“會(huì)員之家”。要當(dāng)好會(huì)員利益的維護(hù)者。會(huì)員單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。
中國建筑材料聯(lián)合會(huì)要積極引導(dǎo)全行業(yè)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，確保行業(yè)發(fā)展沿著正確方向前進(jìn)。要發(fā)揮決策支撐作用，強(qiáng)化政策前瞻性研究，站在行業(yè)共性矛盾的線，從維護(hù)行業(yè)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，積極開展對(duì)行業(yè)發(fā)展重大問題的調(diào)查研究，積極反映行業(yè)企業(yè)訴求。要及時(shí)配合政府部門將原則性的宏觀政策轉(zhuǎn)換成好操作的能解決問題的具體規(guī)定，又要協(xié)助政府針對(duì)建材行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域，如轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要當(dāng)好和政府的參謀助手。建材行業(yè)肩負(fù)著“大國基石”的重要職責(zé)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品服務(wù)功能等方面積極提出可操作性的建議，幫助政府決策，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。
中國建筑材料聯(lián)合會(huì)要在全行業(yè)宣傳落實(shí)的五中全會(huì)精神，為行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)開好頭，起好步。首先，要客觀認(rèn)識(shí)，評(píng)價(jià)和審視行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，發(fā)展水平，內(nèi)在價(jià)值與現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)間的差距。其次要緊密結(jié)合“宜業(yè)尚品，造福人類”的發(fā)展新目標(biāo)，加快推進(jìn)建材工業(yè)在產(chǎn)業(yè)形態(tài)，產(chǎn)品品質(zhì)，價(jià)值取向方面達(dá)到更高要求。發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，在行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，人才培養(yǎng)，行業(yè)自律，行業(yè)治理，政策爭(zhēng)取等方面。要當(dāng)好服務(wù)行業(yè)的鋪路石。當(dāng)前提出建材行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的可行措施并組織實(shí)施，加快形成以大循環(huán)，雙

2009年，別的瓜農(nóng)一棵甜瓜苗結(jié)三四個(gè)甜瓜，我的大棚兩棵苗只結(jié)一個(gè)甜瓜，兩個(gè)大棚一下子賠了2萬多元。
吳春現(xiàn)知道賠錢是因?yàn)樽约旱募夹g(shù)不過關(guān)，是自己不懂得如何種植甜瓜，便開始在周邊尋找種甜瓜的老把式，然后拜師學(xué)藝。起初，我覺得就算是閉上眼也能種出甜瓜，但后來真正接觸到甜瓜后，才知道自己的想法有多可笑，并不是所有的種植技術(shù)都是一脈相通的，而要用心。吳春現(xiàn)說，一連5年，自己的大棚一直在賠錢，但他咬牙堅(jiān)持著，沒有放棄。
低含糖量，外形條件差等諸多難題，吳春現(xiàn)憑借著一股子不服輸，不怕輸?shù)母蓜艃海粩嘞虮本┺r(nóng)科院的技術(shù)人員學(xué)習(xí)，探討，終于培植成功了砂糖蜜4號(hào)，砂糖蜜5號(hào)兩個(gè)品種。其間，我賠了不少錢，也走了不少彎路，好在培育出了好品種，趕上了流轉(zhuǎn)土地扶貧的