng)用中沒有必要包含所有的變量。針對(duì)潛在的將來(lái)的小組成員所進(jìn)行的團(tuán)
體式方法培訓(xùn)必須包含方法上剪裁部分的所有內(nèi)容和允許的變更以應(yīng)付一系列在將來(lái)的評(píng)估中他們很可
能會(huì)遇到的情況。SEI評(píng)估程序?yàn)槟切┠壳安皇窃u(píng)估小組成員的人們所得到的培訓(xùn)指定了額外的要求。那
些在以前的評(píng)估小組中作為成員已接受過培訓(xùn)的小組成員，如果并沒有進(jìn)行目前的方法培訓(xùn)，那么他們
并不自動(dòng)地具有參加當(dāng)前評(píng)估的資格。
預(yù)評(píng)估
通過預(yù)評(píng)估判定企業(yè)是否準(zhǔn)備充分可以進(jìn)行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通過一位主任評(píng)估師指導(dǎo)進(jìn)行，初
步了解項(xiàng)目的成熟度，按照CMMI相關(guān)級(jí)別的KPA識(shí)別明顯缺陷并糾正措施，以便更好進(jìn)行正式評(píng)估。
主要工作包括組織級(jí)和項(xiàng)目組長(zhǎng)的文檔審閱及與項(xiàng)目組人員的面談。評(píng)估結(jié)束，提交預(yù)評(píng)估結(jié)果并與組
織進(jìn)行有關(guān)討論。
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