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部分管理人員對招標管理意識不強。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標工作放到工程管理的首位。招標工作準備充分,標段劃分合理,工程范圍明確,針對性強,會使今后的工程管理界面明確,管理協(xié)調(diào)量小而使管理工作變得更加輕松。建立結算組織機構。工程施工準備階段就應考慮到六安舒城工程預算,對本工程的財務決算做的策劃,同時將六安舒城工程預算納入到本策劃中,建立結算組織機構。成立結算領導小組及工作小組,領導小組定期組織結算會議,負責聽取工作小組的匯報,對各方爭議問題及重大事項進行決策。工作小組負責日常的結算管理工作,情況特殊時可以向領導小組建議召開臨時領導小組會議,領導小組應批準召開,對急需解決的問題進行決策。結算領導小組和工作小組均由各方相關人員組成,由項目 責任人作為領導小組的組長,結算工作小組組長和副組長是日常結算工作的牽頭人,負責及時組織專題會議解決六安舒城工程預算中出現(xiàn)的各種問題。依據(jù)結算工作量及機構設置、人員配備制訂結算工作計劃,制訂結算工作計劃是科學、可行且留有余地。對結算工作任務分解到崗位,六安舒城工程預算工作應按計劃進行,每個單項或單位工程完工后的一個期間,應組織進行竣工結算,保證結算工作的進度。加強六安舒城工程預算的各方參與者的溝通。結算工作是各方利益的焦點,作為項目的利益相關方,加強結算各參與方的溝通與協(xié)調(diào)尤為重要,公開、坦誠地溝通交流,對結算工作的順利進行為相當?shù)暮锰帯?/div>
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這種方法,既簡化編制工作,又便于進行技術經(jīng)濟分析。但在市場價格波動較大的情況下,用這種方法可能會造成誤差,需要對差價進行調(diào)整。用實物法編制六安舒城工程預算,主要是先用計算出的各分項工程的實物工程量,然后從消耗量定額中查出各相應分項工程所需要的人工、材料、機械臺班定額用量,然后分別乘以當時當?shù)馗鞣N人工、材料、施工機械臺班的實際單價,求得人工費、材料費和施工機械使用費,再匯總求和。就是該單位工程的直接費,根據(jù)本地區(qū)取費標準進行取費,造價后匯總各項費用,形成單位工程的六安舒城工程預算造價。根據(jù)預算人工定額所列的各類人工工日的數(shù)量,乘以各分項工程的工程量,算出各分工程所需的各類人工工日的數(shù)量,然后經(jīng)統(tǒng)計匯總,獲得單位工程所需的各類人工工日消耗量。同理,可以計算出材料消耗量、機械臺班消耗量。分項工程單價完全單價計算法的特點是,以分項工程為對象計算工程造價,再將分項工程造價匯總成單價工程造價。該方法從形式上類似于工程量清單計價法,但是又有本質(zhì)上區(qū)別。先看總說明(很重要),然后是建筑圖造價后是結構圖??词┕D時依次看總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖;其次是結構圖,先看基礎圖,再看樓層屋頂層結構布置圖,結構詳圖;造價后看相應圖集,讓圖在心中有一個三維的印象,還要看定額。首先把所有分部分項工程的子項列出來(對新手很有用,不會少項漏項或者重復計算)再合理安排工程量計算順序是快速準確計算工程量的關鍵之一。安排工程量計算順序的原則是盡量少翻閱圖紙、資料,以求快速、方便。對于一般工程,分部工程量計算順序應為先地下后地上,先主體后裝飾,先內(nèi)部后外部預算是計算工程成本,應該造價低限度的減少錯誤,所以在完成一份預算后,掌握重審預算的方法,可以有效的提率。這種方法實際上是審核人重新編制六安舒城工程預算。首先,根據(jù)施工圖計算工程量。
審計人員要以工程結算的實際需求和工程體量為依據(jù),有針對性地選擇審核方法,在利用審核法的基礎上,科學地使用分組審核法、對比分析審核法、重點審核法。審計人員應充分了解各種審計方法,根據(jù)其特點和效果進行組合與應用,從而通過審計方法的 選擇, 限度地提高工程結算的有效性與精準性,盡可能減少結算的工作量,優(yōu)化工程結算流程。有效控制工程結算離不開市場的指導,以市場為導向進行結算工作才能實現(xiàn)六安舒城工程預算的有效控制。市場是變化發(fā)展的,不同時期,市場對工程結算的影響也是有差異性的。工程結算要緊密聯(lián)系市場,需要重點把握市場變化,對市場進行實時監(jiān)測,了解市場動態(tài)并將市場對六安舒城工程預算的影響真實反映出來,以此為依據(jù)進行數(shù)據(jù)分析,為工程結算提供有價值的參考資料。建筑單位應建立健全完整的工程運行管理體系,以提高預算審計質(zhì)量、改善工程結算效益。實現(xiàn)高質(zhì)量的審計與結算目標,建筑單位要調(diào)動各部門的多元力量,通過各部門的有效配合和專業(yè)技術人員的高水平工作,實現(xiàn)預算審計和工程結算效率的提高。隨著建筑六安舒城工程預算要求的不斷提高,研究其審計方法及造價跟蹤審計凸顯出重要意義。本文首先對建筑六安舒城工程預算做了概述,分析了建筑六安舒城工程預算方法,并結合相關實踐經(jīng)驗,從多方面提出了造價跟蹤審計的有效措施。作為建筑六安舒城工程預算中的重要工作,其審計方法及造價跟蹤審計問題在近期得到了有關方面的的高度關注。該項課題的研究,將會更好地建筑六安舒城工程預算工作的實踐水平,從而有效優(yōu)化其終整體效果。本文從概述相關內(nèi)容著手本課題的研究。六安舒城工程預算就是指工程的價格,是為了建成一項工程預計在設備、技術勞務市場、土地等交易活動中所形成的六安舒城工程預算工程總價格。六安舒城工程預算審計在合理控制工程成本、提高收益中非常重要。與此同時,建筑六安舒城工程預算審計是一項責任巨大、工作面廣而又極其細致的工作,是六安舒城工程預算的必要控制手段。工程預算亦是建筑工程中六安舒城工程預算投資的重要環(huán)節(jié),它不僅控制了六安舒城工程預算成本同時也可以較準確、完整的反映出工程的實際造價,催促建筑企業(yè)加強自身成本核算,這對于一項工程來說意義重大。
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