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產(chǎn)品優(yōu)勢圖



分析我國建設(shè)贛州石城工程預(yù)算控制與管理的現(xiàn)狀、存在問題,提出了合理確定和有效控制贛州石城工程預(yù)算,加強贛州石城工程預(yù)算咨詢機構(gòu)和贛州石城工程預(yù)算隊伍建設(shè),加快建設(shè)贛州石城工程預(yù)算管理體制改革以及建立完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的贛州石城工程預(yù)算管理體系等方面的見解。贛州石城工程預(yù)算管理制度是在20世紀(jì)50年代形成、80年代完善起來的。表現(xiàn)為 直接參與和管理經(jīng)濟活動。要求在不同設(shè)計階段必須編制概算或預(yù)算并對政府負(fù)責(zé);制定了概預(yù)算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法;規(guī)定了概預(yù)算定額、費用定額和設(shè)備材料預(yù)算價格的編制、審批、管理權(quán)限等。從而形成了比較完備的概預(yù)算定額管理體系。由于 控制了構(gòu)成贛州石城工程預(yù)算主要因素的設(shè)備材料價格、人工工資和利稅分配等,概預(yù)算制度在核定贛州石城工程預(yù)算、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展,現(xiàn)行的贛州石城工程預(yù)算管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現(xiàn)在如下幾個方面。由于受長期的計劃經(jīng)濟體制及建筑業(yè)自身特點的影響,我國現(xiàn)行的工程計價體系帶有濃厚的計劃經(jīng)濟和下令定價色彩,盡管贛州石城工程預(yù)算管理部門制訂了一些有針對性的調(diào)價政策,但是都未取得根本性的突破,造價行政主管部門多為直接式服務(wù),采用政府定價,因而造價缺乏競爭性。以贛州石城工程預(yù)算企業(yè)自主定價為特征的工程計價體系有待建立和完善。




建筑工程雖然有面積和高度的不同,但是它們的各個分部分項工程的工程量、造就、用工量在每個單位面積上的數(shù)值變化不大,把這些數(shù)據(jù)以匯集、優(yōu)選,找出這些分部分項工程在每個單位建筑面積上的工程量、價格、用工的基本數(shù)值,歸納為工程量、造價(價值)、用工三個單方基本值表,并注明其適用的建筑標(biāo)準(zhǔn)。這些基本數(shù)值如“篩子孔”,用來篩各分部分項工程量,篩下去的就不審了;沒有篩下去的就意味著分部分項工程的單位建筑面積數(shù)值不在基本值范圍內(nèi),應(yīng)對分部分項工程詳細(xì)審查。如果所審查的結(jié)算的建筑標(biāo)準(zhǔn)與“基本值”所適用的標(biāo)準(zhǔn)不同,就要對其進行調(diào)整。相關(guān)項目、相關(guān)數(shù)據(jù)審核法:贛州石城工程預(yù)算項目數(shù)很多、數(shù)據(jù)成千上萬。對于初學(xué)者來說,乍一看,好象各項目、各數(shù)據(jù)之間毫無關(guān)系。其實不然,這些項目。這些數(shù)據(jù)之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。只要我們認(rèn)真總結(jié)、仔細(xì)分析,就可以摸索出它們的規(guī)律。我們可利用這些規(guī)律來審核贛州石城工程預(yù)算,找出不符合規(guī)律的項目及數(shù)據(jù),如漏項、重項、工程量數(shù)據(jù)錯誤等,然后,針對這此問題進行重點審核。當(dāng)然,也有一些工程量數(shù)據(jù)規(guī)律性較差,如柱基與柱身、梁與柱等等,我們可以采用前述的重點審核法。相關(guān)項目、相關(guān)數(shù)據(jù)審核法實質(zhì)是工程量計算統(tǒng)籌法在預(yù)算審核工作中的應(yīng)用。應(yīng)用這種方法,可使審核工作效率大大提高。土建工程可變性因素較多,部分內(nèi)容施工圖又無法表示。有的施工企業(yè)開工前沒有編制施工方案,或者編了施工方案,但沒有和建設(shè)單位取得聯(lián)系;或者有圖紙但也沒有完全執(zhí)行。


產(chǎn)品案例


公司實力


工程款的支付是否合理,不但影響工程進度和贛州石城工程預(yù)算質(zhì)量,也直接地影響贛州石城工程預(yù)算控制。加強形象進度管理,按形象進度支付工程款,堵絕工程款的超付、防止在贛州石城工程預(yù)算管理中處于被動地位,對贛州石城工程預(yù)算控制尤為重要。贛州石城工程預(yù)算咨詢企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中,逐步轉(zhuǎn)向全過程工程咨詢,通過全過程工程咨詢實現(xiàn)業(yè)務(wù)以及經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,以更好地適應(yīng) 對建筑行業(yè)建設(shè)發(fā)展的要求。全過程工程咨詢不同于一般的造價咨詢,是從整個工程周期入手,借助造價咨詢的外部政策環(huán)境和建筑工程咨詢需求,為建設(shè)單位提供全過程工程咨詢服務(wù),建設(shè)項目的經(jīng)濟效益以及社會效益。本文針對贛州石城工程預(yù)算咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的要求以及需求入手,探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑,并針對贛州石城工程預(yù)算咨詢企業(yè)存在的短板,提出相應(yīng)的改進策略及建議。贛州石城工程預(yù)算咨詢企業(yè)在我國已經(jīng)經(jīng)歷了三十余年,無論是發(fā)展規(guī)模還是經(jīng)營模式,都已經(jīng)形成了一定的規(guī)模與格局,想要在“放管服”“全過程工程咨詢”等新形勢下,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,并不簡單。一方面,贛州石城工程預(yù)算咨詢企業(yè)內(nèi)部需要進行結(jié)構(gòu)與人力資源的調(diào)整,培育全過程工程咨詢,在并購重組以及聯(lián)合經(jīng)營中,實現(xiàn)全過程工程咨詢的發(fā)展。就贛州石城工程預(yù)算咨詢企業(yè)自身而言,實現(xiàn)全過程工程咨詢并不簡單,但是資源整合以及結(jié)構(gòu)調(diào)整等,就要求企業(yè)更進一步認(rèn)清形勢,借助政策實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。另一方面,贛州石城工程預(yù)算咨詢企業(yè)還要配合 關(guān)于建筑業(yè)改革的頂層設(shè)計,明確全過程工程咨詢業(yè)務(wù)要點,不斷地適應(yīng)外界環(huán)境變化,徹底改變以往碎片化的咨詢服務(wù),才能抓住機遇實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。


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