招投標(biāo)制和項目部制是市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑建設(shè)市場發(fā)展的產(chǎn)物。項目部只對應(yīng)一個項目而設(shè)，項目完成后該項目部也就解散了，因而導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的管理存在諸多問題。不少項目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒有從長遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”；在維修保養(yǎng)方面更是能省則省，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作。其結(jié)果是該工程項目完工后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，附件七零八落，而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進(jìn)行整修，造成下一個工程項目的施工工期延誤。

（3）機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾。項目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門外漢，對機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。

BIM技術(shù)即建筑息模型技術(shù)，目前已經(jīng)在工程質(zhì)量管理中得到了廣泛應(yīng)用，可以為質(zhì)量管理過程中的事前控制和事中控制提供支持。通過構(gòu)建三維BIM建筑模型，可以實現(xiàn)項目集成管理，在統(tǒng)一的息化管理平臺下，統(tǒng)籌各專業(yè)施工，從三維BIM建筑模型中查看構(gòu)件屬性和現(xiàn)場施工情況。發(fā)揮息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，快速、準(zhǔn)確的采集建筑基礎(chǔ)息，為質(zhì)量控制和管理提供依據(jù)。通過息化管理平臺檢查材料質(zhì)量、核對材料息，并開展施工技術(shù)管理工作。加強(qiáng)技術(shù)人員與施工人員的溝通，避免因息不對稱問題，導(dǎo)致施工技術(shù)質(zhì)量受到影響。此外，還可以基于BIM模型進(jìn)行防碰撞檢測，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，利用三維激光掃描技術(shù)構(gòu)建數(shù)字模型，對建筑質(zhì)量問題進(jìn)行準(zhǔn)確定位。