福建漳州不銹鋼裝飾管三是確保電煤充足供應。重點保障電煤供應的量、質和價。督促指導地方加快建設煤礦手續(xù)的，推動已核準項目盡快開工建設，在建煤礦進一步優(yōu)化工期安排，盡快投產達產。督促各省密切跟蹤電煤長協(xié)保質保量簽訂和履約情況，積極做好督促落實和協(xié)調工作。四是全力做好機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)工作。督促發(fā)電企業(yè)落實電煤、燃氣的穩(wěn)定供應，保質保量簽訂電煤和燃氣的中長協(xié)，并加大力度監(jiān)管履約情況。督促發(fā)電企業(yè)強化生產運行和設備的運維管理，堅決服從調度指令，確保發(fā)電機組頂?shù)蒙?、發(fā)得出、穩(wěn)得住。五是科學做好負荷管理工作。督促地方引導社會支持、理解、參與需求側響應，進一步需求側響應能力，有效消解高峰時段壓力，督促地方進一步優(yōu)化有序用電方案并精準細化執(zhí)行。

福建漳州不銹鋼裝飾管供應316L不銹鋼裝飾管2月24日下午，印尼德信在指揮部一樓會議室召開專題匯報會，德龍鋼鐵集團董事長丁立國出席會議并講話。丁立國強調，印尼德信全體干部職工要堅定信心、鼓足干勁、積極進取、爭先創(chuàng)新，努力實現(xiàn)自身價值，高質量建設東南亞大鋼鐵企業(yè)，重點做好以下三方面工作：一是生產經營方面做好指標對標、降本增效，主動思進取、求創(chuàng)新。鋼鐵行業(yè)競爭激烈，比的是生存能力，企業(yè)的戰(zhàn)略很重要，企業(yè)的經營能力也很重要。比如印尼德信考察、開發(fā)本地礦、非主流礦，就是主動思進取求創(chuàng)新。目前印尼德信是全產業(yè)鏈、全流程，是有一定的競爭優(yōu)勢。我們要以做事業(yè)的心態(tài)，圍繞降本增效目標，以變應變，主動對標、敢想敢動，不思進取必然落后。對于指標要不斷磨礪，要敢于領先，要“會著急、敢著急”。目前印尼德信工序成本還有差距，還處于建設和生產并行，未來建設項目結束，大家要全身心的投入到生產中去，實現(xiàn)自身價值。二是人員優(yōu)化、機構精簡要結合實際，切忌做表面功夫。德龍在國內堅持以人為本，在國外也要善待員工。中國籍、印尼籍德信人要同心同德，要從工作環(huán)境、福利待遇、培訓比武、文化融合等方面下功夫，管理方式切忌簡單粗暴，要做到互惠互利。要執(zhí)行德龍輪崗的大戰(zhàn)略，不僅在基層進行輪崗，內部核心人員、骨干人員也要安排輪崗；非骨干人員要減少，但要循序漸進，有章法、講措施。未來德龍要做大海外，做強海外。公司要加大印尼高學歷人才的招聘和培訓力度，為德龍在印尼擴產、布局做好本地人才儲備，做好海外人才儲備。三是工程建設方面要保投產，求創(chuàng)新。3號高爐要保6月30日投用，抓住市場機會，企業(yè)效益。投資要有收益才能支撐持續(xù)發(fā)展，德龍未來的戰(zhàn)略是一方面布局海外做大做強，另一方面圍繞現(xiàn)有項目找資源做好配套。工程建設要創(chuàng)新模式，做到成本可控、進度可控、質量可控。來源：新天鋼集團黨委