
貫標(biāo)意味著規(guī)范管理,如果企業(yè)本來在知識產(chǎn)權(quán)方面沒有建立基本的管理要求,則意味著要把標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范管理的建立起來,需要在原有基礎(chǔ)上增加這部分工作;如果企業(yè)本來的管理就很規(guī)范,則貫標(biāo)只需要對現(xiàn)有管理進(jìn)行重新梳理和補(bǔ)全,需要增加的工作可能就很少。
輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)在協(xié)助企業(yè)策劃體系、編寫文件時會盡可能結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,將體系要求與企業(yè)實(shí)際做好融合,減少無謂工作。


企業(yè)的新產(chǎn)品被同行快速大規(guī)模仿冒,束手無策,怎么辦?企業(yè)的技術(shù)成果被同行搶先申請 ,反被同行起訴 侵權(quán),怎么辦?企業(yè)員工跳槽,重大商業(yè)秘密息被泄露,損失慘重,怎么辦?這些風(fēng)險需要通過知識產(chǎn)權(quán)手段來管控。
貫標(biāo)過程中,企業(yè)會從檢索、立項(xiàng)、研發(fā),到采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全過程監(jiān)控,設(shè)計(jì)知識產(chǎn)權(quán)控制程序、文件控制程序、人力資源管理制度等多方面的規(guī)章制度,加強(qiáng)企業(yè)自身管理,提高員工知識產(chǎn)權(quán)意識,從防止侵權(quán)和被侵權(quán)兩方面將知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險降到 。



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貫標(biāo)為什么能降低企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險
研發(fā)環(huán)節(jié):對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析,利用 息提出一些具體要求;
生產(chǎn)環(huán)節(jié):可校對是否生產(chǎn)侵權(quán)產(chǎn)品;
銷售環(huán)節(jié):核實(shí)銷售產(chǎn)品 狀況,包括國外出口,展會;
采購環(huán)節(jié):可校對是否采購侵權(quán)產(chǎn)品。
人事環(huán)節(jié):引進(jìn)人才是否了解背景。包括如何激發(fā)員工創(chuàng)新熱情,留住人才等。
1.技術(shù)秘密管控,采取保密措施制度,防止技術(shù)人員外流,使用企業(yè)技術(shù);
2.合資合作環(huán)節(jié),引進(jìn)技術(shù)查詢知識產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài),合資合作要有明確的知識產(chǎn)權(quán)條款。








