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建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性,造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段,因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過(guò)計(jì)劃,從而形成了大量效益不好的工程。近些年來(lái),國(guó)際上發(fā)達(dá) 對(duì)工程投資的要求是事前預(yù)控、事中控制。而我國(guó)傳統(tǒng)的做法是把造價(jià)控制重點(diǎn)放在寧德福鼎工程預(yù)算階段,在客觀上造成輕決策重實(shí)施、輕經(jīng)濟(jì)重技術(shù)、先建設(shè)后算賬的后果。造價(jià)多為事后算賬,依附于建筑設(shè)計(jì)師,被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)和寧德福鼎工程預(yù)算。寧德福鼎工程預(yù)算咨詢機(jī)構(gòu)不健全,工程咨詢業(yè)發(fā)展還不成熟有的地方雖已建立咨詢機(jī)構(gòu),但沒(méi)有充分發(fā)揮出寧德福鼎工程預(yù)算咨詢的作用。目前我國(guó)的寧德福鼎工程預(yù)算咨詢單位普遍實(shí)力薄弱,規(guī)模偏小,技術(shù)力量不強(qiáng),改革也沒(méi)有完全到位,還無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)。寧德福鼎工程預(yù)算咨詢業(yè)發(fā)展中存在不少的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:受主管部門(mén)的制約,不能公正地進(jìn)入社會(huì);基礎(chǔ)差、素質(zhì)低、單一從事編制工程預(yù)算業(yè)務(wù)、不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求;行業(yè)管理體制尚未理順,存在行業(yè)、地區(qū)、部門(mén)壟斷封鎖的現(xiàn)象,嚴(yán)重地阻礙了公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展;行業(yè)服務(wù)規(guī)范和制度建設(shè)急需與國(guó)際接軌。目前取得寧德福鼎工程預(yù)算師資格的專業(yè)人才不多,高級(jí)專業(yè)人才就更少。有的雖已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)資格,但無(wú)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力,綜合素質(zhì)不高。在造價(jià)師從業(yè)實(shí)際工作中還存在“在崗無(wú)證,有證無(wú)崗”的現(xiàn)象。工作內(nèi)容依然是單一的,多在主管部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志指令下工作,因而工作服務(wù)領(lǐng)域小。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善,投資日趨多元化的今天,取得造價(jià)工程師資格的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了社會(huì)需要。迫切需要一大批為項(xiàng)目投資提供科學(xué)決策依據(jù)的高素質(zhì)綜合型寧德福鼎工程預(yù)算專業(yè)人才。
集貫工程造價(jià)咨詢公司(寧德市福鼎市分公司)占地40余畝,建筑面積12000平方米,擁有員工100多人,技術(shù)人員30余名?,F(xiàn)代化 工程估價(jià)加工生產(chǎn)設(shè)備齊全,技術(shù)力量雄厚;地理位置優(yōu)越,交通便利。擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系,多年來(lái)一直堅(jiān)持質(zhì)量為本、誠(chéng)實(shí)守信的處世原則,用實(shí)力和 工程估價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量獲得了業(yè)界的一致好評(píng)。
工程預(yù)算編制不合理在項(xiàng)目工程預(yù)算編制的過(guò)程中,由于一些預(yù)算編制人員對(duì)工程情況研究、調(diào)查得不夠深入、詳實(shí),所編制出的寧德福鼎工程預(yù)算預(yù)算中出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等差錯(cuò),無(wú)法全而反映和正確預(yù)測(cè)工程實(shí)施的費(fèi)用支出情況。由于缺乏科學(xué)性和合理性,造價(jià)預(yù)算在實(shí)際工程中喪失了應(yīng)有的指導(dǎo)作用,為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,超預(yù)算行為成為建設(shè)中迫不得已的選擇。建筑寧德福鼎工程預(yù)算預(yù)算對(duì)造價(jià)預(yù)算管理人員提出了較高的要求,造價(jià)預(yù)算管理人員要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)的法律法規(guī)政策,對(duì)設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)工藝、工程整體結(jié)構(gòu)、投資分析控制等方面的知識(shí)應(yīng)熟悉。對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程中的項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝等工作都要了解掌握。所以,寧德福鼎工程預(yù)算預(yù)算管理人員要有過(guò)硬的專業(yè)基本功,并具備良好的職業(yè)道德。由于寧德福鼎工程預(yù)算編制工作是一項(xiàng)任務(wù)急、工作量大,時(shí)間緊的工作,因此在預(yù)算使,很容易出現(xiàn)漏算、多算以及重復(fù)計(jì)算等情況。因此在概預(yù)算編制工作中采用計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅可以提高概預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性和正確性,可以極大程度提高工程項(xiàng)目概預(yù)算編制工作的效率,并且還大大減輕了寧德福鼎工程預(yù)算工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,因此在工程項(xiàng)目概預(yù)算編制中采用計(jì)算機(jī)技術(shù)具有重要的作用和價(jià)值。招投標(biāo)工作是完善建筑寧德福鼎工程預(yù)算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,要放到重要的位置上來(lái)對(duì)待。各建筑工程單位必須規(guī)范招投標(biāo)工作程序,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源和專業(yè)人員,認(rèn)真組織概預(yù)算及實(shí)施定額研究,建立寧德福鼎工程預(yù)算信息權(quán)威分析,不斷優(yōu)化計(jì)價(jià)方法,靈活合理選用評(píng)標(biāo)辦法,從而做好建筑中寧德福鼎工程預(yù)算工作。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中采用限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)主要是根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì),然后根據(jù)初步設(shè)計(jì)的概算造價(jià)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì), 按照施工圖預(yù)算對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)文件作出決策。當(dāng)然,限額設(shè)計(jì)也應(yīng)遵循科學(xué)、實(shí)際,注重優(yōu)化設(shè)計(jì)、兼顧功能提高,而不能一味地追求節(jié)約投資。在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作中推行限額控制是控制項(xiàng)目投資規(guī)模的重要的措施。
