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【18923659300】、【18926043348】。 江蘇省,淮安市 淮安于秦時置縣,有2200多年建城史 ,境內有“青蓮崗文化”遺址。曾是漕運樞杻,鹽運要沖,駐有江南河道總督府,漕運總督府,歷史上與蘇州、杭州、揚州并稱運河沿線的“四大都市”,“南船北馬交匯之地”,有“中國運河之都”的美譽,中國大運河淮安段入選世界遺產名錄?;窗彩腥私艿仂`,是一代偉人周恩來總理的故鄉(xiāng)。 歷史上誕生過大軍事家韓信、漢賦大家枚乘、巾幗英雄梁紅玉、民族英雄關天培、《西游記》作者吳承恩、《老殘游記》作者劉鶚等。
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不變的項目定義過程和不變的項目量化目標
項目計劃常常會變,可奇怪的是項目的定義過程基本不變。隨著項目的進展,計劃的過程活動及其力度都不需要調整嗎?這里就不討論高成熟度的問題了,但忍不住問一嘴:為什么項目量化目標永遠不變?哪怕目標明顯已經太低或太高了?您家軟件項目真的那么



正式評估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進行,原來一般為 6 天,CMMI V1.2規(guī)定,正式評估時間不能超
過10天,主任評估師提供自動評估工具幫助管理分析評估數(shù)據(jù)、編寫評估結果。評估工作主要包括:
啟動會議;公司高層,評估小組,參評方三方相關人員參與會議,介紹評估日程,達成一致意見。
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:缺乏可操作定義(operational definition)的度量項
CMMI 2.0在MPM(Managing Performance and Measurement)實踐域中多次強調度量項的可操作定義。精準的度量項不如一致的度量項,度量項都會些噪音,但要高都高,要低都低。沒有可比性的度量是沒有意義的,恰當?shù)目刹僮鞫x保證了這一點??上嗟慕M織,做不到這一點。


支零破碎的過程架構
如果看到一家組織的過程是按過程域來編寫的,過程元素和過程域的實踐有很好的對應時,就為過程執(zhí)行者捏把汗。項目經理在做計劃時,怎么能夠自然的梳理清楚不同過程的關系:誰是誰的輸入?誰是誰的輸出?很高興2.0明確指出不要再說“我們在實施CMMI”,而是我們在改進過程,在組織內部實現(xiàn)模型的目的和價值。



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