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機械的工地轉移是一件很麻煩但又無法完全避免的事情。大型機械設備(如一些大型的攪拌設備)受道路及橋梁承載能力和隧道凈高的限制,轉運起來很困難,而且費用昂貴。即使一些具有行走功能的施工機械(如推土機等履帶機械),也不允許其在公路上長途跋涉,而必須用拖車運送,而且運送過程中也容易損壞,特別是路面施工工程中的攤鋪設備,如果施工組織不合理,需經(jīng)常轉移工作面的話,也會造成很大的損害和浪費。2機械設備管理中存在的問題及原因2.1管理機構不健全,管理制度不完善(1)一個施工企業(yè)要搞好機械設備管理工作,需要適當建立和健全相應的管理機構,明確制定各級機構、人員的職責,這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中,工程項目特別是路面改造工程往往點多線長,設備、人員調動頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象。



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企業(yè)核心理念:靠誠信廣交朋友,用真情拓寬事業(yè),為和諧實現(xiàn)雙贏。
企業(yè)服務理念:打過一次交道,便是永遠的朋友。
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(1)建筑施工企業(yè)應當制定科學合理的工程造價控制目標,抓緊中標到設計技術交底這段時間,吃透設計文件和技術要求,查清工程造價中的漏項與造價不足,以便在技術交底會上提出或更改。定期進行工程造價實際值與目標值的比較,找出造價偏差并對偏差進行原因分析,采取有效措施加以控制,以保證工程造價控制目標的實現(xiàn)。

(2)材料價格是影響建設產(chǎn)品成本的重要因素,嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。在保證材料質量的基礎上,嚴把材料價格關,力爭把材料價格控制在 水平;勞動力工資目前成為工程造價變化 和難控制的因素,建筑施工企業(yè)應當充分重視和合理掌握,力求控制在造價范圍之內。

(3)在保證質量的前提下,對各種施工方案進行技術上、經(jīng)濟上的對比分析,從中選出合理的方案,以達到資源優(yōu)化配置、實施,從而降低工程造價。



施工單位在工程項目正式竣工以后,必須要聯(lián)系相關部門進行終的質量檢測和試驗。項目負責人組織整理竣工質量記錄,編制項目竣工的材料,及時做好項目移交的工作。項目部的主要負責人應按照合同的要求,進行項目工程的自檢和的驗證,保證工程的質量以便通過竣工質量驗收。驗收前要通知監(jiān)理單位提出整改意見,在規(guī)定的時間內組織工程的竣工驗收以及必要的整改。在竣工驗收合格之后,對于工程項目要采取相關的保護措施。工程移交之后,項目部編制出文明施工的撤場計劃之后,根據(jù)相關的規(guī)定快速的進行場地撤離。施工單位在工程項目正式竣工以后,必須要聯(lián)系相關部門進行終的質量檢測和試驗。項目負責人組織整理竣工質量記錄,編制項目竣工的材料,及時做好項目移交的工作。項目部的主要負責人應按照合同的要求,進行項目工程的自檢和的驗證,保證工程的質量以便通過竣工質量驗收。驗收前要通知監(jiān)理單位提出整改意見,在規(guī)定的時間內組織工程的竣工驗收以及必要的整改。在竣工驗收合格之后,對于工程項目要采取相關的保護措施。工程移交之后,項目部編制出文明施工的撤場計劃之后,根據(jù)相關的規(guī)定快速的進行場地撤離。




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