基于寧德福鼎工程預(yù)算咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,其想要走全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的發(fā)展道路,一應(yīng)發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),以融合發(fā)展以及全過(guò)程工程咨詢作為突破口,借助PPP項(xiàng)目咨詢和BIM技術(shù)等,為全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展提供技術(shù)支持;二應(yīng)從寧德福鼎工程預(yù)算咨詢企業(yè)的體制機(jī)制入手,建立完善的過(guò)程工程咨詢標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,率先在PPP項(xiàng)目中展開(kāi)全過(guò)程工程咨詢服務(wù);三應(yīng)打造一批全過(guò)程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的培育與管理,將造價(jià)工程師作為基礎(chǔ),引進(jìn)會(huì)計(jì)師以及各專業(yè)工程師,并聘請(qǐng)相應(yīng)的律師,組成復(fù)合型技術(shù)團(tuán)隊(duì),滿足全過(guò)程工程咨詢服務(wù)要求;四應(yīng)加強(qiáng)與上下游企業(yè)之間的合作,借助政府與行業(yè)協(xié)會(huì)的支持,建立完整的全過(guò)程工程咨詢的技術(shù)鏈條與產(chǎn)業(yè)鏈條,依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢規(guī)程》,制定完善分階段造價(jià)咨詢操作流程,逐步企業(yè)人員的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)能力;按照市場(chǎng)發(fā)展工程監(jiān)理以及造價(jià)的要求,通過(guò)工程代建制以及監(jiān)管一體化等他新型業(yè)務(wù)模式,在人才積累和組織配置等,奠定全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)的開(kāi)展基礎(chǔ)。所以,由于寧德福鼎工程預(yù)算建設(shè)目標(biāo)相對(duì)明確,寧德福鼎工程預(yù)算咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿^(guò)程工程咨詢服務(wù)提供方的主導(dǎo)者,十分合理。寧德福鼎工程預(yù)算咨詢企業(yè)應(yīng)在新時(shí)期下,針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程規(guī)劃工程咨詢服務(wù),改變以往的機(jī)制體制,促進(jìn)企業(yè)全過(guò)程工程管理的發(fā)展。對(duì)于寧德福鼎工程預(yù)算咨詢企業(yè)來(lái)講,要轉(zhuǎn)變自身發(fā)展方向成為全過(guò)程工程咨詢企業(yè),應(yīng)打造全過(guò)程工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈條,加強(qiáng)對(duì)自身人員素質(zhì)的培育重視,引入BIM以及企業(yè)數(shù)據(jù)等新技術(shù)手段,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。5.1應(yīng)在咨詢服務(wù)內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)縱向疊加,實(shí)現(xiàn)造價(jià)服務(wù)的前后兩端延。寧德福鼎工程預(yù)算咨詢企業(yè)走向全過(guò)程工程咨詢企業(yè),要基于自身基礎(chǔ)與條件,確定企業(yè)的發(fā)展方向,打造全過(guò)程、以及多元化的咨詢服務(wù)能力。
寧德福鼎工程預(yù)算的高低直接影響了投資的好壞,充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的管理水平,而且工程建設(shè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生,這樣更高層次的寧德福鼎工程預(yù)算管理水平顯得尤為重要。在上個(gè)世紀(jì)70年代,西方 對(duì)于寧德福鼎工程預(yù)算的全過(guò)程管理有了新的突破。全生命周期造價(jià)管理是寧德福鼎工程預(yù)算投資決策的一種分析工具,是一種用來(lái)選擇決策備選方案的數(shù)學(xué)方法。它也是建筑設(shè)計(jì)的一種指導(dǎo)思想和手段,可以計(jì)算寧德福鼎工程預(yù)算整個(gè)生命周期的所有成本,以確定設(shè)計(jì)方案的一種技術(shù)方法。這種方法知道設(shè)計(jì)者自覺(jué)地考慮項(xiàng)目全生命周期為出發(fā)點(diǎn),綜合考慮建設(shè)項(xiàng)目的成本,合理選材,以降低全生命周期成本。許多專家在將全過(guò)程寧德福鼎工程預(yù)算擴(kuò)展到全生命周期造價(jià)后,又提出了造價(jià)管理的概念。造價(jià)管理是指有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門(mén)的技術(shù)來(lái)計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、盈利和風(fēng)險(xiǎn),就是一種管理各種行業(yè)、設(shè)備、項(xiàng)目、產(chǎn)品或者服務(wù)的全生命周期造價(jià)的系統(tǒng)方法。它只要包括四項(xiàng)內(nèi)容:寧德福鼎工程預(yù)算全過(guò)程造價(jià)管理、寧德福鼎工程預(yù)算全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理、寧德福鼎工程預(yù)算全要素造價(jià)管理和寧德福鼎工程預(yù)算全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理。工程量清單制度推行的配套措施在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,應(yīng)該建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為目標(biāo)的市場(chǎng)機(jī)制,實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”制度。2003年我國(guó)推行的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》標(biāo)志著我國(guó)寧德福鼎工程預(yù)算發(fā)生了重大變革,但是考慮到我國(guó)的實(shí)際情況,還要建立起良好的配套環(huán)境。
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