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以下是:內(nèi)蒙古赤峰聲測(cè)管注漿管批發(fā)的圖文介紹

日升昌鋼管聲測(cè)管廠家(赤峰市分公司)是國(guó)內(nèi)專業(yè)的 橋梁注漿管生產(chǎn)制造廠家,工廠位于經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。公司自成立以來堅(jiān)持品質(zhì)創(chuàng)新,在國(guó)內(nèi)率先成功研發(fā)并推出了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)系列產(chǎn)品。我公司多年經(jīng)驗(yàn),做事快捷,竭誠(chéng)為您服務(wù)。我們本著誠(chéng)信為本,服務(wù)至上的原則,為各大廠礦,建筑工程提供優(yōu)質(zhì)可靠的鋼材供應(yīng)服務(wù)。



樁基聲測(cè)管檢測(cè)規(guī)范都需要注意些什么現(xiàn)在由于全國(guó)各地的工程隊(duì)都在開工,先來的施工人員為了認(rèn)真負(fù)責(zé),經(jīng)常會(huì)有人到網(wǎng)上來搜索樁基聲測(cè)管的檢測(cè)規(guī)范這樣的問題。我們做為一家歷史悠久的常見有義務(wù)來跟大家介紹清楚這些問題,下邊的內(nèi)容就是這多這方面闡述了我公司的觀點(diǎn)。在進(jìn)行規(guī)范檢測(cè)的時(shí)候?qū)⒍喔鶚痘暅y(cè)管以兩根為一個(gè)檢測(cè)組合。(1)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范檢測(cè)前測(cè)定聲波監(jiān)測(cè)儀發(fā)射至接受系統(tǒng)的延遲時(shí)間t。(2)測(cè)量時(shí)發(fā)射與接收探頭應(yīng)同步升降。(3)初步測(cè)量點(diǎn)距為40cm,當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)加密到20cm.(4)選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)射電壓和放大器增益。(5)實(shí)時(shí)顯示和記錄接收信號(hào)的時(shí)程曲線。




聲測(cè)管公司經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作取得新進(jìn)展。其中,合金庫(kù)存降低2000噸,減少資金占用0.31億元,成品、內(nèi)蒙古赤峰本地半成品庫(kù)存降低7.13萬噸,減少資金占用2.64億元。與此同時(shí),取得了物料周轉(zhuǎn)流程更加合理,管理水平大幅的長(zhǎng)遠(yuǎn)效果。“恰到好處、內(nèi)蒙古赤峰本地細(xì)水長(zhǎng)流、內(nèi)蒙古赤峰本地平衡市場(chǎng)、內(nèi)蒙古赤峰本地少占資金”是聲測(cè)管公司制造部管理人員給經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作總結(jié)的十六字方針。而平衡好庫(kù)存效果的二重性,則是實(shí)現(xiàn)這十六字方針的核心工作。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),制造部會(huì)同基層廠礦精準(zhǔn)把控生產(chǎn)節(jié)奏和物資消耗數(shù)據(jù),設(shè)計(jì)出貼近實(shí)際的預(yù)測(cè)模型,確保聲測(cè)管公司庫(kù)存管理工作既獲得規(guī)模效益,保持對(duì)庫(kù)存物資市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的緩沖和調(diào)節(jié)作用,有效降低采購(gòu)成本,又堅(jiān)決避免因庫(kù)存管理不當(dāng)形成大量流動(dòng)資金沉淀,降低流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率的情況發(fā)生。在具體工作中,他們深挖導(dǎo)致庫(kù)存管理不到位的各項(xiàng)問題,把計(jì)劃不周、內(nèi)蒙古赤峰本地采購(gòu)不力、內(nèi)蒙古赤峰本地生產(chǎn)不均衡、內(nèi)蒙古赤峰本地產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題納入考核,使聲測(cè)管公司物資采購(gòu)始終保持在補(bǔ)貨時(shí)機(jī)和補(bǔ)貨批量,庫(kù)存系統(tǒng)始終保持運(yùn)轉(zhuǎn)效率和運(yùn)行成本的狀態(tài),做到“恰到好處、內(nèi)蒙古赤峰本地細(xì)水長(zhǎng)流”。聲測(cè)管公司制造部管理人員告訴,“傳統(tǒng)管理模式下,企業(yè)往往是為了維持庫(kù)存而進(jìn)行采購(gòu),庫(kù)存管理好比建‘水庫(kù)’,而今天聲測(cè)管公司的經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作,將通過更加先進(jìn)的信息化管理制度,把‘水庫(kù)’變成一條流動(dòng)的河流。”聲測(cè)管公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)例會(huì)、內(nèi)蒙古赤峰本地早調(diào)度會(huì)、內(nèi)蒙古赤峰本地日常管理調(diào)研中反復(fù)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理對(duì)聲測(cè)管公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義,制造部和基層廠礦把經(jīng)濟(jì)庫(kù)存的管理理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)決策的制訂和執(zhí)行過程中。多措并舉、內(nèi)蒙古赤峰本地上下聯(lián)動(dòng),使聲測(cè)管公司經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理水平在短時(shí)間內(nèi)取得長(zhǎng)足進(jìn)步。在具體管理過程中,管理部門首先對(duì)庫(kù)存的性質(zhì)進(jìn)行精準(zhǔn)分類,保證基本庫(kù)存和庫(kù)存,把控季節(jié)性庫(kù)存和市場(chǎng)投機(jī)庫(kù)存,堅(jiān)決處理沉淀庫(kù)存和積壓庫(kù)存。同時(shí),嚴(yán)格控制因營(yíng)銷管理問題、內(nèi)蒙古赤峰本地生產(chǎn)管理問題、內(nèi)蒙古赤峰本地物料供應(yīng)問題造成失誤性庫(kù)存增量。盡努力做到市場(chǎng)預(yù)測(cè)科學(xué),訂單管理精準(zhǔn),生產(chǎn)流程順暢,工序質(zhì)量均衡,供應(yīng)商產(chǎn)能穩(wěn)定。而在經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作的考核過程中,在考察庫(kù)存批量和占用資金的同時(shí),還精準(zhǔn)考核庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、內(nèi)蒙古赤峰本地產(chǎn)品和訂單滿足率,以及庫(kù)存平均周轉(zhuǎn)時(shí)間等一系列評(píng)價(jià)指標(biāo),使聲測(cè)管公司經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理水平從多個(gè)角度得到反饋,從而奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。




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