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山東聊城爐門同時，根據(jù)超上年利潤比例排序情況，對排名前三和排序末位的子企業(yè)，分別再增加或減少2％的工資比例。三是完善工資總額結(jié)構(gòu)化管理機(jī)制。按管理人員、技術(shù)生產(chǎn)服務(wù)人員、離崗人員三類分別設(shè)定。根據(jù)實際需要，按一定比例核減管理人員工資總額，相應(yīng)增加技術(shù)技能人員工資總額預(yù)算，倒逼子企業(yè)壓減管理人員數(shù)量，優(yōu)化收入分配關(guān)系。2.“戰(zhàn)略績效＋崗位績效”雙輪驅(qū)動，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力一是強(qiáng)化戰(zhàn)略績效考核。構(gòu)建“4＋N＋1”KPI指標(biāo)體系；實行“跑贏大盤、跑贏自身”二維評價，引導(dǎo)企業(yè)超越自我；將效益指標(biāo)分為“基本目標(biāo)、奮斗目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)”三檔，構(gòu)建“三區(qū)間”步步高賽跑機(jī)制。2021年，在推行任期制契約化管理企業(yè)中，有148戶完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，占比47％。二是強(qiáng)化全員崗位績效管理。強(qiáng)化基層作業(yè)區(qū)、班組考核分配自主權(quán)，加強(qiáng)考核激勵的即時性和精準(zhǔn)性，激發(fā)微觀主體活力動力。建立考核倒逼機(jī)制，每年按照子企業(yè)考核結(jié)果，確定人員中不低于1％-5％的比例與基層單位交流，強(qiáng)化績效考核結(jié)果的剛性應(yīng)用。
山東聊城爐門其中42項中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)已受到了鋼鐵行業(yè)和智能制造技術(shù)供應(yīng)商的廣泛關(guān)注并開始實施應(yīng)用，為推動鋼鐵行業(yè)智能制造整體水平和智能制造技術(shù)供應(yīng)側(cè)的技術(shù)升級做出了巨大貢獻(xiàn)。中南鋼鐵技術(shù)專家張繼烈、江蘇永聯(lián)鋼鐵有限公司煉鋼廠廠長蔣鵬、鐳目智能澆鋼平臺項目負(fù)責(zé)人付軍分別作了“中南鋼鐵大包智能澆鋼平臺技術(shù)應(yīng)用情況及成效”、“江蘇永鋼大包智能澆鋼平臺技術(shù)應(yīng)用情況及成效”、“大包智能澆鋼平臺技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用”的學(xué)術(shù)報告。研討會由中國金屬學(xué)會生產(chǎn)技術(shù)與書刊部袁偉霞主任全程主持。來自全國各地鋼企的董事長、總經(jīng)理、總工程師，以及煉鋼廠廠長共二百多人出席了此次會議。并就大包智能澆鋼平臺進(jìn)行了專題詳細(xì)互動交流研討。鐳目機(jī)器人變形金剛在會議簽名墻處展示，并與代表互動交流，成為此次會議的亮點(diǎn)之一。6月2日下午，全體代表考察了中南鋼鐵大包智能澆鋼平臺現(xiàn)場，會議當(dāng)天雖高溫酷熱，但仍抵擋不住參會代表的觀摩熱情。
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