做,在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部決策層、管理層的高質(zhì)量是必不可少的,務(wù)必要把貫標(biāo)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略來抓,變傳統(tǒng)企業(yè)質(zhì)量管理“管結(jié)果”為“管過程、管因素、管結(jié)果”,將貫標(biāo)工作和企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作有機(jī)地結(jié)合起來,從而使企業(yè)的質(zhì)量管理從初的“做”標(biāo)準(zhǔn)到自覺地“用”標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而到“發(fā)展”標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變.2.積極實(shí)施質(zhì)量管理（TQMTQM是以質(zhì)量為中心的管理,近年來又有新的發(fā)展.其基本的思想理論觀點(diǎn)和方法可簡(jiǎn)單歸納如下：①“四全管理”,即質(zhì)量、全過程、全員參加、綜合運(yùn)用各種有效的現(xiàn)代管理方法.②“四個(gè) ”,即質(zhì)量 、用戶 、適用性 、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 .③“四種觀點(diǎn)”,即以、改進(jìn)、管理因素為主,不排斥嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn),防檢結(jié)合,綜合治理的觀點(diǎn)；一切用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)；下道工序是用戶,過程控制一次成功的觀點(diǎn)；用經(jīng)濟(jì)的方法為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的觀點(diǎn).④“四大支柱”,即PDCA循環(huán)的科學(xué)工作程序、QC小組活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量教育培訓(xùn)工作.⑤“四種方法”,即數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析、抓關(guān)鍵的少數(shù)、人機(jī)料控制和QC多種工具之用.質(zhì)量管理就是為了達(dá)到 質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)地位,就是不斷地攀巖質(zhì)量經(jīng)營(yíng)新高峰.因此,我們必須自覺的、廣泛的、深入推行質(zhì)量管理.

,隨著大量的高層和超高層建筑的建立,企業(yè)為建筑用地率,并且 相關(guān)規(guī)范對(duì)深基坑支護(hù)工程的要求,高高層建筑地下室的設(shè)計(jì)不可避免,一些地下設(shè)施甚至有四五層,深的達(dá)十幾米.所以,地下建筑開挖時(shí)的深基坑支護(hù)就成了一個(gè)必不可少的施工過程.不過因?yàn)樯罨又ёo(hù)為臨時(shí)搭建的建筑,不在建筑核心施工的范疇內(nèi),為減少投資、降低費(fèi)用及加快進(jìn)度,客戶、施工單位通常只注視基坑支護(hù)施工的暫時(shí)性,而忘記了基坑支護(hù)施工的復(fù)雜性、重要性及危險(xiǎn)性,錯(cuò)誤的認(rèn)為一旦核心工程完成時(shí),基坑支護(hù)沒有垮掉就解決問題,一些施工單位甚至錯(cuò)誤的認(rèn)為挖一個(gè)大坑、隨便處理一下坑壁就可以了,導(dǎo)致深基坑施工時(shí)質(zhì)量故障經(jīng)常發(fā)生,不單單延誤了工期,還造成了非常的經(jīng)濟(jì)損失.