焦化廠vocs治理是把焦化區(qū)域內(nèi)各種揮發(fā)性有味氣體全部通過(guò)管道收集到南北兩套vocs處理裝置中，通過(guò)工藝處理后實(shí)現(xiàn)清潔排放，目前，焦化區(qū)域已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了“聞不見(jiàn)異味”目標(biāo)。焦?fàn)t煤氣脫硫提標(biāo)改造和干熄焦煙氣脫硫項(xiàng)目的建成，實(shí)現(xiàn)了硫化物，氮氧化物，顆粒物全部達(dá)到或優(yōu)于超低排放要求，每年可減排二氧化硫1250噸，氮氧化物1650噸，顆粒物100噸。
c料條進(jìn)行階梯形全封閉，其中1號(hào)區(qū)域大跨度達(dá)147米，采用預(yù)應(yīng)力張弦鋼桁架結(jié)構(gòu)進(jìn)行封閉，屬省內(nèi)首例，2號(hào)，3號(hào)區(qū)域采用球形網(wǎng)架進(jìn)行封閉。項(xiàng)目投用后，每年可減少粉塵排放1000余噸。加工廠廢鋼料場(chǎng)綜合治理，各環(huán)節(jié)除塵提標(biāo)控制等工程，通過(guò)完善硬件設(shè)施封閉多處揚(yáng)塵污染點(diǎn)，針對(duì)性優(yōu)化工藝和管理措施，實(shí)現(xiàn)了整體污染物排放的大幅降低。其中渣場(chǎng)除塵系統(tǒng)的粉塵排放濃度實(shí)現(xiàn)了每立方米30~40毫克。b煉鐵廠二次料場(chǎng)封閉工程是對(duì)現(xiàn)有a遠(yuǎn)低于要求的每立方米100毫克標(biāo)準(zhǔn)。

　　而鋼廠方面并無(wú)檢修減產(chǎn)計(jì)劃，這也就意味著供應(yīng)壓力不會(huì)有所減弱。在供需矛盾格局下，耐候鋼板市場(chǎng)資源流通性較差，部分貿(mào)易商降價(jià)促銷，也有N80石油套管部分貿(mào)易商表示不愿虧錢出貨。6月份訂貨在即，多數(shù)地區(qū)貿(mào)易商存在著資金鏈吃緊的問(wèn)題，因此為了緩解資金緊張壓力，后期降價(jià)概率較大。 　　目前，鋼廠6月份產(chǎn)品價(jià)格相繼，寶鋼、武鋼格平穩(wěn)，、漣鋼、首鋼繼續(xù)以下調(diào)基調(diào)為主，其中首鋼下調(diào)幅度，冷軋產(chǎn)品針對(duì)華北地區(qū)下調(diào)100元/噸，其他地區(qū)下調(diào)200元/噸，由此可見(jiàn)，鋼廠對(duì)于冷軋市場(chǎng)價(jià)格的支撐力度依然不足。 　　有鑒于此，預(yù)計(jì)短期內(nèi)國(guó)內(nèi)冷軋板卷市場(chǎng)價(jià)格或延續(xù)弱勢(shì)格局。目前市場(chǎng)情況分析，短期內(nèi)國(guó)內(nèi)行情仍將趨弱。就資源方面，雖然目前部分地區(qū)有少量資源到貨，但國(guó)內(nèi)多數(shù)地區(qū)資源仍然短缺，耐候鋼板商家短期內(nèi)仍然會(huì)采取少量存貨操作，資源方面目前對(duì)價(jià)格影響力度偏弱。

鞍鋼集團(tuán)委常委，副總經(jīng)理，攀鋼委，董事長(zhǎng)段向東參加調(diào)研。當(dāng)日，戴志浩聽(tīng)取攀鋼以及西昌鋼釩，攀長(zhǎng)特關(guān)于2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，明年發(fā)展思路與工作舉措等情況匯報(bào)。戴志浩指出，在鞍鋼集團(tuán)的支持下，通過(guò)廣大干部職工的共同努力，攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率取得進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。但與行業(yè)先進(jìn)水平相比還有差距，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向，看到自身在品種，質(zhì)量等方面的差距與潛力，找準(zhǔn)發(fā)展定位與工作方向持續(xù)發(fā)力。西昌鋼釩。
西昌鋼釩要圍繞區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)，切實(shí)抓好質(zhì)量，交貨期，服務(wù)等工作，要圍繞規(guī)模效益，管理與勞動(dòng)生產(chǎn)率，成本降低等與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，做中國(guó) 鋼廠，努力把西昌鋼釩打造成為攀鋼的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，助力攀鋼成為鞍鋼集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。戴志浩強(qiáng)調(diào)，鞍鋼集團(tuán)第二次代會(huì)作出了做強(qiáng)做精材料事業(yè)的戰(zhàn)略部署，攀長(zhǎng)特要以高度的使命感和責(zé)任感，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，認(rèn)真解決好“卡脖子”問(wèn)題，要進(jìn)一步理清思路，不斷加強(qiáng)科技。戴志浩強(qiáng)調(diào)管理與機(jī)制創(chuàng)新，通過(guò)上下共同努力，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。