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產(chǎn)品細節(jié)圖
建議各公司可以管理例會（如：月、季、年）的形式來評審過程的有效性和效率。
管理者評審產(chǎn)品實現(xiàn)過程的有效性和效率不是一個一次性活動，也不是管理評審取代的。過程評審應包括方法、結(jié)果及其改進。改進是評審的目的。
管理者評審前過程負責人應該首先評審自己過程的有效性和效率。
評審分為月度、季度和年度層次可以是符合這個要求的方法，各層次的側(cè)重點和關注點不同，月度是評審那些為產(chǎn)品實現(xiàn)過程的有效性和效率指標的當月的績效情況，季度關注的是趨勢和措施的有效性，年度是質(zhì)量管理體系的評審，不僅限于產(chǎn)品實現(xiàn)過程，但月度和季度過程評審的評審結(jié)果包括改進的需求會作為管理評審的輸入。
MSA常見問題:
1、不是盲測法；
2、當ＧＲ&R不合格時，沒有原因分析，而是把不合格編合格；
3、不是真分析，而是在編報告；
4、只做了GRR，沒有做別的分析；
5、不會用計數(shù)型數(shù)據(jù)分析；
公司實力
博慧達企業(yè)管理咨詢(陽江市分公司)建立了完善的 ISO13485認證生產(chǎn)研發(fā)系統(tǒng),實現(xiàn)了 ISO13485認證從原材料進廠到銷售出廠所有環(huán)節(jié)的科技化,表單化,數(shù)據(jù)化管理.制造出讓客戶滿意的 ISO13485認證產(chǎn)品.
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