內蒙古通遼不銹鋼型材 309S不銹鋼工字鋼 角鋼 槽鋼控制或風險的措施，助推班組崗位風險受控。樹管理“窗口”，將管理規(guī)范化延伸到全過程。該車間改變以前“經驗型粗放式”的管理模式，將“規(guī)范化管理”與“閉環(huán)管理”相結合，逐步向“科學型規(guī)范化管理”升級，更加注重跟蹤管理過程和管理痕跡，讓過程與結果有對應、有追溯、有促進。該車間每月定期召開車間例會，總結布置月度車間重點工作。通過強化車間管理人員職責，該車間剖析問題源頭，制訂工作改進措施。此外，該車間還推行“日檢查、日通報、月評價”的循環(huán)管理模式和精細化生產管理，不斷生產效率，落實崗位專責。樹環(huán)境“窗口”，將環(huán)境整潔化到處處皆風景。為打造干凈整潔的工作環(huán)境，該車間著重檢查對衛(wèi)生區(qū)域責任到人的落實情況、責任區(qū)是否按規(guī)定進行清掃及每日班組的6S工作開展情況等。針對發(fā)現(xiàn)的問題，該車間都會進行復查

內蒙古通遼不銹鋼型材第十六條通過節(jié)能審查的固定資產投資項目，建設地點、建設內容、建設規(guī)模、能效水平等發(fā)生重大變動的，或年實際綜合能源消費量超過節(jié)能審查批復水平10％及以上的，建設單位應向原節(jié)能審查提交變更申請。原節(jié)能審查依據(jù)實際情況，提出同意變更的意見或重新進行節(jié)能審查；項目節(jié)能審查權限發(fā)生變化的，應及時移交有權審查。第十七條固定資產投資項目投入生產、使用前，應對項目節(jié)能報告中的生產工藝、用能設備、節(jié)能技術采用情況以及節(jié)能審查意見落實情況進行驗收，并編制節(jié)能驗收報告。實行告知承諾管理的項目，應對項目承諾內容以及區(qū)域節(jié)能審查意見落實情況進行驗收。分期建設、投入生產使用的項目，應分期進行節(jié)能驗收。未經節(jié)能驗收或驗收不合格的項目，不得投入生產、使用。節(jié)能驗收主體由省級節(jié)能審查依據(jù)實際情況確定。節(jié)能驗收報告應在節(jié)能審查存檔備查。第四章監(jiān)督管理第十八條固定資產投資項目節(jié)能審查應納入投資項目在線審批監(jiān)管平臺統(tǒng)一管理，實行網上受理、、監(jiān)管和服務，實現(xiàn)審查過程和結果的可查詢、可監(jiān)督。不單獨進行節(jié)能審查的固定資產投資項目應通過投資項目在線審批監(jiān)管平臺報送項目能源消費等情況。