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山東聊城爐門同時,根據(jù)超上年利潤比例排序情況,對排名前三和排序末位的子企業(yè),分別再增加或減少2%的工資比例。三是完善工資總額結(jié)構(gòu)化管理機制。按管理人員、技術(shù)生產(chǎn)服務人員、離崗人員三類分別設(shè)定。根據(jù)實際需要,按一定比例核減管理人員工資總額,相應增加技術(shù)技能人員工資總額預算,倒逼子企業(yè)壓減管理人員數(shù)量,優(yōu)化收入分配關(guān)系。2.“戰(zhàn)略績效+崗位績效”雙輪驅(qū)動,增強企業(yè)內(nèi)生動力一是強化戰(zhàn)略績效考核。構(gòu)建“4+N+1”KPI指標體系;實行“跑贏大盤、跑贏自身”二維評價,引導企業(yè)超越自我;將效益指標分為“基本目標、奮斗目標、挑戰(zhàn)目標”三檔,構(gòu)建“三區(qū)間”步步高賽跑機制。2021年,在推行任期制契約化管理企業(yè)中,有148戶完成挑戰(zhàn)目標,占比47%。二是強化全員崗位績效管理。強化基層作業(yè)區(qū)、班組考核分配自主權(quán),加強考核激勵的即時性和精準性,激發(fā)微觀主體活力動力。建立考核倒逼機制,每年按照子企業(yè)考核結(jié)果,確定人員中不低于1%-5%的比例與基層單位交流,強化績效考核結(jié)果的剛性應用。


山東聊城爐門其中42項中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會團體標準已受到了鋼鐵行業(yè)和智能制造技術(shù)供應商的廣泛關(guān)注并開始實施應用,為推動鋼鐵行業(yè)智能制造整體水平和智能制造技術(shù)供應側(cè)的技術(shù)升級做出了巨大貢獻。中南鋼鐵技術(shù)專家張繼烈、江蘇永聯(lián)鋼鐵有限公司煉鋼廠廠長蔣鵬、鐳目智能澆鋼平臺項目負責人付軍分別作了“中南鋼鐵大包智能澆鋼平臺技術(shù)應用情況及成效”、“江蘇永鋼大包智能澆鋼平臺技術(shù)應用情況及成效”、“大包智能澆鋼平臺技術(shù)開發(fā)及應用”的學術(shù)報告。研討會由中國金屬學會生產(chǎn)技術(shù)與書刊部袁偉霞主任全程主持。來自全國各地鋼企的董事長、總經(jīng)理、總工程師,以及煉鋼廠廠長共二百多人出席了此次會議。并就大包智能澆鋼平臺進行了專題詳細互動交流研討。鐳目機器人變形金剛在會議簽名墻處展示,并與代表互動交流,成為此次會議的亮點之一。6月2日下午,全體代表考察了中南鋼鐵大包智能澆鋼平臺現(xiàn)場,會議當天雖高溫酷熱,但仍抵擋不住參會代表的觀摩熱情。



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