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建筑資質勞動協(xié)會技工證注重質量
更新時間:2025-08-02 22:43:49 ip歸屬地:綏化,天氣:小雨轉中雨,溫度:18-28 瀏覽次數(shù):38 公司名稱:廣州 筑建信息咨詢服務(綏化市分公司)
產品參數(shù) | |
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產品價格 | 353 |
發(fā)貨期限 | 電議 |
供貨總量 | 電議 |
運費說明 | 電議 |
品牌 | 筑建 |
可定制 | 是 |
地址 | 廣州 |
范圍 | 建筑資質勞動協(xié)會技工證服務網絡覆蓋黑龍江省、哈爾濱市、齊齊哈爾市、鶴崗市、大慶市、佳木斯市、牡丹江市、黑河市、綏化市、大興安嶺市 北林區(qū)、望奎縣、蘭西縣、青岡縣、慶安縣、明水縣、綏棱縣、安達市、肇東市、海倫市等區(qū)域。 |


申請建筑幕墻資質需要滿足哪些條件?
一、什么是建筑幕墻
建筑幕墻指的是建筑物不承重的外墻圍護,通常由面板(玻璃、金屬板、石板、陶瓷板等)和后面的支承結構(鋁橫梁立柱、鋼結構、玻璃肋等等)組成。建筑幕墻是由支承結構體系與面板組成的,可相對主體結構有一定位移能力,不分擔主體結構所受作用的建筑外圍護結構或裝飾性結構。幕墻是建筑物的外墻護圍,不承重,像幕布一樣掛上去,故又稱為懸掛墻,是現(xiàn)代大型和高層建筑常用的帶有裝飾效果的輕質墻體。由結構框架與鑲嵌板材組成,不承擔主體結構載荷與作用的建筑圍護結構。
二、幕墻工程專業(yè)承包資質分級
建筑幕墻工程屬于建筑施工專業(yè)承包36類資質之一,分為一級,二級兩個等級。
三、二級資質對企業(yè)資產的要求
二級資質標準要求企業(yè)凈資產400萬元以上。
四、二級資質對企業(yè)主要人員的要求
(1)建筑工程專業(yè)注冊建造師不少于4人。+
(2)技術負責人具有8年以上從事工程施工技術管理工作經歷,且具有建筑工程相關專業(yè)中級以上職稱或建筑工程專業(yè)注冊建造師(或注冊結構工程師)執(zhí)業(yè)資格;結構、機械等專業(yè)工程序列中級以上職稱人員不少于6人,且專業(yè)齊全。
(3)經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少于10人。
(4)技術負責人(或注冊建造師)主持完成過本類別工程業(yè)績不少于2項。
五、承包工程范圍
可承擔單體建筑工程幕墻面積8000平方米以下建筑幕墻工程的施工。
需要建筑資質,是選擇轉讓還是新辦?
01.資質轉讓的兩種方式
通常來說轉讓建筑資質有兩種類型,一種是整體轉讓,還有一種是剝離轉讓。整體轉讓是指雙方簽署協(xié)議,直接花錢購買帶有資質的公司,并變更整個公司。剝離轉讓意味著新的子公司建立,將資質剝離出去,收購方獲得剝離的建筑資質。
02.資質轉讓容易出現(xiàn)哪些問題呢?
(1)債權債務復雜
在資質轉讓過程,要明確原單位的債權債務問題,如果情況復雜,后續(xù)可能會很難理清。這樣,在資質轉讓結束后,會出現(xiàn)多余的債務需要承擔。那么,就要花費大量時間、精力,在轉讓前去完成債務清算。
(2)轉讓剝離困難
對于很多企業(yè)來說,收購建筑資質,只是為了某一項工程的需要。所以,在資質轉讓中,通常不會收購帶有多項資質的公司。但是,單獨收購某項資質的話,牽扯到剝離分割會很困難。所以,在資質轉讓前一定要咨詢好,熟悉剝離的具體要求和程序。
03.建筑資質新辦優(yōu)勢
相對來說,資質新辦沒有資質轉讓所帶來的上述問題,而且資質新辦所取得的資質也是屬于自身所有,以后還可以出售資質。但是建筑資質新辦也有一定的難度,特別是在建筑資質接連改革以后,相比以往,建筑資質申請條件得到簡化,但是要求更加嚴格。
以上就是關于獲取建筑資質方式的相關介紹,具體該怎么選還需結合企業(yè)自身情況決定,如果申請條件有困難,還可以尋求資質代理機構的幫助,讓代理機構代為申請資質。
筑建信息咨詢服務(綏化市分公司)技術力量雄厚、生產制造精良、售后服務佳,并具有一套切實可行的質量保證體系,擁有強大的安裝調試隊伍。我公司宗旨:以新的機制、新的起點、繼續(xù)致力于 勞動協(xié)會技工證的研究和開發(fā),努力提高自身素質,增強市場競爭力。我公司全體員工真誠期待攜手與您合作,為我國 勞動協(xié)會技工證事業(yè)作出大的貢獻,為我們的美好明天奮斗。
建筑施工生產管理
一、企業(yè)主要負責人
企業(yè)的主要負責人是指對企業(yè)的生產經營活動和生產具有決策權的,主要負責人應對企業(yè)的生產工作負全部責任,建立健全企業(yè)生產管理體系,建立生產管理機構,配備專職生產管理人員,確保生產投入,監(jiān)督檢查企業(yè)生產,及時生產事故隱患和實施生產責任。
主要負責人應與項目負責人簽訂生產責任書,確定項目生產評估目標、獎懲措施,以及企業(yè)為項目提供的管理和技術支持措施。
如果項目需要簽訂總承包合同,總承包企業(yè)應與分包企業(yè)簽訂生產協(xié)議,明確雙方的生產責任。
主要負責人應當按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔的工程項目,評估項目負責人的生產管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項目負責人不能夠履行職責,應當責令其進行更正,并在必要時調整項目負責人,檢查應記錄在公司和項目管理文件中。
二、項目經理
項目負責人是指取得相應注冊資質并經企業(yè)法定代表人授權負責具體項目管理的人員,項目負責人應全權負責項目的生產管理,建立項目生產管理制度,明確項目管理人員的責任,實施生產管理制度,確保項目生產成本的有效利用。
項目負責人應當按照規(guī)定實施工程生產管理,對危險工程和子項目進行監(jiān)測,及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患,隱患的調查處理應記錄在項目管理檔案中,報告并進行現(xiàn)場救援。
如果項目需要簽訂總承包合同,總承包企業(yè)的負責人應定期評估分包企業(yè)的生產管理。
三、專職生產管理人員
專職生產管理人員是指企業(yè)從事生產管理工作的人員,其中包括企業(yè)生產管理組織的人員和從事生產管理工作的人員。
專職生產管理人員應當檢查在建項目的生產管理,重點關注項目負責人、專職生產管理人員的責任,處理違規(guī)行為。在建項目,并將其記錄在企業(yè)管理文件。
項目專職生產管理人員應當每天對施工現(xiàn)場進行檢查,并監(jiān)督高風險子項目專項施工計劃的建設,檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應當立即處理;如果不能處理,應及時報告項目負責人和企業(yè)生產管理機構,檢查和處理應記錄在項目管理文件中。