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10)根據(jù)HSE管理規(guī)范和HSE制度、規(guī)定的要求,制定出HSE關(guān)鍵管理工作的程序。


11)制定HSE管理體系建立的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度表,明確各部門和單位的責(zé)任與分工。


4.HSE實(shí)施程序文件的編制



)現(xiàn)場(chǎng)審核中受審核人員對(duì)審核員所提問題的回答,也可成為客觀證據(jù)。對(duì)于通過面談取得的息,應(yīng)當(dāng)通過其他事實(shí)得以證實(shí),避免受審核人員情緒緊張或口誤造成回答失誤,導(dǎo)致錯(cuò)判。例如:受審核人員不了解本身的職責(zé),需更進(jìn)一步核實(shí)的是受審者是否履行本人的職責(zé)。又如,受審核者說“所有目標(biāo)指標(biāo)已完成”,確切的證據(jù)應(yīng)是涉及完成的記錄和可見的有形證據(jù)。





對(duì)于觀察項(xiàng),一般不要求受審核方提出限期整改方案,與無需跟蹤驗(yàn)證,只要求對(duì)方引起注意,對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)所有準(zhǔn)備并加以和糾正,觀察項(xiàng)一般不計(jì)入審核報(bào)告和審核結(jié)論中。


如果某企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的不符合項(xiàng),在受審核方未采取有效的措施前,認(rèn)證機(jī)構(gòu)不應(yīng)注冊(cè)。





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整合的必要性 

 
  企業(yè)無論建立哪一種體系,其目的都是從不同的側(cè)重點(diǎn)提高企業(yè)的
 
管理水平,但企業(yè)內(nèi)部同時(shí)運(yùn)行多種體系,必然會(huì)存在不同管理體系分
 
頭管理、文件管理混亂、記錄重復(fù)填寫、企業(yè)工作負(fù)荷加大等弊端。因
 
此企業(yè)若能進(jìn)行三個(gè)體系的整合,整合后的體系將比目前每種單一體系
 
要完善得多,會(huì)多個(gè)體系并行可能產(chǎn)生的弊端,從而有效企業(yè)
 
管理價(jià)值,增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以,整合三個(gè)體系是十分必要的。 
 
  二、ISO9001體系、HSE管理體系、內(nèi)部控制體系整合的實(shí)施 
 
  鑒于三個(gè)體系的整合具有必要性及可行性,下面我就三個(gè)體系整合
 
的具體措施談一下自已的觀點(diǎn)。 




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