鋼貿(mào)危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，該受理的涉鋼貿(mào)案及其標(biāo)的額逐年遞增。如今，鋼貿(mào)危機(jī)的“后遺癥”仍在發(fā)酵當(dāng)中。數(shù)據(jù)顯示，該院受理的涉鋼貿(mào)案2012年5件，標(biāo)的額2000萬(wàn)元(，下同)；2013年100件，標(biāo)的額10.7億元；2014年1-4月113件，標(biāo)的額11余億元。
  2011年下半年以來(lái)，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、行業(yè)自身經(jīng)營(yíng)模式以及驟然收貸等因素影響，鋼貿(mào)行業(yè)面臨資金鏈斷裂、的重大危機(jī)，資不抵債、、、跑路等危機(jī)下的“后遺癥”在寧德鋼貿(mào)商中不斷爆發(fā)。上世紀(jì)90年代中后期開(kāi)始，寧德市周寧商人陸續(xù)前往上海從事鋼貿(mào)生意。
  靠著“一帶一，一幫一”方式逐漸形成鋼貿(mào)行業(yè)中群體，并在后期陸續(xù)擴(kuò)散至全國(guó)其它地方。鼎盛時(shí)期，周寧人在外經(jīng)營(yíng)鋼貿(mào)市場(chǎng)200多家，企業(yè)3萬(wàn)多家，每年鋼材貿(mào)易上億噸，工貿(mào)總收入5000億元。隨著2009年“四萬(wàn)億”的，鋼貿(mào)商開(kāi)始大肆炒作鋼材。
  但2010年后 地產(chǎn)調(diào)控、2011年鋼價(jià)暴跌，大部分滬上地區(qū)鋼貿(mào)企業(yè)陷入巨虧和資金鏈斷裂的境地，周寧人的“鋼貿(mào)王國(guó)”邁上“土崩瓦解”的進(jìn)程。今年初，周寧籍“鋼貿(mào)大王”肖家守名下4.6億元資產(chǎn)遭查封一事，給鋼貿(mào)危機(jī)再次投下一枚“重磅”。
  鋼貿(mào)危機(jī)直接導(dǎo)致民間拆借“血本無(wú)歸”。有數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，閩東籍鋼貿(mào)企業(yè)在長(zhǎng)三角一帶額超過(guò)2000億元。而民間拆借，在鋼貿(mào)商的渠道中，扮演著不可或缺的“角色”。“以前一個(gè)就可上千萬(wàn)，不要借條，而且雙方都很愉快；周寧的一張?jiān)谏虾Ｒ材苜J到500萬(wàn)。

此外，近期環(huán)保治理執(zhí)行力度再度加大，部分地區(qū)鋼廠停產(chǎn)整治。總體看，層面對(duì)市場(chǎng)的利好正在逐步聚集，但對(duì)短期鋼價(jià)提振依然有限。綜合概括而言，筆者認(rèn)為，當(dāng)前市場(chǎng)仍處于庫(kù)存累積、需求尚未實(shí)質(zhì)啟動(dòng)狀態(tài)，廠商去庫(kù)存壓力加大。
  近年來(lái)，鋼鐵市場(chǎng)需求，鋼鐵企業(yè)進(jìn)入質(zhì)量型、差異化競(jìng)爭(zhēng)的新階段。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量如同企業(yè)的生命，容不得一絲疏忽。打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，追求用戶滿意，成為企業(yè)制勝的不二法寶。9“質(zhì)量月”，讓我們?nèi)珕T出擊，建立完善的質(zhì)量制度管理體系，落實(shí)質(zhì)量考核制度，強(qiáng)化責(zé)任追究，加強(qiáng)質(zhì)量管控，以過(guò)程質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需求，為企業(yè)逆境突圍貢獻(xiàn)每個(gè)人的力量。
  9月7日，包鋼軌梁廠1 線開(kāi)始軋制首批7500噸出口烏拉圭鋼軌。這種普通熱軋鋼軌對(duì)于身經(jīng)百戰(zhàn)的軌梁廠來(lái)說(shuō)，雖屬“小菜一碟”，但干部職工依舊得小心翼翼。在合同極不飽滿的市場(chǎng)環(huán)境下，哪怕再小、再簡(jiǎn)單的合同，都不能有半點(diǎn)質(zhì)量閃失。
  軌梁廠品種質(zhì)量部主管郭利宏告訴，出口烏拉圭鋼軌的定尺公差要求十分嚴(yán)格。25米鋼軌，國(guó)內(nèi)定尺公差在正負(fù)10毫米，而這批出口鋼軌則要求在正負(fù)4毫米之間。軌梁廠隨生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)出口鋼軌軋制要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)定尺機(jī)的與檢查，保證出口鋼軌定尺全部在公差范圍之內(nèi)。