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產(chǎn)品優(yōu)勢圖
風險和管理現(xiàn)狀調(diào)研
建立HSE管理體系的前提和基礎是風險評價和管理現(xiàn)狀調(diào)研，企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系之前，必須對企業(yè)存在著的事故隱患，職業(yè)危險，環(huán)境影響進行評價，對影響企業(yè)生產(chǎn)，環(huán)境保護及的HSE管理問題進行現(xiàn)狀調(diào)研，以使企業(yè)制定的控制目標和管理方案更有針對性。
HSE實施程序是HSE管理體系可執(zhí)行文件的集合，根據(jù)集團公司HSE管理體系和HSE管理規(guī)范的要求，企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系前，應編制《企業(yè)HSE管理體系實施程序》，《職能部門HSE職責實施計劃》、《生產(chǎn)車間（裝置）HSE實施程序》3種HSE實施程序文件。
．HSE管理體系的實施
以上準備工作全部完成后，即可進入HSE管理體系的實施階段，其主要工作內(nèi)容為：
1）批準和發(fā)布HSE實施程序
產(chǎn)品案例
公司實力
嚴重不符合和一般不符合性質(zhì)的判定，對審核結(jié)論有決定性的影響，對受審核方能否通過HSE管理體系認證起著關鍵作用。因此審核組在判定不符合性質(zhì)時要特別謹慎，對于可能成為嚴重不符合項的審核發(fā)現(xiàn)，審核組長一定要認真對待、反復核實。
)觀察項
指系統(tǒng)或程序有潛在的不恰當，以及具有潛在的風險的事項，這些事項有變成不符合的趨勢，只是審核員掌握的證據(jù)暫不足。這類問題可作為觀察項處理，可以用書面或口頭的形式向受審核方提出。
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