簡約而不簡單，我們的CMMI認(rèn)證AS9100認(rèn)證售后保障產(chǎn)品視頻將用直觀的方式展示產(chǎn)品的核心價值。


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博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(景德鎮(zhèn)市分公司)秉承“以人為本”的人才理念，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以 ISO13485認(rèn)證質(zhì)量為基礎(chǔ)、以管理為手段、以客戶服務(wù)為核心、以企業(yè)效益為發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)營方向和企業(yè)文化核心價值觀，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營理念和經(jīng)營管理方法，建立了完善的人力資源管理體系和人才培養(yǎng)員工成長機(jī)制，力創(chuàng)一個學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，使員工與企業(yè)共同成長、共同發(fā)展。



 處理非功能需求的能力代表了軟件工程的能力
 
  弱項(xiàng)二：Brutal Force的架構(gòu)設(shè)計(jì)
 
  好多人問中國軟件缺什么人才?二十年來，缺的就是軟件架構(gòu)師啊。在我評估的項(xiàng)目里，很少能看到可以支持產(chǎn)品擴(kuò)展、維護(hù)的優(yōu)美的軟件架構(gòu)。許多架構(gòu)只是解決眼前的問題，英文叫brutal force的方法，也就是沒有套路的方法。




某研發(fā)企業(yè)實(shí)施IPD三年多來，取得了一定的成效。在產(chǎn)品層面已有了良好的總體規(guī)劃和掌控，但對專業(yè)領(lǐng)域級別工作的可控性不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)進(jìn)度一再延期、產(chǎn)品質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)等問題。為了進(jìn)一步其研發(fā)管理水平，決定導(dǎo)入CMMI，鞏固和深化其IPD實(shí)施成效。

從初的問題診斷到終的評估認(rèn)證工作，企業(yè)總共用了兩年半的時間，企業(yè)針對自主產(chǎn)品研發(fā)、客戶訂制性開發(fā)、ODM、OEM、OBM等不同業(yè)務(wù)模式制定了不同的業(yè)務(wù)流程，并自主研發(fā)了一套PLM系統(tǒng)(Process Lifecycle Management System)加強(qiáng)研發(fā)流程細(xì)節(jié)管控、工作效率。



選擇評估小組成員
本活動包括識別有用的職員、評定其資格和從中挑選人員作為評估小組成員。它可以發(fā)生在評估發(fā)起者
 
做出管理評估活動的許諾之后，并能為評估計(jì)劃保證提供輸入。具體的行為包括：(1)、保證評估小組成
 
員滿足個人的 標(biāo)準(zhǔn);(2)、保證評估小組作為一個整體滿足的 標(biāo)準(zhǔn);(3)、文檔化在評估輸入中小
 
組成員的職責(zé)和資格。


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