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河南新鄉(xiāng)不銹鋼裝飾管宏觀數(shù)據(jù):據(jù)中國人民銀行統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2023年3月末,廣義貨幣(M2)余額281.46萬億元,同比增長12.7%,增速比上月末低0.2個百分點,比上年同期高3個百分點;狹義貨幣(M1)余額67.81萬億元,同比增長5.1%,增速比上月末低0.7個百分點,比上年同期高0.4個百分點。3月份,貸款增加3.89萬億元,同比多增7497億元;社會融資規(guī)模增量為5.38萬億元,比上年同期多7079億元。蘭格點評:3月份,受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)加快恢復(fù)及國際市場部分大宗商品價格走勢影響,全國PPI環(huán)比持平;受上年同期對比基數(shù)較高影響,同比下降,3月份工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格同比下降2.5%,同比降幅比上月擴(kuò)大1.1個百分點,環(huán)比持平;工業(yè)生產(chǎn)者購進(jìn)價格同比下降1.8%,同比降幅比上月擴(kuò)大1.3個百分點,環(huán)比持平(詳見圖1)。對于國內(nèi)制造企業(yè)來說,雖然原材料價格的持續(xù)下降有利于國內(nèi)制造企業(yè)正?;a(chǎn)的回歸,但需求不足的問題依然對企業(yè)形成制約,從而影響制造企業(yè)用鋼需求的釋放力度。
河南新鄉(xiāng)不銹鋼裝飾管316L不銹鋼裝飾管現(xiàn)貨日前,國務(wù)院國資委下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)創(chuàng)建世界示范企業(yè)和專精特新示范企業(yè)名單的通知》,歐冶鏈金成功入選創(chuàng)建世界“專精特新”示范企業(yè)。創(chuàng)建世界專精特新示范企業(yè)是國務(wù)院國資委貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)世界企業(yè)決策部署,深化創(chuàng)建示范、管理、價值創(chuàng)造、品牌引領(lǐng)“四個專項行動”的重要內(nèi)容,旨在加快建設(shè)一批主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價值鏈的龍頭企業(yè),培育一批“專精特新”“小巨人”和單項企業(yè),在不同領(lǐng)域形成百家以上不同層級的典型示范企業(yè)。此次上報的企業(yè)總數(shù)超400家,共有7家國企入選創(chuàng)建世界示范企業(yè),200家央地國企入選創(chuàng)建世界專精特新示范企業(yè)。近年來,歐冶鏈金以共建綠色低碳高質(zhì)量金屬再生資源生態(tài)圈為使命,致力于成為全球金屬再生資源行業(yè)引領(lǐng)者和標(biāo)準(zhǔn)制定者。歐冶鏈金獨創(chuàng)了“基地+平臺”的商業(yè)模式,積極發(fā)揮央企品牌優(yōu)勢,借助民營企業(yè)活力,按照“一總部、多基地”的管理體系持續(xù)推進(jìn)基地建設(shè)。目前,歐冶鏈金已擁有各類基地500余個,高質(zhì)服務(wù)超過300家客戶,完成了千萬噸級鋼廠全覆蓋,品牌知名度快速,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。歐冶鏈金還編制了《煉鋼鐵素爐料(廢鋼鐵)加工利用技術(shù)條件》標(biāo)準(zhǔn)及《再生鋼鐵原料》標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)智慧服務(wù)交易平臺,運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G和AI等科技手段,搭建商流、物流、資金流、票據(jù)流和信息流“五流合一”的全產(chǎn)業(yè)鏈平臺,重塑行業(yè)良性競爭和綠色發(fā)展新局面。
惠寧金屬制品(新鄉(xiāng)市分公司)是一家 201不銹鋼復(fù)合板行業(yè)廠家,生產(chǎn)經(jīng)驗豐富。多年來,我們不斷的投入和建設(shè),持續(xù)增強(qiáng)我們的市場開拓、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造能力,擁有了一支專業(yè)技術(shù)和市場銷售相結(jié)合的成熟隊伍。
河南新鄉(xiāng)不銹鋼裝飾管二要發(fā)揚(yáng)硬朗作風(fēng)。要敢擔(dān)當(dāng)、善作為,說到做到、干就干成,以落實見真功,以實績論英雄。要主動擔(dān)當(dāng)作為,勇于攻堅克難,看準(zhǔn)的事該定就定,抓好落實。要堅決防止表態(tài)調(diào)門高、行動落實差,特別是不能把說了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做好了。要切實扛起責(zé)任,事不避難,遇到再大困難也要咬緊牙關(guān)啃“硬骨頭”,主動深入基層一線調(diào)研,掌握基層實際,主動破解難題,事不竟成不罷休,打造??能干事想干事干成事的團(tuán)隊,與廣大干部職工共同奮斗。三要當(dāng)好“施工隊長”,做反復(fù)沖鋒的排頭兵。堅持一切從實際出發(fā),堅持統(tǒng)籌謀劃、分解實施,從首鋼一盤棋出發(fā),想問題、辦事情、作決策,團(tuán)結(jié)成一塊堅硬的鋼鐵,努力形成個個爭做對集團(tuán)發(fā)展有價值企業(yè),人人爭做有追求職工的生動活潑的企業(yè)改革發(fā)展新局面。要認(rèn)真貫徹上級要求和集團(tuán)黨委、董事會工作部署,把“規(guī)劃圖”轉(zhuǎn)化為“施工圖”。堅持清單化管理、項目化推進(jìn),以釘釘子精神推動各項措施落地見效,全力推進(jìn)任務(wù)落地落實。圍繞落實《集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子三點倡議》,趙民革強(qiáng)調(diào),這是我們集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的約法三章,要切實做到政治站位要高,堅守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,在政治原則問題上站穩(wěn)立場,準(zhǔn)確把握形勢任務(wù)和工作方向,找準(zhǔn)自身工作坐標(biāo),高標(biāo)準(zhǔn)抓好各項工作落實;改革創(chuàng)新要實,緊緊圍繞打造世界綜合性大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),傳承首鋼精神,堅持國企改革發(fā)展正確的價值觀,力爭“方向走得對”,“步子走得好”;廉潔自律要正,牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求,嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”,推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。首鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員一致表示贊同和認(rèn)真遵守。趙民革還對全國兩會期間的生產(chǎn)、安定穩(wěn)定和一季度開門紅等工作提出具體要求。首鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,首鋼集團(tuán)相關(guān)戰(zhàn)略管控部門負(fù)責(zé)人參加。
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