因此，科技時代下的施工企業(yè)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝、企業(yè)譽等交融在一起，在改進技術(shù)，提高工藝，降低成本消耗的同時，又要通過強化成本控制，提高經(jīng)濟效益來促進科技進步。成本管理方法的選用，必須根據(jù)項目自身特點和實際情況，考慮企業(yè)的經(jīng)濟實力、技術(shù)狀況、人員因素以及項目的工期、質(zhì)量要求等各方面的因素。選用科學(xué)合理的管理方法，才能真正達到降低成本、提益的目的。高速公路施工企業(yè)規(guī)模的擴大，制造化、機械化程度的提高，隨著新理論、新材料、新思想、新經(jīng)營模式等的出現(xiàn)，促使高速公路施工企業(yè)的經(jīng)營范疇和服務(wù)類型將更為豐富。所以作業(yè)成本法基本理論的引入與實施，有助于高速公路施工企業(yè)對施工項目成本的準確核算。
優(yōu)化施工作業(yè)流程，減少施工生產(chǎn)過程中的不增值作業(yè)，減少資源的浪費，從而達到降低施工成本，增強企業(yè)爭實力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等目標。將作業(yè)成本法用運到高速公路施工項目成本管理中，體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的思想。此外，目標成本法經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，目前在我國高速公路施工項目成本管理中得到充分運用，具體步驟如下：成本目標的確立——成本目標的分解——成本目標的控制——成本核算——成本分析——成本考核。的施工項目管理組織機構(gòu)可以分為三個層次：項目管理決策層、中級管理層與勞務(wù)作業(yè)層。項目經(jīng)理部必須結(jié)合本項目的實際情況和特點確定成本管理的組織及人員，負責本項目經(jīng)理部所承擔工程的施工項目成本管理，對本項目的施工成本及成本降低率負責。

受中國紡織工業(yè)聯(lián)合會委托，中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會在常熟市組織召開了由江蘇迎陽無紡機械有限公司、南通大學(xué)、宏祥新材料股份有限公司共同研發(fā)的“高強非織造土工合成材料裝備與技術(shù)”項目科技成果鑒定會。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長兼秘書長高勇，中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會會長王樹田、副會長呂洪鋼， 總工程師祝憲民參加了鑒定會。

  由中國工程院院士蔣士成任主任、朱民儒任副主任的鑒定委員會一致認為，由江蘇迎陽無紡機械有限公司、南通大學(xué)、宏祥新材料股份有限公司共同研發(fā)的“高強非織造土工合成材料裝備與技術(shù)”以及“高強針刺非織造土工布生產(chǎn)線”、“寬幅非織造布復(fù)合土工膜生產(chǎn)線”項目，完成了任務(wù)書的要求，總體技術(shù)均達到國際先進水平，同意通過鑒定。更多 土工合成材料行業(yè)政策分析息請查閱中國報告大廳發(fā)布的《2015-2020年土工合成材料行業(yè)深度分析及“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)報告》。

  “高強非織造土工合成材料裝備與技術(shù)”項目以寬幅、高強、、復(fù)合型土工布生產(chǎn)技術(shù)裝備為目標，開發(fā)了高強針刺非織造土工布生產(chǎn)線和寬幅非織造布復(fù)合土工膜生產(chǎn)線系列成套生產(chǎn)裝備。“高強針刺非織造土工布生產(chǎn)線”項目，設(shè)計的新型開松和梳理機構(gòu)能滿足38~150毫米長度纖維土工布加工的特殊要求；設(shè)計的新型開松和梳理機構(gòu)，能滿足超長短纖維土工材料的特殊要求； 開發(fā)的雙軸結(jié)構(gòu)減小寬幅高速針刺機，運行過程中振動小，確保機器運行的性和穩(wěn)定性。