實(shí)現(xiàn)要素：為了克服現(xiàn)有的不足，本發(fā)明提供了一種閥門作方法。所述的一種閥門作方法，所述精煉劑包括以下重量份數(shù)的原料：氟化鈉10-15份、氯化鎂10-15份、5-10份、氟化鋇10-15份、碳酸鋁2-6份和氧化鈣1-5份。 　　所述的一種閥門作方法，所述孕育劑包括以下重量份數(shù)的原料：鐵1-5份、鈣1-5份、鋁5-10份、鍶1-3份、鋇1-3份和鑭1-3份。所述的一種閥門作方法，所述除油劑包括以下重量份數(shù)的原料：面粉3-8份、聚丙烯酰胺10-15份、柚子皮提取物10-15份、檸檬酸鈉1-3份、椰子油脂肪酸二乙醇酰胺10-15份和水40-50份。 　　所述的一種閥門作方法，所述柚子皮提取物是通過以下步驟的：將柚子皮曬干后置于乙醇溶液中，回流萃取60-80min；過濾，將乙醇進(jìn)行濃縮，進(jìn)行噴霧干燥后得到柚子皮萃取物。所述的一種閥門作方法，所述除油劑是通過以下步驟的：將水加熱至50-60℃，加入面粉和柚子皮提取物，充分?jǐn)嚢杌旌虾?，加入檸檬酸，然后再加入聚丙烯酰胺和椰子油脂肪酸二乙醇酰胺，攪拌混合后得到除油劑?

　　因此，在閥門行業(yè)，延續(xù)著的低生產(chǎn)模式帶來的缺點(diǎn)就是產(chǎn)品的同質(zhì)化，產(chǎn)品含量低，進(jìn)入門檻也相對低，新晉的企業(yè)往往以模仿他人的產(chǎn)品為主，這導(dǎo)致了閥門行業(yè)的低回報(bào)率。加強(qiáng)成本控制化解競爭壓力成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對閥門企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。 　　對于國內(nèi)制造企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)過近10年的良性發(fā)展，已經(jīng)為行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)，蘊(yùn)閥門業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)下的良性平衡優(yōu)勢。 　　隨著市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，一些靠低價(jià)競爭、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。近幾年，大多數(shù)閥門企業(yè)意識到突破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給制造業(yè)智能硬件帶來龐大創(chuàng)業(yè)機(jī)會。