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.如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)控制和合理確定產(chǎn)品成本 筆者結(jié)合自己多年工作,總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)介紹如下,與大家交流討論,共同提高.隨著加入世貿(mào)組織,我國(guó)企業(yè)憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng),房地產(chǎn)、物流、多元化商城迅速崛起.每個(gè)企業(yè)都有自己一系列控制的措施、方法和程序,但是具體執(zhí)行落實(shí)過(guò)程中或多或少受到一些經(jīng)營(yíng)理念,組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,管理者素質(zhì)及品行,息系統(tǒng),人力資源政策等因素的影響,尚不能完全做到有效控制.企業(yè)在發(fā)展與調(diào)整過(guò)程中,建立了多項(xiàng)內(nèi)部控制體系,當(dāng)前需要針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況,加以完善,形成“統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)”,使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)真正形成圍繞財(cái)務(wù)控制為主的一條龍控制鏈,其“統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)”無(wú)疑會(huì)促使企業(yè)生產(chǎn)管理登上一個(gè)新臺(tái)階,促使企業(yè)走向合理化和正規(guī)化的道路
.質(zhì)量管理.由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的終質(zhì)量,并且終質(zhì)量是一次性的,不可更改的.因此,作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理,必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面,對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行策劃和控制.因此,有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主,生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé).質(zhì)量管理.由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的終質(zhì)量,并且終質(zhì)量是一次性的,不可更改的.因此,作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理,必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面,對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行策劃和控制.因此,有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主,生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系.人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系.
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