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南寧隆安工程預(yù)算控制工作的開展需依托于工程預(yù)算的高質(zhì)量開展,以合理工程預(yù)算為依據(jù),結(jié)合對工程施工圖紙、施工組織計劃的分析研究,實現(xiàn)對建筑工程各項支出進行有效控制。針對工程預(yù)算的具體開展,涉及到工程建設(shè)過程中設(shè)備應(yīng)用、原材料應(yīng)用以及人員配置等方面的計算與規(guī)劃,在預(yù)算期間充分考慮到工程建設(shè)實際情況,以施工設(shè)計圖紙為依據(jù)進行建筑工程的科學(xué)、準確造價預(yù)算,實現(xiàn)對建筑工程成木的準確預(yù)算,為施工單位南寧隆安工程預(yù)算控制的高質(zhì)量開展提供良好先決條件。也正因此,體現(xiàn)出南寧隆安工程預(yù)算控制過程中工程預(yù)算工作起到至關(guān)重要的作用??v觀現(xiàn)階段建筑工程建設(shè),其中施工原材料的采購、施工機械設(shè)備購置租賃是建筑工程成木消耗的主要環(huán)節(jié),所以進行施工材料成木預(yù)算的強化,有助于建筑南寧隆安工程預(yù)算控制整體效果的,為建筑工程的順利建設(shè)施工提供巨大幫助。鑒于此,預(yù)算人員需在前期準備階段加大材料市場的研究力度,明確掌握當前市場材料價格的具體變動,通過多家材料供應(yīng)商對比的形式來控制材料價格131。與此同時,依據(jù)當前材料市場價格走勢的分析,構(gòu)建科學(xué)完善的價格預(yù)測系統(tǒng),實現(xiàn)工程預(yù)算中材料價格控制效果的。具體工程預(yù)算工作的開展,預(yù)算人員需立足于價格預(yù)測系統(tǒng)的構(gòu)建,將工程建設(shè)期間材料價格可能出現(xiàn)變動的情況納入工程預(yù)算中,做到在建設(shè)過程中依據(jù)材料價格的實施變化來科學(xué)調(diào)整差價,避免因材料價格變動而對工程整體造價控制產(chǎn)生影響。



建筑工程招投標階段的南寧隆安工程預(yù)算控制管理的重點在于明確相關(guān)南寧隆安工程預(yù)算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項的具體條款。必須明確南寧隆安工程預(yù)算合同中的相關(guān)條款的約定和責(zé)任。招標能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準確南寧隆安工程預(yù)算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對南寧隆安工程預(yù)算進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進的南寧隆安工程預(yù)算技術(shù)降低南寧隆安工程預(yù)算,采用科學(xué)合理的項目設(shè)計方案,從而能提高工程南寧隆安工程預(yù)算質(zhì)量,降低南寧隆安工程預(yù)算成本,縮短南寧隆安工程預(yù)算工期。南寧隆安工程預(yù)算材料費用是南寧隆安工程預(yù)算階段南寧隆安工程預(yù)算的重要組成部分,占據(jù)整個南寧隆安工程預(yù)算的一大部分,因此應(yīng)該重點作好南寧隆安工程預(yù)算階段的材料費用管理工作,有效減少南寧隆安工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施,盡量提前變更項目設(shè)計方案,越早提出變化項目南寧隆安工程預(yù)算的損失越小,應(yīng)該將項目設(shè)計變更盡量控制在南寧隆安工程預(yù)算前期階段。提高南寧隆安工程預(yù)算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平,嚴格按照相關(guān)標準進行審查監(jiān)理。




在基建設(shè)中,長期縈繞我們的問題就是造價“三超”(概算超估算,預(yù)算超概算,結(jié)算超預(yù)算),造成大量的投資浪費。南寧隆安工程預(yù)算管理人員對項目從立項、可行性研究、項目設(shè)計、施工直至竣工驗收進行全過程跟蹤,使項目造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程??刂颇蠈幝“补こ填A(yù)算,促進建設(shè)施工、設(shè)計單位加強管理,使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用以取得 的經(jīng)濟效益和社會效益。南寧隆安工程預(yù)算②是工程項目按照確定的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、功能要求和使用要求等全部建成并驗收合格交付使用所需的全部費用。我國現(xiàn)行南寧隆安工程預(yù)算的構(gòu)成主要劃分為設(shè)備及工、器具購置費用(由設(shè)備原價、設(shè)備運雜費組成)、建筑安裝工程費用(由直接費、間接費、利潤、稅金組成)、工程建設(shè)其他費用(由土地使用費、與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用、與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用組成)、預(yù)備費(由基預(yù)備費、漲價預(yù)備費組成)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等幾項??刂坪x是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標,按照事先擬定的計劃和標準,通過采用各種方法,對被控對象實施過程中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。全過程控制分為三個階段:即事前控制、事中控制、事后控制。




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